风险管理在电力安全管理中的运用朱春城

风险管理在电力安全管理中的运用朱春城

朱春城

（广东电网有限责任公司肇庆德庆供电局广东肇庆526000）

摘要：现如今本国的金融发展越来越快，水平越来越高，电力行当也得到了快速的成长，竞争电力项目也越发的猛烈，左右电力制造公司利益的主要因素为：风险管理和电力工程风险。风险在全部工程项目中都存留着，而且风险是可以减少和预防的，因此，工作团队要全面管理风险，减少风险产生的几率，以此降低风险带来的损失。本文先以“可以为电力项目带来安全风险的因素”为研究对象，讨论工程中可能存在的风险，最后提出解决风险的办法，目的就是为了促进电力工程风险管理模式的完善，使工程效益逐渐提升。

关键词：风险管理；电力工程项目风险；电力安全管理

引言：

一般来说，工程项目的启动需要：项目计划、可行性研究、社会规划等，这些阶段的开展，完全是建立在组织基础和相关的管理、技术上的，对工作的实施进行评估和假想。电力项目正式实施时，这些项目相关的假想都有可能出现我们不曾料想到的变化，而这些变化会对项目的规划产生干预和影响，最后则会影响工程项目的开展。因此，提高对风险的辩知能力和分析能力就尤为重要了。

一、电力项目安全风险浅析

电力项目开发过程中不可避免的是电力项目的风险，它存在于整个电力项目中，主要是在于项目的规划和设计、项目的立项、项目的招标、工程动工前的准备、后期整理和维护、环境的影响等方面。而电力项目的风险管理存在于风险出现前或者风险出现的时候，对可以预见的或者是隐藏起来的风险进行分析、评估和辨别，然后在这基础之上去提出可行的解决方案，以下为能为电力项目带来风险的因素：

（一）自然灾害的作用力影响

地震、火山爆发、台风、冰雹、洪水、海啸等突发性自然灾害；而对电力项目危害最大的地质灾害为泥石流、滑坡、崩塌、土地沙漠化、干旱、海岸线变化、地震、地面沉降等；还有些人为的自然灾害，例如：酸雨、水体污染、水土流失、全球气候变暖、臭氧层变化等；这些都会极大的影响到工程的开发，甚至会使工程完全失效[1]。

（二）社会因素影响

社会上出现的暴乱、政治局面不稳定、金融风暴、经济危机、物价提高、外汇变更、社会治安不稳定、国家法律的变更、经济结构的转变等因素都会给项目带来不利影响。

（三）人为因素影响

在项目开发前对工作的评估和假设中出现了失误，使得调查没有了意义，最终使得接下来的工程进行不下去或者出现整体项目开发错误等；在工程设计中出现了漏洞，材料、采购、施工等作业都会出现问题，从而导致项目进行不下去甚至无法开发。

二、安全管理的目的

目的是建立在原则的基础上的，电力工程风险管理的目的内容：对工程项目目标的重视和统一，所有的活动都要以项目目标为首位，并将能够影响工程质量的所有因素进行充分的考虑和分析；对能够影响工程项目的因素要在工程开始之前就彻底的进行分析，在之后的实施过程中对某些影响因素进行分析和观察；制定出精确的管理方法才是管理项目风险的最佳方法，从而使工程管理更加完备。

三、电力工程安全管理的措施浅析

为了更好顺应国家经济体制的改革和市场经济发展，项目管理重要性就逐渐凸显了，因此，在开发项目施工中要极其重视体现其意义，例如：施工人员可以通过展开对风险的评价和认识，使风险得以预防。风险管理最重要的意义就表现在能对风险进行识别和评估以及评价，因此，让工程项目相关人员能认知风险，并且运用正确的方法来解决它，这样就能将风险降到了最低，而且还提高了施工单位的管理水平和投资效率。

工程风险的管理内容为：

（一）对风险的辨别和预测

对风险想要有进一步的辨识和预测，就要使管理目标明确下来，然后对工程的实施进行多层面的分解，手段为风险信息的评价和分析、风险调查，还可以咨询专业人员以给予论证，对风险进行多层面分析后，就可以使施工单位完全的了解风险，从而建造出一系列风险清单[3]。

（二）风险的评估和分析

项目分享的分析和认识是风险评价设立的基础，想对各种突发性的风险进行计算和评估，就要建立一个风险系统的评价模型，以此，就能精确的计算出风险发生时对企业的影响和风险发生的概率，用这种方法就可以对风险进行概括和排序，可以为怎样处理风险做出更为准确、科学的依据。

（三）风险的执行方法和对策

通过上面对风险的分析，我们能得出风险的评估结论，然后通过对风险的预防、转移和分散等方法可以非常有效的削弱风险带来的影响。

四、结束语

全面风险管理的重点在于参与的各个部门要一同协作，运用动态的、系统的办法去进行全方位、多角度、多层面的工程风险管理。对于大型的电力作业所面临的复杂度高、风险高的难题，全面管理会比单独的管理手段要更加的有效果。

随着社会发展速度的加快，风险的态度和认识也在潜移默化的改变着，对管理风险的新措施，新方法都会被大家所接受。这篇文章全方位的对项目工程的风险和风险的管理以及解决风险的方法进行了深切的讨论，但愿可以对以后工程风险管理方面有一定的运用和建议，使工程风险管理得到重视，提高大家的关注度。通过进行风险分析，工程的进度、质量都会有质的飞跃，而且还可以在一定程度上节约成本，提高效益，提升企业收益。

参考文献：

[1]张升.试论电力工程项目风险与全面风险管理[J].门窗，2015，5（4）：186-186.

[2]王志宏.电力工程项目风险与全面风险管理[J].四川水泥，2017（4）：210-210.

[3]杨江龙.浅析电力工程项目风险与全面风险管理研究[J].工程技术：全文版，2017（1）：00071-00071.