电力工程施工组织方案设计与优化

电力工程施工组织方案设计与优化

梁毅峰

（北京送变电公司北京102401）

摘要：社会的高速发展需要充足的电力作为基础条件，电力供应不足甚至会限制一个区域经济发展的步伐。经过长时间的积累，我国的电力行业去得了长足的进步，但在某些方面存在许多问题。本文就电力工程中的施工组织方案设计优化进行探讨。

关键词：电力工程；施工组织；设计优化

一、研究背景及意义

电力行业是我国的支柱性产业，它的发展关系到每个公民生活的方方面面。一个国家的电力发展程度可以科学客观的体现其工业水平。工业发达国家电力储备充足，能够轻松满足人民生活成产需要；而反观一些工业发展程度低下的国家，总在用电量上捉襟见肘。电力工程是一套十分复杂的系统，它包括发电厂、输电线路、变电所和配电网四个部分[1]。每个部分都在电力工程中扮演着重要角色。只有严格把关，精确施工，才能保证电力系统能够发挥出应有的作用。因此，本文将仔细分析电力工程施工的特点，提出当今电力施工组织中的常见问题，并对这些问题提出相应的解决方法。

二、工程施工存在的问题

2.1管理问题

人作为工程施工的操作者，是影响工程质量的五大因素中最关键的因素。所有工程的质量问题都能够找到人为因素。管理人员，包括建设方、施工方、监理方等各方现场责任人员，都应积极参与到施工现场的管理。输电线施工场地布局分散，管理人员分散在各个场地，难以实时沟通。电力工程施工的涉及范围广，工作难度大，协作单位多，繁杂的外界因素导致管理困难[2]。一些技术人员成本意识淡薄，在工作中常常造成材料浪费，更有因为人为技术性失误造成的返工，对工程的安全性和经济性都产生了较大威胁。

2.2安全保障

建设人员的安全是施工中首先需要保证的条件。安全生产是一个企业持续性发展的前提。电力工程的安全性问题多与施工环境和工作性质相关。电力线路的架设安装很多大一部分工程需要在野外进行，因此需要长期面临野外条件。高压电线的安装属于超高空作业，容易引发高空危险。

2.3施工进度

电力工程线路的施工进度直接决定了电网系统形成的时间，也决定了电力工程可以投入使用的时间。然而施工现场会受到诸多因素的干扰而产生工期延后，比如材料供应不及时、恶劣的大风大雨天气、现场地质与地勘资料不符等。

2.4施工质量问题

施工质量是工程的生命线。然而，电力施工极易出现质量问题，其中基础工程中常见的问题有底板厚度不达标、保护层厚度不够、基础面平整度不达标等；铁塔工程中常见的问题有接地电阻超标、运输损伤、吊装变形等；架线工程常见问题有驰度、间距不达标、管线受压弯曲等。

三、问题解决方案

3.1加强沟通

一个项目的顺利进行必定需要组建高效的管理团队。这个管理团队应由建设方、设计方、施工方、监理方、采购方共同参与组成。其中，施工方和监理方的管理人员应常驻现场，保证第一时间解决施工的质量及安全问题，一旦发生事故立马上报业主，开展专项处理行动。由于电力工程线路施工现场往往规模巨大，因此更应加强团队内的沟通和协调工作。可以建立网络信息共享平台，将资源及时共享，有利于信息的流通。此外，应重视例会制度，定期对工程中出现的问题进行探讨和解决，监理方及时提出问题，施工方及时整改且及时反馈整改情况。

3.2完善管理体制

建立科学的质量管理体系，可以借用国外管理学专家的研究成果——“PDCA循环”。P（Plan）意为确定本工程的质量管理目标；D（DO）意为根据质量管理目标，开展实际工作；C（Check）意为在工作进展的同时，与原定目标进行实时比较，分析实际与计划的偏差；A（Action）意为根据偏差情况，采取纠偏措施，并且对今后的目标做出调整[3]。如此循环往复执行这四个步骤，可以保证在工程具有较强的系统性，并且保证项目开展始终在可控范围内。

除了合理的质量管理体系，还需要建立科学的管理组织结构。就施工单位而言，合理的管理人员构架如下图所示。项目经理是项目部质量管理第一负责人，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理有责任建立各种专业管理体系，并组织实施，对项目目标进行系统管理。项目总工，组织编制管理规划大纲，编制施工方案，确定施工工序，对工人进行必要的技术交底和安全培训，对工程质量目标负责。施工质检员，只要任务是施工工序完成后，在监理工程师验收前根据设计及规范进行自检，发现问题及时反馈和调整，尽量减少实际偏差。工程科，按照施工方案及作业指导书等对施工全过程的监督，发现问题及时向项目经理反馈。质量科，按照设计方案对即将进场使用的材料进行检查。物资科，严格按照规章对工程资料进行收集和整理，对整改反馈的工程及时留下影像资料。施工队长，作为施工队的质量负责人，应认真完成上级指派的任务，并且对队伍内的人员进行教育培训。材料站，严格把控材料进场的质量达标，并且及时完成材料调配，避免影响施工进度。

图1管理组织结构

3.3安全管理

在安全管理方面，始终坚持“以人为本”的原则。不论是新进员工还是老员工，都应定期参加安全培训，只有通过安全考核的员工才能进场工作。每周由简历组织安全例会，对本周内出现的安全问题进行反思。特别是线路架设过程中，超高空作业的工人必须采取规定的安全措施，对于违反规定的员工应采取通报甚至惩罚措施。

四、结论

本文简要分析了我国电力工程的施工过程中容易产生的问题，并对这些问题提出了优化方法。电力工程施工具有涉及范围广，工作难度大，协作单位多，外界因素复杂的特点，导致施工管理困难。对此，应当建立科学完善的管理体制，重视安全管理和质量管理，保证工程能够顺利进行。

参考文献

[1]吴俊.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].华北电力大学.2007

[2]张立新.输电线路工程质量控制研究[M].华北电力大学.2009.

[3]张杰,赵奕磊,高丽莉.电力工程的质量控制[J].理论研究,2011(10).