电力施工中的预算与成本管控分析

电力施工中的预算与成本管控分析

喻洁

（国网湖南省电力公司邵阳电力经济技术研究所湖南422000）

摘要：随着经济全球化的发展，以及我国的市场经济的不断深入，我国的电力建设企业得到了飞速的发展，电力建设施工企业的预算及成本控制是企业发展的决定性因素，在复杂多变的市场环境中，提高电力建设企业的经济效益，就需要更好的应用投资，电力建设方面的投资在基础建设的投资比重应当提高，同时还要提高成本控制的质量。本文则主要针对电力建设施工项目的预算和成本控制的重要性、措施以及相关内容进行研究和探讨。

关键词：电力施工；预算；成本管控

1.施工预算及成本控制的意义和重要性

1.1施工预算及成本控制的意义

有效的成本控制和预算是施工成本控制的基础上，对电力建设企业，为科学编制、有效和合理的成本控制目标设置，和预算科学建设是用最小的成本完成最大的预算施工任务的关键起着非常重要的作用为了降低成本，提高科学的成本计划，提高企业的经济效益。因此，电力建设施工前，企业必须开展建设项目科学合理的预算，充分了解施工预算和施工不合理的现象，而这些现象及时纠正，从而实现成本的有效控制。

1.2施工预算及成本控制的重要性

有利于高质量成本控制和预算的企业财务管理模式的转变可以改变财务管理模式，并对我国的经济市场，电力施工企业在一个很长的时间来工作的关键财务会计控制管理，它只能发挥财务会计的作用。编制预算的全过程可以增强未来预测和监测的力度。它不仅是企业经营管理的核心，也是控制生产活动的基础。有利于构建电力施工企业全面预算整合资源的使用方法，明确各部门的工作目标和活动范围，结合上下级之间的内部功能之间，各部门的权责，明确了各部门的职责分工防止相互责任的出现，让各部门各司其职，优化资源配置，发挥，企业的整体管理与协调的重要性价值。高质量的成本控制和业务的各个方面对电力施工企业预算有效地集成在一个统一的规划，可以减少企业各部门之间的内部矛盾，促进相互间的协调和沟通，从而更好地促进企业持续健康发展康。

2在电力施工建设中预算与成本环节的缺陷

2.1忽视了动态管理

多数的电力施工企业在对企业的预算编制方法上和资本支出预算中，仍然采用传统的定期预算、固定预算等方法编制，所有的预算指标都基本保持不变，这种静态的预算编制方法只适合用于那些业务量波动不大的电力施工企业，它具有一定的盲目性和滞后性，很难成为评价和考核员工的基准。因此，电力施工企业应该把静态管理和动态管理有效地结合，根据情况的不同来采取不同的预算编制方法。进一步寻求一种科学合理的方法，使预算更加的符合实际情况，从而更好的把握电力施工企业整体的目标规划和发展战略。

2.2相关工作人员未意识到成本控制重要性

电力建设成本包含两方面内容，一为直接成本，二为间接成本。成本控制工作不单单只是在建设施工过程中开展控制，而是对整个建设工程的全方位控制。普遍来讲：我国的电力建设依从于国家，从属于国企范畴，这容易给人民群众造成认识上的误区，即工程建设资金是国家投入的，建设资金多或少不关乎自身利益，这同样也是相关工程工作人员忽略成本控制的主要原因之一。

2.3对电力工程成本造价控制不足

在工程资金成本控制阶段，成本超出预期范围问题应细化各个资金的使用细节，准备判断造价形成过程。从当前成本控制管理工作发展状况分析，其未能对整个过程作出精准判断，具体体现在：未能针对成本控制建立一套当前工作切实可行的分析方案，将成本超出原因放在人工劳动费用、机械设备购买或租赁费用以及使用材料费用等方面，忽视了客观原因；在成本造价分析中，未能按照规定建设时间、所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价，只是单一的将相同类别的建设工程相对比，不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的影响，进而工程成本控制常常成为空谈。

2.4评价机制体系不完善

一套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件，尤其是负责电力施工承包企业，其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大，成本控制工作显得更为重要。因此应形成一套严谨且适用的评价机制体系，尽可能杜绝各个环节的浪费现象，但遗憾的是，大多数企业这方面机制体系还未得到完善，同时相关工作人员缺少明确认识，使得工程成本难以控制。

3.加强电力建设施工项目预算和成本控制的措施

3.1对建设施工项目的种类、数量、

劳动力成本和原材料成本进行企业预算编制的科学性和合理性应控制建设项目的建设内容类型的有效方法，在电力建设工程项目的特点，对工程定额法计算项目的数量，以预算定额和市场价格计算方法建设地点准确地预测项目成本。业务类型、电力建设项目施工前的规格和明确的原料特性，和详细的市场调研，低价格和原材料的高质量项目条件的选择，然后确定成本，根据原材料的选择，同时还要考虑原材料的储存和运输，确保预算的科学合理的。

3.2对建设施工项目的机械费和间接费用进行科学预算

预算的施工机械成本可能经常出现和计划的偏差，因此在项目预算根据建设项目的实际情况，认真检查设备的性能源和设备的工作效率，及时查处，做好设备的维护管理工作，减少设备维修费用。此外，在施工过程中，由于间接成本包括的内容比较简单，数量稳定，间接费用预算比较简单，所以在施工期，间接成本的形成应该占建设项目的总预算的20%。

3.3对建设项目施工期间的其他费用进行科学的预算

为了保证其他费用的预算质量，对电力建设企业而言，就需要同企业的自身情况结合起来，依据比例进行预算，只有保证施工预算的合理性和科学性，才能对施工成本进行有效地控制。

3.4加大对项目成本核算的控制力度

成本核算工作由项目部和财务部共同实施。建设项目成本核算需要考虑人员、设备和社会成本。首先，企业需要制定相应的制度，防止项目建设人才流失，一旦人才流失，容易导致坏账情况。二是规模大、专业性强、成本高、单功能设备造价等于施工工期，然后做出更全面、科学的成本核算。第三，项目建设具有一定的社会功能，所以在建设成本的期间，还需要考虑社会成本因素。

4结论

预算与成本管控直接影响着电力企业的经济效益，在电力施工中占有十分重要的位置，当前电力施工预算与成本管控工作主要存在缺乏意识成本、缺乏规范性和统一性、预算与成本核算不够细致、全面等几个问题。要提高电力施工中预算与成本管控工作质量，应严格施工项目各环节的预算与成本控制、科学编制预算和提升项目成本管控负责人的能力，有效地控制施工的成本，增强企业的市场竞争力，促进电力企业的发展。

参考文献：

[1]赵红涛.电力施工中的预算与成本管控分析[J].科技展望，2016，04：107.

[2]盛瑜.电力施工企业项目成本管控模式研究[J].中国设备工程，2016，06：28-30.

[3]舒乐枚.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国新技术新产品，2016，17：168+24.

[4]李锐.精细化管理视角下电力工程施工成本管控相关问题分析[J].经营管理者，2016，25：165.