改善煤矿企业土建工程质量的策略探析

改善煤矿企业土建工程质量的策略探析

刘洋

当前是一个科技创新爆发的时代，煤矿企业发展也要与时俱进，跟上科技前进的脚步，煤炭作为社会发展需求的重要能源，一直推动着中国国民经济持续稳定的发展。煤矿企业在建设发展中要积极利用先进的科学技术，重视土建工程质量的改善和监督，不断提高施工人员的操作技术水平，确保施工作业的规范化、流程化和标准化，避免违规操作的发生，从而有效保障煤矿企业土建工程建筑质量，保障煤矿企业生产高效安全可靠的进行。

一、煤矿土建工程施工的相关特征

煤矿的地面建筑物作为煤矿企业日常运营的重要基础设施，其质量高低将直接影响到煤矿企业的日常生产水平。

煤矿地面建筑物按照用途，可划分为：地面生产系统、辅助生产系统、办公生活系统、供电系统、环保设施运行系统等。煤矿企业作为大规模生产企业，其土建工程的建设规模庞大、系统繁多、结构形式多样复杂。因此建设单位必须高度重视土建工程的施工质量，要采取有效的质量控制措施。

煤矿土建工程的施工特征概括为以下几点：

1.“杂”。由于煤矿土建工程必须满足煤矿企业生产工艺的需求，因此，煤矿企业要建设出规模庞大的地面生产系统和辅助生产系统，这些系统往住会很复杂，同时又要求具备完善的功能，不仅要满足企业的日常生产，还需要为生产提供值守、巡检、监测监控、配电操作及生活等功能，从而加大了土建工程施工难度，提高了施工质量监管的难度和复杂性；

2.“快”。建设单位为了尽快盈利，往往会频繁的要求施工单位加快建设进度，而土建工程在施工中受天气、大型设备安装、自身工序等多方面影响，盲目加快工期，势必会导致施工质量的降低，増加了工程质量监管的任务量；

3.“低”。现阶段土建作业人员多为进城务工人员，由于平时培训不足、自身文化水平不高、流动性大等特点，造成施工操作层面综合能力偏低，难以达到规范化、标准化操作，导致工程施工质量得不到有力保障，工程质量监管难度进一步加大。

二、改善煤矿土建工程质量的必要性

伴随着国家逐步的在关停小规模煤矿，但社会对于煤碳资源的需求还变得越来越大的时候，煤矿企业的建设规模就在不断的加大，煤矿企业土建工程的规模也就急剧增加，所以要想确保煤矿安全稳定的生产，就必须不断提升土建工程的施工质量，加强质量的监督管理工作，只有这样才能保障煤矿企业工作人员的生命安全、企业的财产安全，可以让煤矿企业正常化生产，推动煤矿企业和谐建康地持续发展。

一个煤矿企业要想在目前竞争激烈的煤炭市场始终占据一席之地，就必须提升自我的竞争力和影响力，首先煤矿企业的领导要重视土建工程，其次要通过应用先进的技术，确保建筑工程质量，最后要有针对性的制定完善管理制度，规范施工人员日常作业，加强对施工人员的专业教育培训工作，提高他们的安全施工意识，掌握先进的施工工艺和技能，从而有效的提升煤矿企业土建工程的施工质量。

三、当前煤矿土建工程质量存在的主要问题

1.企业不重视土建专业管理人员问题

大多数煤矿企业往往会认为土建专业管理人员，仅仅在基本建设期有存在的价值，一旦基本建设完成，土建专业管理人员就没用了。所以就配备少量的土建专业管理人员或安排其他专业的人来管理土建工程。这样就会造成现场的土建工程没有或没有足够专业人员管理，给土建工程质量管理埋下了隐患。

2.参建单位和施工材料间题

由于煤矿企业为了控制建设投资成本，往在会选择降低工程建设标准，在施工单位和施工材料选取环节上会优先选择低价格的队伍和材料，忽视了参建单位本身的水平和建筑材料的质量，从而无法保障土建工程施工过程中的质量管理。一旦由一个水平低下的参建单位施工或使用了劣质的建筑材料，就会造成建筑工程质量低下，影响到建筑物后期的功能使用和安全使用，无法满足生产工艺的需求，出现功能上的缺陷，给企业生产运行埋下隠患。

3.施工质量安全管理问题

当前阶段中国煤矿企业施工安全质量管理体系还需进一步的发展完善，施工管理人员综合水平较为低下，管理观念落后，导致管理工作流于形式。存在部分煤矿企业在土建工作前期准备工作不充分，施工管理人员在自身主观意识上主导施工流程的调整，导致建筑工程施工单位的质量管理体系不严，不具备科学明确的工程管理目标和统一标准，施工现场管理较为混乱。

4.建筑工程设计问题

设计单位由于前几年煤炭市场下滑，大量设计人员流失，导致目前的设计人员专业水平参差不齐，很多设计人员对施工现场不够了解，部分设计内容仅为了通过政府职能部门的审查，未能充分掌握了解到煤矿基本建设的实际情况，未能从全局和发展的眼光审定整个工程设计方案，从而导致部分设计内容不够科学合理，促使煤矿企业地面土建工程的质量管理困难。

四、改善煤矿土建工程质量的具体策略

1.加强煤矿建设土建管理人员力量

一座现代化煤矿是由矿建、土建、机电设备安装工程“三类”工程组成的，作为其中之一的土建工程，是“三类”工程中的重要组成部分，它直接影响着煤矿的投产和使用。在基本建设期间，应根据建设规模和建筑、结构、水暖电等专业将土建管理人员配置齐全，以保障土建工程施工中的质量管理。

2.加强对建筑工程材料的审查监督工作

煤矿企业在招标过程中应明确材料验收标准和入场验收制度，尽可能使用专业厂家提供的材料，比如采用商品混凝土、标准预制件等，用专业替代非专业、用大型厂家产品代替现场制作。建立施工材料复检验收制度和材料供应单位黑名单制度，将有问题的材料解决在施工现场外，防止买入不合格的施工材料。建立材料管理信息化制度，对每一批材料进行动态管理，追踪原材科的使用方式、数量、地点、结构构件、成品质量评价等。提高验收人员的综合判定能力和试验方法，组织人员走访市场了解各种材料优劣，通过外观、气味、颜色等进行比较初步判定优劣，再辅助一些试验方法，提高优质材料的使用。

3.建立健全施工质量管理体系

土建工程施工单位必须建立起健全的质量管理体系，并且切实落实好各项质量控制管理制度，严格执行体系中的规范标准。管理部门要通过定期组织全体施工人员参与专业化的教育培训，不断提高他们的施工质量管理意识，加强对各环节施工的质量检查工作。此外，管理部门要注重对薄弱施工部位的监管工作，严格督促施工人员规范作业，对施工人员采取奖惩措施，进而保障土建工程的施工质量。

4.科学优化设计建筑工程设计方案

煤矿土建工程在设计工作开展前，要充分做好前期工艺调查和地质勘察准备工作，对煤矿所在地方环境展开全面的调查分析工作，结合煤矿企业发展前景，有针对性地开展方案设计，尽可能地采用成熟工艺和简单的施工方法。当建筑工程设计方案完成后，建设单位要积极组织多方会议，加强各个部门之间的交流与合作，对设计方案进行详细讨论，提出修改意见。设计单位要总结各部门对于方案的意见，严格对方案进行设计审查，有效提高煤矿土建工程设计方案的科学合理性，确保施工质量符合国家建筑相关技术标准要求。

五、结语

要想保障煤矿企业稳定持续的发展，创造出更多的经济效益和社会效益，煤矿企业就要高度关注到土建工程质量问题，要针对施工中容易出现的质量问题，采取有效的控制描施，提高全体参建施工人员的技术水平和安全意识，加强对各个施工环节的质量控制。管理部门要制定完的管理制度，严格督促施工人员规范作业，确保工程的施工质量。