建筑工程造价的动态管理与控制分析赖晓洲

建筑工程造价的动态管理与控制分析赖晓洲

赖晓洲

赖晓洲

上海泾东建筑发展有限公司广州分公司

摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，在工程造价管理中实施动态管理，有利于建筑工程各个建设环节的资本节约，有利于工程效益最大化。本篇文章主要阐述了影响建筑工程的盈利情况的各方面原因，并且对于如何调节和控制建筑工程的成本，提出了一些合理性的建议。

关键词：建筑工程；造价；动态；管理；控制

引言

建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，建筑工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展。

1概述

在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工单位会根据具体的情况对建筑工程的项目进行成本控制以及管理。以此来保证建筑工程项目的施工顺利和施工时间，保证建筑工程的人、物、财等投入能够发挥出最大效果，并且取得良好的效益，为建筑工程企业争取到最高的经济利益和完成建筑工程的质量要求。

2投资决策阶段的造价管理与控制

工程造价受决策阶段投资的影响，因此，良好的投资决策对工程造价、投资收益等具有重大影响。通过决策阶段的工程造价动态控制分析，可确定工程建设方案的可行性，强化对可行项目的深度、精度研究，保证决策的科学合理性，进而保证对工程投资的高精度估算，保证估算的准确性，确定工程的最高限价。决策阶段，对工程成本进行动态控制的主要包括以下内容。

以工程设计要求和编制规划等进行投资确认，对投资进行深度估算，分析、论证工程投资目标，并分解总目标，以此为依据控制工程实施阶段的投资成本。在此过程中，相比项目的建设环节、经济发展、技术选择、社会影响因素等，综合考量对投资的动态控制。通过调查、分析、研究、论证等环节，对拟建工程项目所需费用成本进行预算编制，以此为依据保证工程投资决策的科学合理性，完成拟建工程决策后，将其作为拟建项目实施阶段的投资成本动态控制目标值。

工程项目在设计过程中，需要结合建筑用途、实际用地、所在区域市场情况等，对施工所用的材料进行对比，对技术进行分析，预测、测试相关建设基础设施条件，采用系数估算法、一元线性回归分析法等，对工程的基础施舍投资进行实际的估算，以实现预测成本动态控制。

完成工程项目决策后，需要对工程造价进行控制，实现动态化管理，主要的管理内容包括：对工程投资总目标进行管控，合理分解并编制投资分配计划，优化对比选择最佳设计方案，对工程项目的预算、概算进行分析设计，控制管理不同阶段项目拟建费用的成本消耗。

3在设计阶段如何进行动态管理与控制

1）推行设计招标，使技术和经济有机的结合。对于一个工程设计方案而言，其成功之处在于技术先进、功能齐全与经济实惠相融合，三者之间达到最大化的平衡，从而彰显出工程的建设价值。将设计单位全面推向市场，借助招标将设计单位的责任心增强，提高设计质量，进而比较多种设计方案的技术经济，选出最佳设计方案。

2）推行限额设计，根据批准的设计任务书，结合投资估算与初步设计总概算，对施工图设计予以控制。用价值工程的原理分解工程造价，合理确定设计方案。但限额设计也不能只注重节省投资，更重要的是尊重科学与实际，对优化设计予以重视，提高功能。

3）改变设计取费方法，根据设计质量奖优罚劣。设计单位在批准的项目投资限额内，对价值工程的原理予以认真运用，分析、比较多种方案的技术经济，在安全得到保证且不降低功能的基础上，利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约，则根据其节约的投资额给予相应奖励；反之，则对其罚款。做到奖罚分明。

4项目施工阶段的造价动态管理和控制

在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。

5竣工验收阶段的造价动态管理和控制

建筑工程的竣工结算需要按照施工图开展，建设企业应该安排专门的人员负责对施工图纸进行审核，同时进入现场做好考察工作，将施工图与施工现场情况进行对比、分析，将施工图与实际工程在建筑物高、位置与尺寸等方面存在的差异找出来。应从竣工图出发，认真、细致地核对实际工程量与工程量清单，确定有差异的地方，并对设计变更与签证进行核对，明确变更的合理性与真实性，使建筑工程的竣工结算更加准确。

6项目后评估阶段的造价动态管理和控制

项目后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况作出全面的评估，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。将项目后评估做到位，有利于提升投资决策的科学化水平，让项目造价的动态管理和控制顺利开展，促使投资项目得到有利控制，并制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后评估，对项目造价的动态管理和控制经验作出总结，有利于制定更加有效的投资计划与政策，为项目管理的改进创造良好条件。

结语

我国的社会经济水平正在不断地提高，国民经济逐渐呈现出快速发展的趋势，在这种背景之下，建筑工程行业的发展速度也随之加快，这不仅是社会经济不断发展的理性需求，同时也是社会民生发展的基础保障。造价的动态管理和相应的控制工作是建筑工程行业发展的两大基础要素，其重要性日益凸显出来。因此，只有不断提高造价管理工作的效率和质量，才能够让建筑工程的社会效益体现得更加明显。建筑工程造价的动态管理和控制工作的开展，不仅会受到建筑工程造价各个方面因素的影响，同时还会由于同行竞争而导致工作出现问题，因此动态管理和控制工作的重要性不能被忽视。

参考文献：

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