建筑施工技术管理优化措施的探讨赖胜明

建筑施工技术管理优化措施的探讨赖胜明

赖胜明

四川航天建筑工程有限公司深圳分公司518055

摘要：文章从建筑施工技术管理的重要性入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础之上，重点分析了具体的优化措施，以供参考。

关键词：建筑施工技术；管理；优化措施

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理拥有技术培训、档案管理和技术管理制度相关规定内容，还要对新技术的开发、应用、编排小组、图纸会审分工明确的方法来制定建筑的技术管理。在实践运用中，我们把建筑管理技术分为内涵和表面两层次。其中内涵管理主要指的是建筑施工中一些基本规定，比如说一些书面形式的作业指导书或施工规范的条例，这些书面的作业指导有利于对施工建设人员的相关培训，还可以把培训内容的记录在施工技术的档案文件，起到一个案例培训的文档。表面的技术管理内容主要是包括对施工技术的创新和发展，对施工工序的实施方案与施工技术所做的措施。解决这两层的问题，建筑施工技术的管理就会越来越完善，发展的就会更快。

三、现阶段建筑施工技术管理中存在的问题

1、施工技术管理体系不完善

当前建筑行业的建筑格局是企业承建，通过分包的方式对具体工程项目进行修建，由于各个分包企业施工技术、施工水平的不同，使得建筑的质量问题也存在较大差异。分包模式下，对于施工队伍的管理是一个复杂的过程，现阶段还没有制定相对有效的公用建筑施工管理体制，因此在实际管理上很难做到对各个施工队伍的约束，施工质量不合格的难题也难以从源头上进行解决。由于企业在制定相应的制度管理时主要以文档的方式呈现，施工项目总承建单位与分包企业又不能同时参与到技术管理体制的建立中，导致总承包商与分包企业联系不紧密，具体的技术管理指标也不能有效落实，使得建筑质量问题频发。另外，在材料的采购上，因为各个企业的施工技术不同，需要分包企业自行采购材料，这就会提高建筑施工的成本，并影响工程建筑的进度，而且在最后的完工交接上也会出现较大的分歧。

2、施工技术管理监督不严格

在建筑行业快速发展的今天，各项工程项目正如火如荼的进行，但是在实际的工程施工中却能够发现各种管理上的问题，特别是安全技术问题，大多数施工企业在安全技术管理上不够重视，以致施工中经常发生各种安全问题。另外，很多建筑单位在内部管理上也比较松懈，没有建立完善的监督制度对施工过程进行监督，使得施工人员在施工中出现各种安全隐患，对建筑质量构成相当大的威胁。

3、建筑施工制度体系存在问题

建筑工程中，很多施工企业依旧存在无法落实行业标准的情形，而且在内部也没有建立严格的监督制度与管理规章制度，使得建筑质量问题一直存在于建筑行业中。施工企业管理机构责任不明确的问题，使得施工企业在人员管理上存在较大的问题，技术部门与施工人员对接不紧密的情况时有发生，这使得许多设计不能具体实现，另外，施工现场经常会出现无人负责或者多人负责的情况出现，这些问题的存在归根结底还是制度体系本身不完善所导致的。

四、建筑施工技术管理优化措施

1、建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2、施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

3、技术文件管理措施

变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。

竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：

（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

结语

建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。

参考文献

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