企业组织结构与战略管理关系研究

企业组织结构与战略管理关系研究

毛洪波

石河子大学MBA教育中心石河子832003

摘要：为促进企业的可持续发展，必须要使企业组织结构刚性与企业发展之间维持一个动态的协调机制。因此，企业组织结构与战略管理关系研究具有重要的意义。本文首先对组织结构进行了概述，详细探讨了企业组织结构与战略管理关系，旨在促进企业的发展。

关键词：企业组织结构；战略管理

组织结构的设计是实现组织职能的前提和基础，不同类型的组织为了实现其相应的组织目标，就会进行不同的组织结构布局，这样才能实现有效的组织结构运营。组织内外的各种变化因素，都会对其内部的结构设计产生重大影响。组织战略是制约组织结构的重要前提。组织目标是由组织战略决定的，而组织结构是实现组织目标的手段，因此组织结构应当服从组织战略。

1组织结构概述

组织结构，是指组织的基本框架，是组织在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。根据管理学大师亨利・明茨伯格的观点，组织结构的本质是把劳动分工成不同的任务，并在各种任务中实现协调的方式之和。从内容上看，组织结构包括单位、部门和岗位的设置，各个单位、部门和岗位的职责、权利的界定，以及单位、部门和岗位角色互相之间关系的界定。它指明组织内各项工作如何分配、谁向谁负责及内部如何协调。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而变化。组织结构为组织提供了框架，设计良好的组织结构对提高组织绩效具有非常重要的作用。德鲁克认为，良好的组织结构本身并不产生好的工作绩效，但无论这个组织的管理者个人有多么出色，糟糕的组织结构绝对不可能有好的成绩。改善组织结构，才能提高效率。常见的组织结构形式有直线式、职能式、直线职能式、事业部式及矩阵制式。这五种结构只是组织机构的基本形态，前四种较为机械，最后一种矩阵制组织结构更具有机性。

2企业战略调整的三个研究层次

研究企业战略调整与企业的战略虽然是不同的问题，但两者是密不可分的。战略调整主要是指企业在战略内容上的变化。所以非常有必要对于目前的企业战略作一下分类。在目前国内的很多文献中，本研究经常听到很多学者提出的战略类型，比如波特的三种战略类型、多元化与专业化的战略类型，1962年企业历史学家Chandler也提出了专业化战略、横向多角化战略、纵向一体化战略、多元化战略、跨国公司战略，还有很多学者就提出了人力资源战略、市场营销战略等各种战略类型，但是这些战略是从什么角度来分类呢？有没有一个统一的框架把这些分类整合起来呢？这些战略的分类有无交叉呢？哪一种战略的分类更好呢？

2.1公司层次

公司层次的企业战略调整主要包括两大类：公司是选择专业化还是多角化战略、公司对现有的资产是保持还是进行剥离、公司是兼并还是采取收购等。这些都是站在公司整体的角度来考虑的战略调整的分类。

2.2商业层次

Rumelt（1974）认为，商业层次把战略调整定义为在特定市场范围内的某些战略决策。包括产品价格的确定、产品质量问题等。但Rumelt还是没有把商业层次上的战略交代清楚。近来的观点认为，商业层次上的企业战略调整是从SBU的角度来看待本单元的商业策略，这种商业策略主要从具体商业经营的角度来看待问题的。如果本SBU采取的商业策略合适，那么本单元的绩效就会表现优异，市场占有率上升，销售增长率也上升。

2.3职能层次

职能层次的战略调整有的学者又称之为运营层次上的战略调整。该层次的战略调整是指一个业务单元内部各职能部门层次上的战略调整。这些措施都是在某一个职能部门内部发生的。发生在这些职能部门内部的调整就称为职能或运营层次的战略调整。

3企业战略与组织结构关系研究

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定企业发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等等各个方面。在有了正确的战略前提下，必须有健康运行的企业结构与之相适应。根据钱德勒的观点，“组织追随战略”，说明了战略决定结构，结构适应战略的内在联系。组织战略是制约组织结构的重要前提。组织目标是由组织战略决定的，而组织结构是实现组织目标的手段，因此组织结构应当服从组织战略。

企业战略具有前导性，而组织机构具有滞后性。企业战略对组织机构的影响表现在：第一，不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计，具体地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位或部门的增减等；第二，战略重点的改变会引起组织工作重点的改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，最终导致各管理职务以及部门之间关系的响应调整。

战略选择规范组织结构形式，只有组织结构与战略匹配，企业目标才能顺利实现，与战略不相适应的组织结构会限制战略的实施。如果在组织结构上没有重大改变，那么也就很难在战略上发生实质的变化。在既定的战略下，组织通常选择相适应的结构与之匹配，以使组织的效率最高。组织结构没有好坏之分，每种结构都有其优点，也有其缺点，只要是适合企业这一时期的发展就是好的组织结构。

4结束语

综上所述，企业组织结构与战略管理关系研究对企业的发展具有重要的作用，因此要进一步加强企业战略与组织结构关系的研究，这样才能全面的促进企业的快速建设。

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