关于新形势下企业开展劳动竞赛的几点思考

关于新形势下企业开展劳动竞赛的几点思考

郭振平

韩城矿务局实业有限公司党群部715400.

所谓劳动竞赛，就是企业在一定时期内，为达到生产经营目的，创造最佳效益，实现“三个文明”的丰收，赢得良好的形象而采取的一种有效措施。要使劳动竞赛在新形势下推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机活力，发挥更大的作用，我们就必须对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面存在的一些问题，加以重视、认真分析研究，使其尽快得到解决。

一、当前劳动竞赛存在的主要问题

开展形式多样劳动竞赛，对于调动广大职工的劳动积极性起到了重要的作用，但在竞赛的过程中还存在一些不完善、不规范的地方，主要表现在以下五个方面：

(一)劳动竞赛方案不尽规范

(二)劳动竞赛目标不尽科学。

(三)劳动竞赛考核不尽合理。

(四)劳动竞赛奖励不尽公平。

（五）劳动竞赛服务不尽到位。

二、问题形成的原因

通过调查了解到，企业在开展劳动竞赛中存在上述问题的原因是多方面的，但归结起来，主要有以下三个方面：

（一）由于劳动竞赛是个传统项目，在做法上已经形成了一整套自己的思路，许多组织者认为劳动竞赛只是辅助手段，年年组织，年年开展，主观上产生了厌倦心理和应付态度，不愿花更多时间，下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓展活动形式，创新工作方法，致使许多部门总是穿旧鞋走老路，活动开展缺乏亮点和新鲜感。

（二）企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对新设备的技术要求了解不全面。加之，没有发挥好劳动竞赛委员会的应有作用，一般都是工会单独完成。所以，由工会牵头主抓、工会验收的组织格局，必然产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。

（三）传统的竞赛重视物质成果的量化，许多部门很少考虑如何将企业文化融入到劳动竞赛中，他们知道竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，但对在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中，有助于形成团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神认识不深，往往容易忽视对职工的宣传教育，达不到竞赛的综合效应。

三、解决对策

如何解决新形势下劳动竞赛中存在的问题，提高劳动竞赛的实效，最大限度地促进企业的经济效益和社会效益，我认为需要抓好“五个环节”、做好“五个结合”：

“五个环节”：一是运用系统论原理，确定劳动竞赛活动方案。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。劳动竞赛的活动方案，是劳动竞赛的“纲领性文件”，主题是否突出，内容是否实际，项目是否适合，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，在“纲领”孕育之前，要把劳动竞赛放在企业生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕企业生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照企业需要、职工喜爱和提高经济效益的原则来进行，以达到方案的科学性。

二是抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先，要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次，必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动，取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。

三是实事求是，设置切实可行的竞赛目标。职工具有强烈的劳动积极性，是开展社会主义劳动竞赛的前提。要调动职工的生产积极性，就应分析需要，满足需求，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动参赛单位、参赛者奋发向上的劳动热情，激发参赛单位、参赛者“抢抓机遇，加快发展”的进取精神。竞赛指标的确立要严肃认真，坚持“不努力达不到，跷跷脚够得着”的原则，这种经过努力达得到的指标，既体现了指标的先进性，又保证了指标的可行性，同时也突出职工参与的群众性。

四是建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真做好考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系。一般来说，应建立起考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛考核的科学性。同时，将奖励真正落实到做出突出贡献的单位和个人，激发单位和个人的积极性。

五是认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛是自下而上的发扬民主，采取说服、教育、吸引、激励的办法，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，凡开展竞赛，单位党政工领导首先要做好竞赛的宣传发动工作，辅以宣传部门的配合，广泛宣传动员，加强职工的思想发动工作；其次是落实竞赛措施，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，抓管理人员服务的及时，抓后勤保障的到位，使广大职工参赛热情不断高涨。

“五个结合”：一是与改革开放的大局相结合。劳动竞赛源于生产过程的共同劳动，其核心是强调社会化、群众化、自觉性、协作关系和由此产生的奋进精神。改革开放为劳动者提供了大展身手、展示才华的历史舞台。劳动竞赛要处理好与改革开放的关系，一要有大局意识，即必须把劳动竞赛放在改革开放的大局和整体中来认识和把握；二要有参与意识，既要参与劳动竞赛，更要踊跃投入改革开放的大潮；三要有创新意识，坚持以推进经济技术创新为关键，解决技术创新的难点、重点、薄弱点为主攻方向，广泛开展“五小”竞赛活动，努力在技术攻关、技术创新、技术改革等方面有新突破，要争当改革的先锋，敢于开拓创新；四要有风险意识。有压力，有风险，才能激发斗志，产生动力。

二是与企业的发展相结合。同企业的发展相结合是开展劳动竞赛的根本，离开了这个根本，劳动竞赛也就成了无源之水，无本之木，也就失去了其存在的价值和应有的作用。为此，必须根据企业管理，抓住生产重点和关键技术环节开展竞赛活动，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，与生产经营部门联手实施竞赛，使竞赛工作由工会行为转化为企业行为，促进企业经济效益的提高。同时，由于各企业生产经营情况千差万别，劳动竞赛的重点自然不同。这就要求各企业围绕各自的生产经营情况，突出抓住影响企业生产经营目标的主要矛盾和对企业生产经营起到举足轻重作用的项目，积极开展多种形式的劳动竞赛。

三是与职工的切身利益相结合。这是开展好劳动竞赛的“源”，离开了这个“源”，劳动竞赛就不会收到好的效果，某种情况下甚至会阻碍劳动竞赛的开展。实践证明，劳动竞赛要做到与职工切身利益相结合，重要的途径之一就是要开展好合理化建议活动。如海尔、联想、海信等大企业，职工都以为企业提出合理化建议为荣耀。通过开展合理化建议活动，形成人人争先为企业发展献计献策、贡献力量的文化氛围，形成职工与企业风雨同舟、同甘共苦的凝聚力。显然，这正是劳动竞赛所追求的终极目标。

四是与团结协作精神相结合。一是在思想上用模范人物的先进思想和行为不断熏陶和教育职工，发挥榜样的作用；二是使劳动者在社会分工的条件下形成互相帮助、互相配合、互相创造的团结协作关系，创造“一加一大于二”的整体效应，努力提高全员生产率；三是在技术上鼓励科研攻关、新技术推广和发明创造，调动职工“比、学、赶、帮、超”的上进取胜心理，增强劳动群体的凝聚力、向心力和战斗力。

五是与提高职工自身素质相结合。具体来说，一是与技术革新活动相结合，大力组织职工开展群众性技术进步活动，即合理化建议、技术革新、技术协作、技术比赛等，这既是新形势下工会组织群众生产的重要内容，也是提高职工自身素质和技能最理想的方式。二是与培养“四有”新人相结合。劳动竞赛一般都带有阶段性、突击性、应急性和比较明确的目的性，所以，人员、时间、任务等相对集中和明确，这就为培养职工队伍提供了很好的时机和场所。要以劳动竞赛为课堂，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，努力建设一支学习型、知识型、创新型的高素质队伍，为企业创新发展提供丰富的人力资源。三是与精神文明相结合。要求每个共产党员、共青团员和先进分子，用自己的实际行动影响和带动群众，用劳动竞赛启发、诱导、鼓励和鼓舞群众，把先进性和群众性结合起来，把典型性和普遍性结合起来，努力创造一个既宽松文明又充满竞争奋进的劳动氛围。

总之，在市场经济条件下，劳动竞赛面临着许多新课题，存在着新的机遇和挑战。我们应当认真总结劳动竞赛积累的成功经验，挖掘其在职工群众中蕴藏的智慧和潜能，让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台，并把竞赛活动置身于市场经济之中，使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。