浅谈电力工程物资管理

浅谈电力工程物资管理

王克顺

（安徽淮南供电公司安徽淮南232001）

摘要：电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。

关键词：电力工程；物资管理；重要性；措施

一、电力工程物资管理的必要性

1.1物资管理是企业发展的保障

在电力企业的发展过程中，所涉及的投资项目一般都比较大。所以项目中的物资管理将会是一项重要工作，因为其设计的物资种类较多且总量较大。在实现物资有效管理的情况下，电力企业的项目建设才能实现规模化、秩序化。只有物资管理工作按照项目建设的需要进行，项目的建设才不会受到影响。

1.2避免出现电力故障

在电力企业运行的过程中，物资的流动性较强，其中涉及到的工作也十分繁杂。在电力企业的物资管理中，还会涉及到产品的保存。如果产品的存储受到影响，产品的销售工作将不能正常开展。在产品的保存出现问题时，产品的稳定性和连续供应将会受到影响。在这种情况下，就很容易发生电力故障，给电力企业带来严重的经济损失。

1.3节约生产成本

对于生产型企业而言，物资的管理是直接与生产成本挂钩的。在电力企业的日常运行中，有效的物资管理可以降低企业的生产成本，并保证运转资金的正常流动。这样既能保证产品的质量，又能有效控制企业的生产成本，对电力企业的发展尤为重要。

1.4实现企业内部管理完整化

在电力企业的正常运行中，会涉及到多个部门的管理。对于大型企业而言，企业的内部管理是一项非常重要的管理，其关系到企业的整体运行。而对于电力企业的物资管理而言，与电力企业其它管理一样，也需要保证其有效运行。如果物资管理出现问题，将会影响到电力企业的其它管理工作。这样就会让电力企业的内部管理陷入混乱，从而影响电力企业日常工作的开展。

二、新时期物资管理的核心内容

1、物资计划

物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行，为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。

2、物资采购

物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。

3、物资使用

物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。

4、物资储备

物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。

三、加强电力工程物资管理的措施

1、制定和落实物资计划管理

基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。相关工作人员基于内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。

2、推进招标采购管理的现代化

电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。

3、科学管理资金

在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。

4、积极建立健全监督体系

要加强物资管理，健全监督机制，积极杜绝暗箱操作行为，及时掌握市场信息，并对物资采购问题进行整改。同时，要改革管理体制，提高物资利用率。要分析指标重要性，涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾，并根据现有闲置物资来进行设计。另外，要加强闲置物资管理，提高闲置物资的使用效率。

5、加强电力物资管理队伍建设

首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。其次，不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。

四、总结

电力企业的物资管理是其正常运行的必要前提，关系到企业的经济效益。所以需要通过有效的方式对物资进行全面的管理，是物资管理更加科学化。这样才能保证电力企业的正常发展，实现企业经济效益的有效提升。

参考文献：

[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）

[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家.2012（19）

[3]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（21）：156～157.

作者介绍：

王克顺（1965.5），男，安徽合肥人，安徽省委党校经济管理研究生毕业，工程师，单位：安徽淮南供电公司，单位邮编：232001，研究方向：工程及物资管理