管理会计在企业成本控制中的作用

管理会计在企业成本控制中的作用

马一鸣

(国网江苏省电力有限公司高邮市供电分公司江苏高邮225600)

摘要：随着时代的不断发展，整体经济水平的提高。管理会计在企业中的作用越来越明显。企业存在和发展的根本目的是追求利润，获取经济效益是企业的生存法则。计算企业是否获得盈利，就得需要了解企业所付出的成本。因此，对于一个企业来说，在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的。随着经济和科技的发展，同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈，管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用，本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用，从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平。

关键词：管理会计；企业成本；作用；应用水平

引言

我国管理会计理论在市场经济以及经济体制的改革推动下，越来越受到企业的重视与应用。由于企业经营方向的不同，为了与企业管理会计在每个具体步骤上都与企业管理相匹配，将管理会计划分为“规划会计”和“控制会计”两大部分。也因此，管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法展开研究，结合企业实际状况设定符合现况的发展思路及方案，在减低企业综合风险的同时，提高企业综合利益，推动企业的稳健发展。

1管理会计的优点

随着经济的全球化，科学技术和经济的迅猛发展改变了传统的企业，传统企业的管理模式已经不能适应现代企业的发展趋势。传统的财务会计已经出现了明显的漏洞，管理会计已经越来越表现出它的优势。现代市场经济的复杂环境对企业的生产经营提出了挑战，而管理会计是企业管理领导层面对挑战的锐利武器。比较传统会计，发展起来的管理会计具有诸多优点：

第一，管理会计是具有很强的前瞻性的，运用复杂的数学方法充分的分析了以往的历史数据，基于历史数据准确地预测了企业未来的数据发展趋势，为企业发展提供了精确且有预测功能的数学模型，这样就为企业的领导管理层提供了强而有力的指导作用。运用数据作为客观的借鉴，其优势是显而易见的。这些指导模型不但为企业做出了有效的指导，合理降低了成本的费用，还为企业未来了发展趋势和状况作出了预测，这样有助于企业制定未来的发展战略。

第二，管理会计不是单一的管理工具，它能针对各种实际情况制定理论策略，是一门全面完善的管理策略。在财务部门工作过程中，由于数据量的巨大和现实情况的复杂，财务管理会出现各种各样的问题。例如财务信息的统计及修改、财务数据的记录和签字、财务资料的整理和存放等等都会出现很多种情况的困难，这就需要管理会计对它们进行系统完善的指导。不仅可以对现有管理状况提出多种方案来进行解决，还有对多种企划案进行比较评价，从中选出最优的方案来解决，能够切实为企业提供便利，从而提高企业的综合竞争力，降低企业成本增加收益利润。

第三，相比于传统的财务会计，现代化的企业管理会计更加全面且完善，它不是单纯的针对企业的一个或两个部门制定的，而是对企业的所有部门以及整体的发展战略起作用的。这是管理会计最为关键的优势。对于管理管理而言，企业在任何情况下都是一个大主体，它不会损失了一个部门去弥补另外一个部门，它会兼顾企业的所有发展方向，为企业整个发展规划着想，保障企业的稳定发展。就像财务会计可为财务部门提供详细的财务信息和资料一样，管理会计着眼于整个企业，可为整个企业提供经营和管理所需的信息和资料。

2常见的管理会计方法

2.1成本性态分析法

将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。

2.2本-量—利分析法

将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。税前利润=单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本总额其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。

2.3边际分析法

边际分析可用来确定生产经营最优化目标—成本最低、利润最高。它能使电力企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，有预见地采取有效措施，运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，最大限度地提高企业生产经营的经济效益。

2.4价值链管理

价值链管理指的是通过改变作业管理策略，将电力企业单位的战略目标变得更加合理、切合实际。价值链管理以满足和超越客户的欲望和需求为目标，不仅提高了客户满意度，还降低了成本，大大提高了市场竞争力，增加了企业的市场份额。

2.5管理会计报告

在电力企业单位中原本是财务报告为其提供财务数据的分析，但是，它含有的信息量小的特点限制了其发展。管理会计报告实质上是基于管理会计的财务报告，它不仅能够向管理者提供支持决策用的信息，还能够改善企业管理，创造更多价值。

2.6作业成本法

作业成本法是为领导管理人员提供精确数据的技术支撑，以此完成资源的充分合理调配，以科学的数据计算为依据，对成本进行科学合理的控制。

3管理会计在企业成本控制中的应用措施

提高员工对管理会计的认知度。按时开展和管理会计相关的培训活动，将企业的真实情况作为例子，使员工掌握更多技能、知识，提高对管理会计知识的了解度，客观上提高了人力资源效率。改变成本管理体制。将传统性的成本控制理论作为基础，制定完善、规范的管理体制，以在约束企业员工工作行为的同时，从根本上改变经营、管理情况，提高管理会计水平。

管理会计为企业决策者提供大量各种有用的方案和资料，能最优化经营决策，提高经营效率，有效降低企业经营经成本。

管理目标与控制成本结合，提高过程控制的力度，有效保证目标与执行的不走样，降低浪费的可能性，能从某种程度上提高生产效率，满足提高经济效益的需求。

4提高管理会计在成本控制中的应用水平

企业在经营过程中，应充分重视管理会计，优化其在企业内部的基础建设，制造良好的应用环境。建立起完整的组织体系。开展典型案例研究，能够加强基础理论，对管理会计的应用提供理论支持。结合本公司的实际情况，规范管理会计基本概念，将理论与实务相结合，适应企业经营机制和成本控制需要。同时要推广现代先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研究开发力度，使管理会计人员可以方便的获得有关企业情况的信息，融合企业内部和外部的各种资源，提高决策的正确性，降低成本。促进企业体制改革，推进企业文化在企业内部的推广，规范管理会计制度，提供良好的法律环境和文化氛围，不断增强管理会计在成本管理的应用效果。从根本上改善企业上层的管理意识，找到符合企业管理会计的理念基础。企业上层人员对管理会计重视度的提高决定了会计人员的预测、规划等作用发挥的程度，在面临重大决策时，管理会计提供的会计信息可以提高决策的科学性和准确性。要培养选拔优秀的会计人才，不仅要精通会计的基本知识，还要结合本企业的特征，具有长远的眼光和开阔的思维，将现代管理会计应用实践。在企业中，始终贯彻以人为本的领导方针，按时对企业会计进行教育，改善管理会计人员的综合素质，提高会计人员的工作积极性。保证管理会计在实际中能够良好的运用，有效利用人力资源，以提高管理会计的应用水平。

结语

在当今错综复杂的经济背景下，企业需要引入先进的管理会计理念，保证企业长盛不衰。管理会计在企业成本中的作用，不容忽视。随着国家对管理会计运用的重视，我国对管理会计的实际运用研究，终将会取得巨大的成效，同时也能更好的为企业管理服务。

参考文献:

[1]赵伟.市场经济体制下目标成本的制定[J].浙江财税与会计,1998(5)

[2]王凤芹.管理会计在企业财务管理中的应用[J].焦作师范高等专科学校学报,2003(2)