电力生产运行中的故障分析与管理孟凡麟

电力生产运行中的故障分析与管理孟凡麟

孟凡麟

（国网冀北电力有限公司霸州市供电分公司河北省霸州市065700）

摘要：电力生产运行近年来已逐渐取代以往手工业生产模式，其自身较高的运行效率可满足社会生产生活用电需求。然而在用电需求量增加的背景下，故障问题贫乏发生，加上生产运行系统本身表现为复杂性、风险高等特征，为电力企业带来较多难题。在此背景下便需做好生产运行中故障问题的分析并采取相应的解决策略，以此使电力生产运行的可靠性以及安全性得以提高。本文对电力生产运行中的故障分析与管理进行分析。

关键词：电力生产运行中的故障分析与管理

当前社会科技发展和知识经济背景下，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代，这使电力生产运行的效率得到提高，与电力企业发展需求相适应。然而电力生产运行的普及也使得电力运行故障问题频繁发生，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。该文从监督管理机制、权责制度落实以及人员安全意识等方面对现阶段电力生产运行中的薄弱环节进行了分析，以此得出电力生产运行故障产生的主要原因，并提出了切实有效的改善建议。

1电力生产运行中的故障原因分析

1.1企业生产管理不完善

我国众多电力企业普遍存在管理模式不合理的问题，最突出的问题就是仅注重电网的安全稳定运行和企业的经济效益而采取有效的措施进行管理，而对于电力企业安全生产中的细节问题并没有进行详细的分析和严格的要求。究其根本原因，这主要是企业领导人员的管理模式只限于企业的宏观管理和整体效益，对于细节事物并没有遵循客观发展规律进行研究，使之缺乏相应管理，对于故障事故也没有按照相关制度进行研究、记录和总结，导致下次的故障处理无经验可循。

1.2安全职责落实不到位

电力企业虽然制定了一系列安全生产规章制度和安全生产职责，但是相关制度与职责的执行部门却没有严格执行各项安全生产制度，对安全生产的责任落实不到位。还有电力企业领导忙于应酬，没有心思投入到安全生产调查工作中，没有针对安全生产中存在的问题制定合理的解决措施。另外，对安全事故的预防工作落实不到位，发生安全事故也没有及时向上级通报，使得安全事故发生的原因及事故调查工作模糊不清，无法为以后的电力生产工作提供有效预防经验，导致安全事故频繁发生。还有一些电力企业虽然向上级领导提出了通报，但是事故过后，却并没有组织全体领导干部进行分析和讨论，也没有针对安全事故提出整改建议和防范措施，使得基层安全生产指导工作得不到有效保障。

1.3作业人员的操作不规范

当前，一些电力企业的管理人员与生产一线相脱离，于是就无法充分了解实际的生产情况。所以，许多管理人员只是更多地追求工作效率与工作速度。重视生产工作，然而却缺乏对安全工作的充分重视。如此一来，就会使得一些作业人员为了追求效率，对一些操作步骤进行检查，进行还没有充分意识到安全生产的重要性，从而会造成电力生产运行中存在一定的安全隐患。因为对于电力生产运行中所产生的许多故障，往往是由于作业人员的操作失误造成的。这是由于作业人员不但安全意识比较薄弱，而且专业的知识配备不够充足。所以，对于安全运行中所产生的问题无法给予妥善的解决。

1.4监督管理机制不够健全

针对实际作业人员的管理与行为规范，电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理，尽管部分企业设有监督管理部门，然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面，忽略了对电力生产小问题的处理，积少成多，小问题逐渐被扩大化，加之管理措施迟迟难以得到落实，长此以往导致重大安全隐患的形成。

2保证电力安全生产运行的建议

2.1提高企业安全生产和监督管理水平

首先，电力企业应该建立符合自身发展的、具有强制性的安全生产机制，从细节着手，完善管理机制和预警机制，注重生产过程管理和安全性评价管理。其次，企业要加强基础管理，特别是安全生产工具的管理，完善约束机制，并制定员工激励政策。最后，电力生产安全在分级管理的基础上，要做好最重要的安全监督管理工作，加强监管力度，做到监督职责到位、思想认识到位和基础工作到位。从以上几方面入手，切实将安全生产和监督管理机制落实到电力生产运行各个环节，切实避免故障事故的发生，促进企业健康发展。

2.2严格按照制度办事，使各层级规范化

我国政府对电力生产运行的安全保障提出了一系列法律法规，法律法规的设立的原因是电力生产过程中没有做好安全生产工作，安全事故频繁发生，法律法规要求每一个生产人员都能够将安全作为生产基础，并在生产过程中改进自身存在的不规范操作、不正确动作等行为，以此提高电力生产人员的安全意识。作为电力企业负责人，要起到良好的带头作用，以身作则，其一言一行都时刻影响着干部职工，只有充分发挥领导才能，形成“安全第一”的工作氛围，才能使干部职工在各自的工作岗位上认真履行职责，将安全生产落实到实处。在执行各项规章条例时，要不断结合自身实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并落实安全生产责任制，使各层级生产经营管理工作规范化。

2.3建立完善的企业管理制度

为了可以有效地防范电力生产运行故障的发生，那么首先电力企业就要制定完善的电力生产运行，就要结合电力生产运行工作制定一系列的约束以及预警机制。要根据电力生产运行的实际状况，加强监督与管理工作。要对高发安全事故的部门要给予重点的监督。要不断地调整以及创新，从而充分地确保电力生产运行的稳定性以及安全性。在开展安全管理工作的过程中，要充分地重视其中所涉及到的细节问题，能够及时、准确地发现其中存在的安全事故，并且采取有效措施给予妥善解决。另外，要充分重视安全生产工具的管理工作，企业要安排专门的工作人员加强对安全生产工具的管理，要实现对其给予及时管理与维修，要对其进行妥善的存放与摆放。第三，电力企业要建立安全监管部门，能够发挥自己的职责，充分地做好电力安全生产以及运行管理工作，及时发现电力生产中存在的违规行为，并且采取有效的措施进行惩罚。

2.4促进企业预防预控综合能力的提升

危险性是电力企业运行的显著特征之一，防微杜渐对于企业预防预控等综合能力的提升至关重要，是控制电力运行安全事故的关键所在。从以往故障处理的经验出发，企业针对故障管理预防预控能力的提升需要构建科学的管理方案，明确电力生产运行状态与事故管理之间的本质关联，并以此为基础构建合理的故障防控措施。工作人员在日常岗位工作中还应对故障处理经验及时整理归纳，完成对应的记录工作，这对于故障管理研究而言不可缺少。

结束语：

电力企业安全生产工作是一项长期而艰巨的任务。要想提高安全生产管理水平，减少安全事故发生，就必须不断努力和探索，构建符合自身发展的安全生产管理体系。坚持以人为本的理念，做好安全培训和安全教育工作，加强安全生产管理力度，增加安全生产自身投入，做好预防预控工作，从根本上减少安全事故发生概率。

参考文献：

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[2]黄涛．论电力生产运行中的故障及其管理[J]．科技资讯，2014，35：147．

[3]赵芳．电力生产运行管理工作探析[J]．今日科苑，2014，10：96-98．