浅谈水利施工质量管理

浅谈水利施工质量管理

丁可斌1赵天星2

1.身份证号码：41138119860405XXXX河南邓州474150；2.身份证号码：41270119870624XXXX河南周口466000

摘要：建筑施工管理工作的成功与否，是顺利完成单项建筑工程的重要保证，是建筑企业管理素质的集中体现。

关键词：了解概况；目标管理；安全管理；组织管理

前言

评价一项建筑工程的成功与否，最主要的指标就是施工质量的好坏，而施工质量的控制最根本的就是施工员的素质和责任感。施工员是施工中最直接的组织者和指挥者。施工员的工作方法及知识面将直接影响工程的工期、质量和成本效益。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的些许体会。

1了解工程概况，有备而战

作为一名好的施工质量控制人员，想要做好每项工作，都必须在工作前对此项工作任务进行全面细致的了解。对于建筑施工工程，亦要做好施工前的准备工作，了解工程概况，实地进行勘察，与图纸进行比对。如果不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗，必须有备而战，方能百战百胜。

怎样才能做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计意图及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；与此同时，要将施工图纸上相对应的尺寸、部位进行核对，是否有遗漏和标注不清的地方，这就是所谓的图纸会审，发现问题，及时地反馈给设计单位和建设单位，提出整改意见共同协商，解决问题，为今后的顺利施工创造有利条件。

其次对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程情况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的现场情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

最后要依据有关技术文件、行业规范、施工图纸及现场实际情况编制具有针对性和适宜性的施工组织设计，详细地对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的做出策划；指明施工任务中的薄弱环节和关键部位，制定出控制措施，实行细节管理。

2实行目标管理，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是完成施工任务，实现建筑施工整体目标的基础。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，施工技术员的组织协调控制方式是不能千篇一律的，施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。

不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重中之重的工作，安全工作的好坏是直接影响一个企业名誉、效益和单位的管理工作的素质，安全工作是建筑企业的无形资产。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的失误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，进场前对所有的施工人员要做好安全教育与宣传工作。要让他们自觉遵守安全规定，执行安全操作规程，这样才能保障企业生存和工程的效益。

4提高施工人员的素质是保证施工质量的基础

组建一支素质过硬的施工队伍是打造精品工程的关键所在，每一项工程的顺利实施无不凝聚着施工人员辛勤的汗水，一支素质过硬的施工队伍，拥有再好的施工管理人员，没有好的操作人员就等于一支军队光有将军，没有勇敢作战的士兵一样，永远打不了胜仗。

建筑施工企业可以自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定，这有利于施工效率的提高。

5良好的人际关系是做好一切事情的前提

在管理某一项建筑工程时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，我认为就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班组及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，要明确施工的目标。并将目标分解到每一个集体，每一个人以及每一项工作当中。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、要求再严，我们都能取得较好的效果。

工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

在酷热的天气里，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们能更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。

6结语

通过上述事实，我充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。以上是我在施工管理工作中的一些认识，不足之处请指正。

参考文献：

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[2]王铁成.混凝土结构基本结构设计原理.中国建筑工业出版社.2002.3

[3]王永梅.从水利工程建设实践谈工程造价管理[J].甘肃水利水电技术，1996，（01）

[4]李吉川.我国水电事业的发展概况[J].广西电力技术，2001，（04）.