油田建筑工程项目成本控制探讨

油田建筑工程项目成本控制探讨

樊仰杰1卢雅婷1吕春龙2谷晓鹏3

1长庆油田分公司第十采油厂甘肃省745100；

2长庆油田分公司第十二采油厂甘肃省745100；

3长庆油田分公司技术监测中心甘肃省745100

摘要：油田建设工程是油田开发稳定的基础，是油田建设的重要基础工作。油田建设项目分布广泛，工作条件恶劣，系统规模大，涉及的单位多，使得油田建设项目的成本控制困难。油田地面建设项目的成本控制对于促进油田建设项目顺利完成，节约施工成本，提高油田效率具有十分重要的意义。通过对建设项目的成本控制管理，不断降低建设成本，提高项目资金利用率。本文通过文献研究和油田建设项目的实际情况，分析了油田建设项目成本控制的现状。对油田建设项目成本控制系统进行了研究。降低油田建设项目的成本，保证油田的正常运行，提高油田的效率，是非常重要的。

关键词：油田建筑；工程项目；成本控制

引言：油田地面建设规模飞速发展，施工技术却没有太大变革，但是由于市场竞争，施工报价越来越低，施工过程不可见成本越来越多，如果项目成本管控不住，必将会出现亏损项目或者与实现不了预计利润目标。而且油田地面建设工程中的施工管理具有工程规模大、施工难度高以及施工协调性强的特点，因此给施工成本管理工作带来了更高的难度。

1油田建筑工程项目的成本控制现状分析

在油田建设项目建设过程中，施工企业不仅要建造高质量的油田建筑，还要不断降低成本，提高自身效益。油田建设项目规模大，投资范围广，风险大。因此，要做好项目的成本控制管理，提高项目效益，节约施工成本，在保证工程质量的前提下创造最大的经济效益。油田建设高度分散，工作环境恶劣。此外，地下原油在油田的分布也比较广泛，油田建设工程的分布也比较广泛。在油田勘探、钻井、采油、、加工等配套行业，设计了油田建设项目。因此，油田建设项目工程具有较大的工程规模。油田的生产经营活动基本上都需要以建筑为载体，由于各单元的工作性质和功能不同，建设项目的类型也不同。这给油田建设项目成本的预算和控制带来了很大的困难。同时，油田作为一个全国性的大型企业，具有规模大，建设项目多，建设单位和部门多，各部分的工作性质也有很大的不同。与此同时，它还涉及大量建筑外的石油技术。因此，部门与单位之间的沟通比较复杂，不利于油田建设项目的成本控制。根据以上分析，有必要针对油田建设项目的现状，建立有效合理的油田建设项目成本控制体系。

2油田建筑工程项目成本控制的程序

2.1对工程项目的预算成本进行分解

确定工程项目的建设成本是油田建筑工程项目开展进行的首要工作任务。工程成本应当按照工作项目内容的不同将其分为直接成本以及间接成本，其中直接成本包括为工程建设的材料费、人力资源成本、各种机械设备的使用费（包括设备采购、租赁以及设备折旧费用）等，间接成本则主要包括施工管理费、税金等。

2.2油田建筑工程项目计划成本的修正

根据项目实施计划进行项目投入的精细化核查，并对预算成本技术进行必要的调整，保证预算成本计划的合理性[1]。

2.3实施油田建筑工程项目成本控制

油田建筑工程项目管理工作中的成本控制，应当包括定额、合同控制、制度控制等工作内容。油田企业在项目建设管理过程中，需要严格遵守国家的法律发挥政策，执行国家的相关管理制度，因而需要重视制度控制。企业项目建设过程中会遇到进行诸多合作行为，有效的合同控制能够使双方的权益得到保证，避免合同纠纷问题也企业造成不必要的经济损失。定额则是指为实现项目成本的控制目标，各项工作开展需要进行的经济支出应当以定额为执行标准。

2.4进行有效的工程项目成本核算

工程项目的成本核算需要明确自身的工作范畴，成本开支的工作内容较为繁冗，成本核算也是企业的管理行为，因而相关人员开展成本核算工作也应当对管理决策者的着重点进行考量，尽量将成本核算的过程和结果进行简化，以保证其工作的可应用价值。需要注意的是工作过程的简化，也需要保证成本核算的工作质量，成本核算的准确性和有效性，是后续管理工作的重要基础。

3项目施工成本控制的影响因素

工程项目施工成本管理是在工程目标指标、质量、安全、工期等合同要求的基础上，对项目施工过程中发生的各类成本，通过采取策划、管控等活动实现项目预期成本目标，并尽可能降低施工成本的过程。由于工程项目施工涉及的专业较多，涉及的阶段也较多，同时项目周期一般较长，所以影响项目施工成本的因素较多，所以项目成本管理的难度较大，项目施工成本管理是项目管理的核心之一，其管控结果直接影响到项目最终的成败。工程项目往往具有投资规模大、周期长、材料量大、种类繁多、施工机械多、施工人员多等特点，而且，在施工期间项目实施过程中往往会收到气候、地址、水文、运输条件等方面因素的影响和制约，其管理工作极其复杂，项目施工成管理难度大。

4加强工油田建筑程项目成本控制的有效措施

4.1加强项目成本预算

项目成本预算是项目成本控制的关键。如果在油田建设项目的成本预算阶段，成本控制做得不好，将严重影响项目成本管理的后续发展。油田建设项目的成本核算是项目成本控制管理的核心。只有计算出项目成本后，才能发现成本管理的问题，才能及时解决问题。油田建设项目的成本评估控制是对项目成本管理效果的评估，成本预算的分析和项目的核算情况，以及油田建设项目成本控制过程中的经验和不足。建设项目预算是成本预算的关键，各级预算都要在确定总体目标的前提下进行分解。预算编制过程应尽可能详细、全面、不断细化。预算的每一个过程都要向负责人进行，成本控制指标要向个人实施，从而提高油田建设项目成本预算的执行和主动性。预算编制的质量直接影响后续成本预算实施的程度，对成本预算效果的影响更大。油田建设项目预算需要建立专门的油田预算小组，广泛收集数据，进行实证研究和分析，提高预算水平。[1]

4.2重视成本核算结果的考核

成本考核工作开展的目的是为实现成本控制工作目标，为提升其工作效果，企业可以根据工作目标的完成程度设定相应的奖惩制度，对成本核算的工作过程以及工作完成程度都应用信息化的方式进行妥善记录，当工程完成之后，针对成本核算工作情况以及成本控制工作情况进行全面的总结，对于相关责任人进行必要的奖惩，提升相关管理责任人对于成本核算的重要性认识。

4.3加强对成本核算的动态监测

油田工程项目的建设成本有可能受到经济市场的影响，导致其建筑原材料、人工成本等问题出现变动，因而企业进行成本核算工作，需要实现动态监测过程。在外部环境变化时，加强对于企业成本计划落实情况的关注，并及时对成本控制工作目标进行调整，以保证其工作目标设置的合理性。另外，企业还应当关注成本核算指标的敏感性特征，对其进行科学分析，以判断核算指标对于成本控制的影响程度。

4.4对于成本控制的关键点进行重点把控

油田建筑项目管理工作进行成本控制的需要对其关键点进行重点把控，首先需要保证成本核算与成本控制、预算管理与成本核算之间信息的计算口径保持一致；其次，进行成本控制需要减少经济投入，提升经济效益，但是油田企业也需要重视自身的社会责任，在重视经济效益的同时还需要重视社会效益，避免出现为压缩成本投入，而出现伤害社会利益的行为[2]。

结语

油田建设项目是油田各项生产活动的基础。油田建设项目规模大，成本高。如果不能进行有效的成本控制，将严重影响建设项目的顺利完成，增加项目的成本。油田建设项目成本控制主要包括项目成本预算控制等。通过研究对于提高油田建筑工程项目的成本控制水平，降低建筑工程项目的成本支出，提升油田的效益具有重要的作用。

参考文献：

[1]吴玲.油田建筑工程建设项目成本管理影响因素及措施[J].石化技术，2017，24（06）：273.

[2]刘景富.油田建筑项目施工质量管理与成本控制[J].油气田地面工程，2014，33（01）：76-77.