事业单位人力资源管理探讨

事业单位人力资源管理探讨

宋丽萍

眉山市市容环境管理支队四川眉山620000

摘要：随着社会竞争力的不断增强，关于人力资源管理的探讨成为了社会的热点话题。本文从事业单位人力资源概述、事业单位人力资源管理中存在的问题以及完善事业单位人力资源管理策略三个方面进行详细阐述，希望能够为相关的工作人员提供有效的意见与建议。

关键词：事业单位；人力资源；内涵特征

对于事业单位而言，人力资源部门在事业的发展中扮演着重要的角色。重视人力资源管理的发展，是实现战略目标推动工作有效开展的重要保证。然而，部分事业单位人力资源管理发展滞后，未能有效推动工作开展。如何改善人力资源管理中的问题成为了事业单位工作中的重点内容。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的内涵与特征。

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。事业单位的人力资源管理内容主要包括员工的招聘与选拔、薪酬与绩效的管理以及劳动关系管理等内容。

（二）人力资源管理的职能。

获取、整合、奖酬、调控与开发是事业单位人力资源管理中的主要职能。人力资源管理部门在推动事业单位发展的过程中，需要根据事业单位核定的职能职责，制定职位说明书，筛选符合部门职位的人员，组织开展日常的工作，充分发挥出员工潜在的技能。经过这样的一个过程，可以有效地提升事业单位的工作效率，从而推动事业单位的进一步发展。

人力资源开发主要从组织和个人两个方面出发，包括计划的定制、培训与教育的投入以及职业生涯的开发规划。人力资源管理中的核心是人，核心内容是员工的奖酬。所谓的奖酬，指的是工作人员在事业单位做出相应的贡献之后，事业单位根据部门员工所做贡献的大小，给予与之对应的奖励。

（三）人力资源管理在事业单位的重要性。

劳动生产效率与事业单位的发展有着密切的联系。劳动生产效率越高，事业单位的工作推进越顺利，发展就越快。因此，事业单位在发展的过程中，应高度重视劳动生产率的提升。要想提升事业单位的工作效率，需要重视人力资源管理的发展。高效率的人力资源管理在一定程度上可以提高事业单位的工作效率。人力资源管理要想实现高效的人才配置，需要有效整合单位内部资源，降低劳动成本，从而发挥出工作人员的最大价值。

高效的人力资源管理，有助于进一步调动起员工的积极性，提升员工在单位中的价值，有助于充分发挥单位员工的主观能动性，营造出良好的工作氛围，从而创造出更好的工作业绩。事业单位在发展的过程中通过科学的组织管理，增强事业单位的核心竞争力，推动单位的进一步发展。目前，我国大多数事业单位在进行人力资源管理的过程中，由于受到环境制约而出现人才闲置的现象。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）工作人员缺乏系统的培训。

事业单位本身需要承担的日常支出开销较大,在经费方面依旧有很多的问题需要解决，费用存在一定缺口，导致事业单位不够重视内部员工整体的发展，工作人员在工作的过程中缺少相关的培训来不断提升自身的工作能力。

（二）管理观念没有及时的更新。

事业单位的管理观念没有得到及时更新，这是事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题之一。长久以来，我国的事业单位中，人力资源管理理念一直处于落后的状态，现代化理念的不断发展并没有带动事业单位的改革。正是因为人力资源的管理观念没有得到及时的更新，没有掌握高效的工作方法，导致事业单位的人力资源管理职能听从上级的命令执行任务，单位内部的领导与员工没能实现有效的沟通，因此事业单位人力资源管理的效率十分低下。这种权利过度集中、注重主观意愿的人力资源管理模式对于提高人力资源管理效率十分不利。

（三）考核工作流于形式。

随着事业单位人事制度改革的不断深化，事业单位逐步建立起以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的新的人事管理制度，也在健全岗位考核制度方面进行了积极的探索和实践。但是，目前大多数事业单位的人员管理由于受旧的管理模式和思想观念的影响，特别是在绩效考核方面还一直沿用政府机关的人员考核办法，考核的形式、内容和要求不符合事业单位的特点，考核流于形式，经常是为考评而考评，扭曲了绩效考核的真正意义。

事业单位对于工作人员的考核，每年进行一次，一般是放在年终考核，年终考核只有个人总结和考核评分两个环节，对平时的工作业绩缺乏动态跟踪和评价考核，年终考核与平时考核脱节，考核结果缺少平时工作表现和业绩事实依据，没有形成一个完整的绩效考核机制。另外，事业单位人员的晋升受论资排辈、迁就照顾等观念影响，不以实绩为依据，而主要以领导人的主观评价为准绳，很难做到客观公正，严重挫伤了员工的积极性，未能真正发挥考核的激励作用。

（四）人力资源管理开发模式僵硬。

目前，我国大多数事业单位的管理模式没有得到及时的更新，一些部门领导缺少重视人才的观念。这种情况往往导致事业单位的人力资源管理开发模式逐渐走向僵硬化。组织对人才的观念认识直接影响到事业单位未来的发展，单位整体落后的观念容易导致人力资源管理在为各个部门选择人才的时候效率过低。众所周知，事业单位是广大群众眼中的“铁饭碗”，旧有的体制中员工负荷过重，加之事业单位内部人员分配结构缺少有效的规划，导致人力资源没能实施战略计划。此外，事业单位中的员工通过“关系”晋升职位的现象依旧存在，在员工的选拔与晋升的过程中缺少公平性与公开性，严重阻碍了事业单位人才的选拔，导致事业单位的员工在工作的过程中缺乏积极性与责任意识，工作效率一直无法提升。

三、完善事业单位人力资源管理策略

（一）加强职工教育培训。

事业单位对职工的教育培训应有针对性、计划性，围绕提升工作水平，适应新形势、新要求，制定因人而异，因岗而异的培训计划，可采用脱产培训和主题班培训、集中辅导等传统培训方式与多媒体、网络等现代化培训手段相结合的方式，有计划地对职工进行教育培训，增加职工学习培训的机会，提高知识共享的程度。

（二）转变传统的思想认识。

事业单位的工作效率与工作人员的思想认识有着密切的联系，要想提升事业单位人力资源管理的效率，进一步推动事业单位的发展，需要不断转变传统的思想认识，可以借鉴国外的先进经验，并且树立以人为本观念，强化现代化管理理念，有助于帮助单位留住人才，更好地为人民服务，提升事业单位的工作效率。

事业单位整体思想认识的转变，需要事业单位的领导起到带头作用，只有单位领导不断提升自身的思想认识，在工作过程中形成现代化管理理念，重视人力资源工作，努力营造良好的工作氛围，不断激发员工的主动性和积极性，不断提升员工的工作能力与工作效率，才能提高事业单位人力资源管理的工作效率。

（三）建立公平合理的激励机制。

事业单位必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，结合实际情况制定出相应的激励制度。激励制度应体现公平原则和科学性，要和考核制度结合起来，严格执行并长期坚持，才能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能，才能使人感到有压力、有

动力、有活力，才能够出成果、出效益、出人才。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为单位服务。

（四）构建良好的工作氛围。

事业单位的工作氛围与工作效率有着密切的关系。构建良好的工作氛围有助于提升事业单位人力资源管理工作的效率。要想构建良好的工作氛围，需要从人力资源管理部门入手人，力资源管理部门在事业单位构建良好工作氛围的过程中起着十分重要的作用，人力资源管理部门可以通过构建良好的文化氛围，向事业单位内部员工传递价值理念。随着时代的不断发展，事业单位的理念也需要与时俱进。因此，人力资源管理部门在工作的过程中需要对单位原有的价值理念做出相应的调整。在事业单位的招聘培训工作中，需要对新员工增加单位内部文化的培训。人力资源部门的工作人员在招聘新员工的过程中，需要增加对新员工的考察，筛选出符合单位价值理念的人才，并且在新员工入职之后，通过培训的方式加深员工对单位文化理念的理解，为构建良好的工作氛围提供重要的保障。

构建和谐、愉悦的工作文化氛围是一项长期的过程，不仅仅要在单位的规章制度中进行渗透，而且需要在员工的日常工作中潜移默化地传导单位的理念。

四、强化事业单位人力资源管理的意义

（一）有助于更好地服务社会公民。

加强事业单位人力资源管理工作，有助于事业单位更好地为社会公民服务。随着社会的不断发展，国家对于事业单位的要求越来越高。不断加强事业单位人力资源管理工作的改革，有助于提升事业单位员工的工作效率与工作质量。事业单位作为非营利性的社会组织，主要的责任是为整个社会服务、为广大的人民群众服务。事业单位人力资源管理的创新，有助于进一步推动事业单位的工作效率，进而实现社会效益。现阶段，人力资源作为第一资源要素，在创造社会价值方面起着重要的作用。

（二）有助于员工自身的不断发展。

事业单位人力资源管理在创新的过程中，增加对员工专业技能的培训，有助于提升单位内部员工的综合素质，充分发挥员工的潜能。员工的专业水平不断提升，有助于提高自身的工作效率与服务水平，从而推动事业单位工作效率的不断提升。

五、结语

总而言之，人力资源管理部门作为事业单位的重要组成部分，其工作效率与事业单位的发展有着密切的联系。要想进一步提升事业单位的工作效率，需要改善事业单位人力资源管理中的问题，创新管理方式，不断提升工作效率，推动行政事业单位的不断发展。

参考文献

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