浅析信息化背景下的建筑工程管理李远艺

浅析信息化背景下的建筑工程管理李远艺

李远艺

中建海峡建设发展有限公司福建福州350015

摘要：在国家大力号召现代化建设的大背景下，建筑行业取得了迅猛发展，目前已经成为拉动我国国民经济增长的支柱产业之一。对施工单位来说，他们的利益主要来自于工程效益，而建筑工程是建筑行业的发展动力。所以，在建筑工程施工过程中一定要加强对建筑工程的管理。在现代建筑工程管理中，信息技术得到了广泛应用。信息技术在工程管理中的应用完善了我国建筑工程技术，并且还实现了对建筑工程的科学管理。本文就信信息化背景下的建筑工程管理进行了相关的分析。

关键词：信息化；建筑工程；管理；

一、建筑工程管理的重要性

随着我国建筑工程规模的逐步扩大，对建筑工程管理的要求也随之提高。工程管理工作是否到位直接关系到建筑工程施工安全和工程质量。在物质经济快速发展的社会体制下，我国多数建筑工程企业更加注重经济效益的提高，而对工程管理工作没有引起足够的重视。在工程管理工作中依然采用传统的管理方式，对工程建设过程中产生的数据均采用手工记录，其严重影响到工程数据的准确性，给工程施工质量及施工安全性埋下隐患。工程管理作为工程建设中的一项重要工作，管理质量的优劣不仅影响到工程质量，更加关系到工程施工的安全性及施工作业人员的人身安全。为此，工程企业必须重视工程管理工作，只有加强工程管理，确保工程施工安全，提高工程质量，才能为工程企业带来更好的效益。随着信息技术的发展，信息化管理已成为我国现代社会发展的必然趋势，在建筑工程中，加大信息技术的应用。实现工程管理的信息化发展可以有效提高工程管理中的工作效率，对工程管理水平的提高及工程施工安全起到极为重要的作用，同时可以实现施工质量的有效保证，为工程企业带来更加客观的经济效益。

二、建筑工程信息化管理现状

最近几年，信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用，越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络，被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进，信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题，其中主要表现有以下几个方面：（1）对于建筑企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；（2）信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。

信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面：（1）建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面，只具有片面的认识。建筑企业使用信息化管理，必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件，而具有决策权的领导却迟迟不作为；（2）建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系，虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；（3）对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。

三、加强建筑工程项目信息化管理策略

为了满足建筑工程项目的发展，首先得解决建筑工程项目中的管理工作，信息化管理成了必要的手段。建筑企业要想加强建筑项目信息化管理，可以从如下方面开始着手。

3.1建立健全相应体制

健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。为此，相关部门可第二，完善相关的规章制度。随着社会的进步与发展，建筑工程的管理部门，要想提升其管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。

3.2建立合理的管理信息系统

（1）对建筑工程的门类进行规范化管理，并根据工程的实际情况来制定切实可行的实施方案:调查资料，分析资料并总结建筑行业信息主要有以下内容，分别是建筑装饰装修工程，土木建筑工程和房屋建筑工程，还有建筑管线安装工程等。为了提高建筑行业的整体发展效率，提高各个工程之间的信息共享程度，需要建设一个合理而有效的工程信息管理系统，促进各个工程之间的统一高效发展。使用传统的建筑行业管理模式难以促进建筑工程的进一步发展，而且信息共享程度也非常低，若对建筑工程实施信息化管理，不仅可以提高信息资源共享的程度，而且还能够提高信息传输的效率，为建筑行业制定可行的发展方案，从而促进建筑行业的顺利发展。

（2）对建筑行业的发展实行标准化管理：完善的建筑工程管理信息系统应该包括四大系统，各部门的信息管理系统，企业商务管理贸易信息系统，质量标准管控系统，设计方案以及施工技术信息系统。信息化建筑工程管理模式与传统的建筑工程管理模式相比，它的规范化以及系统化程度都是很高的，对于施工进度也有严格的要求，信息规范化管理需要工程开始一直到工程结束，开展信息化管理模式，这也是为了提高企业的工程效率，真正实现企业信息化科学管理，从而提高企业的施工质量，保证企业的经济效益。

3.3科学确立建筑工程信息化管理目标

建筑工程管理信息化建设过程中，应科学确立相适应的目标，加大对核心投资项目的工程管理信息化建设力度，基于工程项目周期，落实无纸化手段，对于设计单位、施工单位、监理单位及业主方而言，应通过电子介质的手段及时接受、提交信息，将信息系统存储于数据库中，以方便各单位使用及共享。建筑工程信息化管理工作主要以信息共享为根本，节约企业经营成本费用，促进企业高效经营，提高企业市场竞争实力。

3.4加强信息技术推广，培养现代技术应用人才

人才是企业发展的关键资源，当代企业之间的竞争也逐渐推演为人才的竞争。特别是对于建筑工程行业而言，其招投标工作、建筑设计工作、出售定价工作等多个环节涉及到了保密信息。信息化在建筑工程领域的应用尽管可实现企业信息流速巨大提升，但也在一定程度上增加了企业重要保密信息流失的风险。因此，不断加强企业内部信息技术推广，培养出自身的一个班子团队，将可在有效杜绝信息流失基础上，实现现有企业信息化程度的极大提升。

结束语

建筑工程信息化管理系统与项目管理各环节均有紧密联系，因此实践管理过程中，必须充分考虑信息化管理的各环节内容。这就需要各相关主体的共同努力，将信息技术与建筑工程有机融合，从而实现利润最大化，减少生产成本的大量使用，提高企业市场竞争实力。信息化管理系统具有整合性特点，要想做好这项工作，离不开管理全员的参与。

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