建筑电气质量监督管理探讨

建筑电气质量监督管理探讨

刘德祥

深圳市鹏远置地有限公司

摘要：建筑电气作为建筑物的重要组成部分，其施工的质量关系到使用者的安全以及整个建筑物的功能使用。因此，做好建筑电气质量监督管理，提高电气工程质量具有重要意义。本文根据作者多年的工作实践，对建筑电气施工的各个阶段质量的监督管理措施进行分析，供同行借鉴参考。

关键词：电气项目；质量管理；控制

一、建筑电气概念阶段的质量控制

项目概念阶段是整个项目生命周期的初始阶段，这一阶段的质量控制是项目质量控制的基础，其质量关系到项目的整体。项目前期的概念研究主要用于确定项目是否可进行与总体定位，包括该项目开发单位的资金投入基本情况、技术实施方案是否可行、系统配置要求及产品定位是否与市场适应等。由此可见，在项目的概念阶段，从整体上指明了项目的定位，并按此来确定项目的整体质量控制水平。此阶段主要进行的是战略性质量控制工作。

二、建筑电气项目设计阶段的质量控制

质量控制有其阶段性，不同阶段有不同的控制要求，不同的控制属性。这也直接决定了其指导意义与作用。同其他专业类似，建筑电气的设计阶段是质量控制的关键阶段，设计文件一旦确定，其系统配置的可靠性与先进性、产品定位的优劣与高低就基本定型。所以设计阶段的项目质量控制成为整个项目质量控制的重要环节，其任务是为了保证项目的最终质量既要符合定位的需要同时又满足用户的要求，使产品最终的满意度达到最高，如果项目的开发设计工作质量不合格，质量设计草率，那么会给接下来的质量控制造成诸多不便，也会给项目的开展带来很多困难，最终形成隐患。通过大量的研究和实践证明，一个项目设计质量的好坏，直接左右着项目质量的好坏与项目进展的顺利与否。在电气专业中其表现更甚，一旦因前期定位不准或设计质量不佳等原因造成设计图纸与实际不符，就会导致因修改耽误的工期、重新布管布线对工序造成的影响、设计变更对项目投资造成的不利等，进而对项目产生影响。所以前期设计阶段的良好控制其作用要远大于后期的弥补，可见这一阶段的项目决策和设计质量对项目全局的关键作用。

电气专业在该阶段的主要工作是进行项目电气工程的初步设计、扩初设计、施工图设计以及各阶段设计图的审查，本阶段的质量控制工作主要是对项目的设计文件及深度进行有效控制，在设计过程中不但要对电气设计质量进行控制，而且还要对与电气有关的专业的设计质量进行控制，确保各专业间的协同。在具体的项目中，电气设计要根据项目的实际需要，设计出能够满足“功能”要求的系统。在项目的实施过程中还要保证项目的经济性与可靠性。如果项目实施起来难度大，即使投资成本低，但是如果项目的性能差，那么设计也不合理；同样，要是项目的性能好，但是实施困难，而且经济成本大，那也是不合理的。项目开发人员必须进行综合评估，最后确定最佳设计方案。此外，为了达到项目设计质量标准，还要根据项目特点因地制宜制订具体的项目质量控制方案。

三、建筑电气项目施工期间的质量管理措施

电气项目质量控制按照项目的进展，以项目推进时间为主线，以项目参建各方协作交流情况以及专业人员的质量控制能力等影响因素为副线，将实施阶段划分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在项目进行的全生命周期中，项目实施阶段又叫项目施工阶段，其质量对项目最终产品质量起直接影响，因此本阶段是质量控制的重点。

（一）事前质量控制

事前质量控制，就是预先对项目的质量控制进行准备与防范。对凡是涉及到对质量有可能产生影响的因素进行全方位的预测和准备，建立质量控制方案，并在技术层面或管理和资源层面对其进行准备与预控。主要需做的的准备工作如下：

技术准备：技术负责人需要对项目相关文案进行交底，并对图纸文件进行会审后能做到烂熟于心。熟悉项目的场地情况及项目发展到此阶段所达到的资金情况，把实际的场地状况与施工进度安排情况相结合，制定出项目质量控制的具体的可行办法。确定如何检查评判各个阶段的质量标准和检查方法。

物资准备：根据项目施工需要，提前做好各项材料、设备的报审报批工作，根据审核意见由参见各方共同确定材料样板，进行封样处理。并根据材料进场需求按照样板材料要求及时准备材料进场。进场的原材料及材料半成品、构配件必须严格按照见证送检要求对项目采用的材料进行送检，达到相应的标准后才可用于施工。对永久性的施工生产设备或装置也要采取相应的措施进行质量检查和管理，有质量问题的设备与装置坚决不能使用；准备常用的质量检查工具、设备以及其他质量检查过程中所需要的装置等。

组织准备：统筹兼顾，建立完善的组织结构，完善质量的监管力度，保证质量按标准达标；培养卓越的质量控制人才，实现质量的总体监管，定期对施工的工作人员进行学习与锻炼，提高工作人员的能力，丰富工作人员的工作经验，从而更好地投入工作之中，提高项目质量；建立完善的责任体质，层层管理，保证项目质量；实行有关岗位的责任制等。

现场准备：由于每个项目都有它的特殊性，要因项目的实际情况来决定该项目的实际现场准备。例如：建筑项目的现场准备需要控制网、水标准点的测量；材料的运输；有关技术的测定与检测；临时生产生活设施搭建等准备。

（二）事中质量控制

电气工程项目的事中质量控制就是对项目的施工阶段进行质量控制。事中质量控制包括：施工过程交接过程要进行质量检查，采取相应合理的措施进行质量控制，制定施工项目的施工方案，对图纸会审要进行记录，对交底要有技术措施，配置的施工材料要严格进行质量检测，对项目的隐蔽工程进行质量验收，在项目进行设计变更时要进行审核以及办理相关的手续，对发现有质量问题的工程返工后还要进行质量复查，项目结束后要采取相应的措施对项目产品进行成品保护，项目所有的质量控制过程文件需及时整理归档。

电气工程项目的事中质量控制管理的实质，就是在质量的形成过程中，如何建立和发挥作业人员和管理人员的自我约束以及相互制约的监督机制，使工程项目质量形成从分部分项工程到单位工程的质量控制始终受到控制状态。总而言之，在事前质量控制的前提下，事中控制是保证电气工程项目质量的关键环节，没有良好的作业自控和监控能力，工程项目质量就难以得到保证。

（三）事后质量控制

电气工程项目质量控制，尽管在前期和实施过程中做的已经很好，但是仍然很难做到面面俱到。特别是电气工程设备繁多，类别各异。各子系统除自身能正常运行外，还需要进行各系统间进行联调调试等环节，在该环节中仍可能或多或少的存在一些问题，如果不及时完善或修改最终还是会对建筑电气的质量产生一些影响。因此项目的后期质量控制仍显得必不可少。为做好质量把关，该阶段的工作主要是评价和审查，一旦出现问题，轻者维修，重者返工或报废，严格按照国家跟地方的验收标准进行预验收，为最终的验收打好坚实的基础，最好最后阶段的质量控制，以确保验收时各项指标均能达标。

四、建筑电气项目收尾阶段的质量控制

收尾阶段常常是工作人员比较容易忽视的一个质量控制阶段，很多管理人员在这一阶段放松了对质量把关。但是，这一阶段的质量控制作用仍然不可忽视。此阶段是对整个电气项目完成后的一个总体的评价和检查，也是对整个项目结果与设计阶段工程质量目标的一个对比，然后对项目工程做最后移交。项目开发单位各相关部门要对所开发项目进行地毯式的大检查，查看项目是否按照前期预定的质量标准展开施工。对不达标的项目应提出批评处理，并限期整改到位。以保证工程质量能顺利通过业主方及质量监督部门的验收。

竣工验收也是收尾阶段控制质量的重要手段，此阶段的验收必须以质量验收标准与合同中所约定的质量要求为依据，严格按照各项质检评定标准，对项目质量进行综合评估，评定通过后再办理竣工验收手续，签发竣工验收报告。

五、结束语

通过对电气项目的决策与设计规划、电气项目施工以及电气项目工程的验收等流程进行详细讨论，说明其在质量管理中涉及面非常广，需要各方的配合，只有通过对项目的决策与设计规划、电气项目施工以及电气项目工程的验收等流程的提升，才能对电气项目过程的质量控制起到促进作用，并且随着各个因素的数值升高，电气工程质量控制系统的水平也才能升高。

参考文献：

[1]翟瑞云.建筑电气施工中的质量控制策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（7）.

[2]耿理扬.电气工程的安全管理与质量控制[J].黑龍江科学，2016（18）.