浅谈室内装修施工管理

浅谈室内装修施工管理

赵新球

身份证：44078219740430xxxx

摘要：随着我国现代建筑的发展和人们文化生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境与造型艺术的要求也越来越高。室内装饰装修作为建筑设计的一种延续，在施工中同样应该遵循建筑施工的管理规范。本文笔者就如何加强室内装饰施工管理，提高工程质量进行探讨。

关键词：室内装修；施工管理

引言

随着我国现代建筑的发展和人们文化生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境与造型艺术的要求也越来越高。建筑装饰装修不仅仅出现在高级宾馆，大商场，酒店，而且已经走进平常百姓家。专业化的建筑装饰装修队伍已成为建筑装饰业不可或缺的主力。装饰工程施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到能否顺利交工与验收，因此施工管理工作至关重要。

1、装饰工程施工中存在的问题

1.1有些装修人员专业素质不高，技术水平不高。相对于建筑装饰工程,室内装饰的起点请求的技术水平不高,所以,导致了大量的专业人才进入这个行业,他们往往会忽略一些重要的因素在装修,忽视了建筑的结构图纸和相关要求,没有专业的施工技术,在没有绿色环保标准的情况下引入和使用装饰材料，导致装修施工工程中出现了一系列影响房屋装修质量的问题，造成了资源的浪费。

1.2室内环境有严重的安全隐患,一方面,装饰材料的选择不符合环境保护标准,会产生有毒气体危害人类健康,因为建筑工程设计和装修工程设计是分开的,属于两个不同的施工队伍,这将导致一些偏差在装饰施工,一般建筑无论装修与否，结构设计的重量、装修施工前由于没有协调的嵌入式处理，对建筑结构的深度造成了破坏，这将威胁到人们的生命安全。

1.3由于当地人员不是专业的装饰行业，施工中缺乏施工方案、施工进度计划，从而造成施工进度延误，一旦工程延误将增加成本，降低企业的经济效益，也会影响客户服务质量。

2、如何加强装饰工程施工管理

2.1合理控制装饰材料。装饰材料是决定整个建筑的装饰全体员工健康和安全的保证,质量在开始工作前的装修装饰材料的市场调查,掌握常见的有毒、有害物质包含在材料组成和控制目标,正确选择和应用环境保护和节能材料,装修过程中掌握一定的检验方法,选择一个著名公司的高完整性和要求公司提供产品的性能测试报告和工厂的质量证明书,确保产品高质量产品,建设单位材料供应商和制造商提供产品相关证书,检验报告,测试报告和其他数据统一管理,因此,施工过程中遇到的问题的证据。

2.2加强施工设计图纸审核和技术披露。的基础是室内装饰装修工程施工设计图纸,设计有一个彻底的改造设计图纸保证进行一个对比,建筑,装饰的项目业主及时计划批准图纸,对于建设项目,根据深化施工图纸,也为了确保质量,如果设计图纸有变化及时做出改变,科学合理的改进设计方案,方面的计划严格参照客户的需求和想法,并结合自己的建筑装饰经验提供设计理念,完成项目的监督工作,配合设计单位的前提下满足客户的要求,为了降低成本,实用,漂亮的原则和客户讨论,确定最佳装饰方案。

2.3积极采用新技术和最新研究成果。随着时代的发展和社会的进步，现代装饰技术和管理理念也得到了大规模的发展，如:信息设计软件的开发和利用,创新发展的经营理念使得新装饰工程将大大提高工作效率,因此,必须的装饰积极引进先进技术和管理经验,在项目开始之前,做好与业主协调和沟通,向他们介绍的装饰新材料、新技术、新工艺,等。建议积极采用“三新”技术，保证装饰质量。同时，施工企业要在与业主签订合同前，对施工中包含的合同进行技术审查，技术可行，在过程中应注意以下问题：①装饰设计方案是否符合国家的相关规定，是否符合客户的相关要求：②在施工过程中所涉及到的相关技术，材料，企业是否能够进行运用和购置；③图纸中所涉及到的“三新”技术是否具有可行性，是否适用于要施工的建筑物，必须做好装饰企业和合同评审工作，确保项目工作紧密、有序地进行。

2.4加强项目经理(项目经理、设计师、工程师、建筑工人、预算人员、材料工人、质量检验员、安全人员等)的专业施工培训。装修是人为控制的,因此,以确保工程质量必须加强建设的专业技能培训,尤其是在一个新技术发达的今天,需要相关的技术人员应用新技术的装饰、装修施工人员不仅需要专业知识,更需要有一定的施工管理知识,项目管理和施工人员的专业技能和管理水平，确保装修工程按照合同规定的工期进行科学、规范的管理，按质量、按设计要求做好。

2.5完成装修设计与施工过程之间的协调，装修设计贯穿于整个工程施工过程中，如装修设计、室内地面有时在图纸中简单的表示要求，但在具体施工中要对图纸的要求进行实践，将根据实际测量放线工作做好,每个分部分项工程的设计和施工消化在绘图工作,确保工程建设的施工符合要求的方法,以防止材料和人力的浪费。

2.6加强对施工现场的管理。施工现场的管理是整个施工管理的关键，所以，一定要加强对施工现场的管理，首先，要做好项目施工现场的开工准备工作，制定项目管理部管理人员及各工种职责人员的上岗责任制度，安全生产管理制定：质量管理制度：施工现场消防保卫制度等；安排好现场水、电、道路，人员食、住项目管理部办公位置等；在开工前要制定出符合项目现场实际的施工方案、施工平面布置；制定工程施工进度计划、人员进场计划、材料进场计划、设备进场计划、资金使用计划。进度和质量是施工的关键，从最开始就要选好施工中要用到的材料，安排订货工作：做好每个计划落实工作，计划要进行细化，落实到每一天的工作，落实到每个工序的安排，制订详细措施对项目进行有效控制，合理安排施工现场材料堆放位置，分类堆放确保质量和安全：安排好施工工具的存放，以免占用施工现场的面积，项目施工过程中，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收后方允许进入下一道工序，要由专业的施工员、质检员对当天的装饰装修情况进行检查与验收，并做好文字资料记录，对于不合格的地方要及时返工直至达到设计要求，确保施工的每个部位达到质量要求，打造出精品工程。

2.7完善相关隐蔽工程的验收和施工记录：完工后的工程实体已经被掩藏，要想对整个工程进行施工验收，必须做好各项施工工程的验收记录，为工程提供验收依据，对于隐蔽性的工程的验收必须填报隐蔽工程验收单，施工记录必须有完备的竣工资料：包含材料的合格证、检验报告、测量记录、材料报验、工序报验、设计变更、验收报告、竣工图；有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证单等要求一一收集归档整理上报监理、甲方等部门。

2.8加强施工中的安全管理。安全生产是建设工程中的重中之重，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，因为这不仅关系到企业的经济收益，更是确保施工人员安全的重要方面：①要对施工人员做好施工安全管理培训工作，各类人员、安全员、特种作业人员持证上岗，使他们建立安全施工的意识，明确他们的责任意识，监督他们按照正确的规章制度进行施工；②要做好相关施工安全防范工作，提前制定出安全技术措施并进行安全技术交底，对于影响安全施工的有障碍的物品要及时进行清除，同时也要尽量选购安全性的施工防护安全帽、安全带、安全网等用具设备，以确保安全施工。做好施工的安全工作，要注意以下方面的问题：施工质量和施工进度一定要在确保施工人员人身安全的前提下进行，不能一味为了降低装修成本而减少在安全管理方面的经济投入，安全施工要落实到所有施工人员的身上，不能因为某个人的看法的改变而改变，项目经理是安全生产的第一责任人，安全生产要天天讲，时时抓，防患于未然；对于具体的安全施工方法和政策要给与严格的规定，并赋予强制的执行措施。要贯彻全方位的安全管理原则。

结束语

室内装饰工程较为复杂，材料较多，在质量控制方面需要做更多的努力。实施施工前、中、后的问题，确保装修质量。

参考文献

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