浅谈卫生系统年轻干部轮岗培训意义

(整期优先)网络出版时间:2012-12-22
/ 2

浅谈卫生系统年轻干部轮岗培训意义

辛彤

辛彤(江苏省无锡市锡山区锡北镇社区卫生服务中心214192)

【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2012)13-0346-02

卫生系统是在一定的法律和规章制度所规定的范围内,提供以促进、恢复和维护健康为基本目的的活动的总体,是关系着人类生命健康的基本组织系统。其环节的连贯性,操作的可行性,将涉及到整个工作的顺利开展。而作为该系统的领导组织所具备的思想策略,会影响整个系统的发展方向。为了提高系统内管理水平,顺应新医改政策的进一步推广,近期,我锡山区卫生局推行系统内年轻干部轮岗培训制度,这无疑给新医改的深入推进发挥着催化作用。笔者有幸成为第一批轮岗培训人员,以切身经历就轮岗所带给我们的现实意义作浅略探讨。

1、培训方法

1.1培训目的本着培养年轻干部的综合管理能力,以“增加一个平台、提供一次机会”为主要途径,达到个人能力、个人素质双提升的目的。

1.2选择对象选拔一批思想觉悟高、工作能力强、有一定发展前途的年轻副职干部参与轮训。

1.3培训安排全脱产参与为期3——6个月的轮岗学习,轮岗单位由区妇保所、卫生局医政科、卫防科、疾控卫监所、区人民医院等单位组成。根据个人分管职责的不同,有选择分组执行,第一批共八人,中心到区属单位6人,反之2人,具体日程见附表:

附表:

区妇保所锡山人民医院局医政科局卫防科区疾控中心区属人员驻扎中心

2人1人1人1人1人2人

每月依次轮转。

2、体会及意义

医疗单位选拔和培养德才兼备的年轻干部是一次关系单位发展的重大问题。跨世纪年轻干部队伍的思想如何,将直接关系到医疗机构向何种方向发展的大事,因此,我区卫生系统年轻干部轮岗培训制度正努力地将他们真正培养成为跨世纪需要的合格领导人才,其意义主要体现在以下三个方面。

2.1年轻干部自身素质的提高

当前卫生系统年轻干部政治思想与素质方面存在倾向性,它包括政治素质和思想素质两个方面,思想素质即通常所说的世界观、人生观和价值观。政治素质则包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性,随着我国医疗改革的不断深入,人们的思想素质和政治素质多少存在倾向性,例如,认识的模糊性,方向的不确定性,以及工作的主次性和态度的趋附性等等。都影响工作的开展。但轮岗培训对年轻干部自身素质的提高较为明显,分析原因主要有:(1)、环境因素。培训期间,不同的环境造就不同的工作态度,而轮岗的单位,其学习氛围、工作面貌都是井然有序,快捷高效的地方,让年轻干部认识到自己工作节奏的差距,从而调整工作态度,提高自身素质(2)人物因素。三人行,必有吾师。更何况区级单位带教老师都是高学历,高素质,高才能的复合型管理人才,耳染目喧都能引导年轻干部们自我教育、自我约束和自我提高。(3)压力因素。有压力才有动力,站在区级单位的立场,接受的是更高级别的要求。刚开始,轮岗干部的思维没放的那么开,考虑的问题不够全面,难免感到压力的存在,但通过培训和实践操作,在压力的驱使下发挥出潜能,从而都能按时完成任务和要求,更好的提高自身素质。

2.2年轻干部管理水平的提升

轮岗的年轻干部基本来自基层,缺乏管理的系统培训,虽然偶有学习班的参与,但在许多方面局限于理论。而直接参与实际工作的锻炼,能在学习之中领悟,从而达到很好的提升效果。在管理水平的提高方面,主要体现在:(1)决策能力,通过多个岗位之间的轮训,促进了年轻干部从横向、纵向分析比较自己单位和他人之间的差距,以及发展的优劣势,明确了今后工作的方向和重点,做到胸有成竹,当然决策事情的能力也就不会犹豫,而能当机立断了。(2)处理事物的能力,年轻干部是一个单位的执行管理层,他要处理来自公卫、医疗,后勤等各个方面的事物,当参与培训后,工作思路比较明确,问题主次比较了解的情况下,处理事物的能力也就大为提高。(3)执行能力,在很多时候,年轻人比较躁动,执行力比较薄弱,而且很容易产生烦躁情绪。此刻,轮岗就显得尤为重要,他能看清上级布置任务的出发点,以及各项工作的目的和意义,当然执行起来也就信心百倍,事情也就迎刃而解。

2.3年轻干部业务水平的增长

笔者就自身而言,虽然为临床医师出身,长期从事内科工作,对于妇、幼、外、护等科室虽然不能说隔行如隔山,但毕竟如果专业知识缺少实际操作经验的支撑,点评就会不到位,管理的抓手就会切不到要害,同理类推,每个人的知识都有薄弱点,而轮岗单位带教老师都是具有深厚的专业基础理论和丰富的实践操作经验。所以通过学习,博采众长,大家都能填补自己的业务知识不足,从而提高专业技能水平。

结语:卫生系统年轻干部轮岗培训在我区首度推广,是新医改形式下的一次体制创新。虽然由于组织时间较仓促,并缺少相关经验,但表现出的效果尤为显著,是一次成功的革新尝试。为了卫生系统管理的稳定与促进,它必将成为一项实用的长效机制生存下去,并不断改进与完善。

参考文献

[1]冯凯.中层干部轮岗交流工作的探讨[J].中医药管理杂志.2010;10(04):333-335

[2]吴立华,王翠玲.浅析轮岗制度在血站人力资源管理中的应用[J].人力资源管理.2010;4(01):30

[3]尹燕妮,吴小沪,曹莲华.岗位轮转在医院行政管理人员培养中的运用[J].现代医院管理.2010;7(06):53-55

[4]GailGarfinkelWeiss,MedicalEconomics,欧睿杰.岗位交叉培训的好处[J].当代医学.2006;12(08):84-86

[5]袁璟,张俊华,李晓燕,孟庆跃.医院员工培训现状研究[J].中国卫生事业管理.2008;23(03):163-164+187.