浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理张汝提

浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理张汝提

张汝提

广东省佛山市南海区西樵镇财政局528211

摘要：无论是为了促进建筑企业良好发展，还是推动整个建筑行业健康发展，都应当高度关注工程造价，尽量避免资金浪费现象发生，努力提高建筑工程项目的经济效益及社会效益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理。

关键词：建筑工程；项目；全过程；造价控制；管理

一、建筑工程项目全过程造价控制的意义

针对建筑工程造价控制的优势价值，主要体现在如下几方面：其一，帮助建筑施工单位将工程造价控制在合理范围内，这不仅能有效节约成本，提高资源综合利用率，而且还可实现经济效益最大化，增强企业的核心竞争优势，从而促进施工单位的可持续发展；其二，针对建筑工程来说，科学合理的造价控制，有利于维系工程建设的有序运转，避免施工资金链断裂，确保工程在规定时间内交付竣工；其三，落实全过程造价控制，可优化工程决策，降低投资风险。

二、建筑工程造价控制问题

在当前建筑工程项目的工程造价控制管理当中，由于部分建筑企业缺乏工程造价控制管理意识，进而导致其在施工环节当中忽略了对建筑工程造价的全过程动态控制工作。冰冻三尺，非一日之寒，建筑工程项目出问题，大部分原因都是因为在其施工环节当中，忽略了对细节的管理工作。因而在建筑工程项目当中，常常会出现返工的状况，进而导致大部分资源被闲置或浪费，以此导致建筑工程项目的工程造价升高。再加上有很多建筑工程企业为了保障其工程项目能够顺利过关，存在虚报工程造价的现象，正是由于缺乏科学合理的专业预算，进而对建筑工程项目的工程造价控制管理工作带来了极大的不便。

另一个方面的原因则是因为建筑工程在施工之前需要大量的前期准备工作，从表面上来看，建筑工程设计工作对于建筑工程项目的工程造价来说没有太大的影响，部分建筑工程企业忽略了设计工作的重要性。事实上，建筑工程项目的设计工作，直接影响了整个建筑项目的工程造价，对于建筑工程项目的施工进度及工期都有不同程度的影响。因而，在建筑工程项目设计过程当中，则要求其工作人员能够与其他部门及施工团队协作起来，以科学合理的设计根据具体的项目来确定其工程造价。另外一个更重要的原因，在建筑工程施工过程当中由于其施工人员缺乏相应的工程造价管理意识，在其施工节当中擅自改变施工的流程及其施工强度等，以此造成建筑工程项目的工程造价难以控制管理。

三、建筑工程全过程造价控制的目标

1.工程建设数据体系

建筑工程自身所涉及到的学科有多种，且所包含的各种各样的信息也较多，所以无论是在最初的设计图纸、施工过程的设计、各种管线铺设的设计工作等都有很多数据信息存在，所以为了从根本上确保工程建设的顺利实施需要建立一个较为统一的数据库，将其所包含的各类数据信息进行分类整理。

2.对工程建设信息进行及时的调整

进行数据库的设立除了要确保工程建设的顺利实施以外，还需要结合造价的相关标准来对其进行合理的调成，假如在建设过程当中其成本较高的话就需要对方案等信息在第一时间进行调整，从而在能够接受的范围内对工程成本进行相应的控制。

3.根据市场当中的实际水平来对工程造价进行控制

为了尽可能的确保工程造成的真实有效性，在对其进行评估的时候，必须要结合市场当中的实际来进行，严禁存在对成本进行过分压缩或者是盲目进行估算的现象，造价的估算需要根据市场当中建筑材料的价格来进行，同时还要根据市场价格的变动对其进行相应的调整，也只有如此才可以确保全过程造价控制目标的实现。

四、建筑工程项目全过程造价控制及管理方案

1.强化建筑工程项目设计阶段的造价

总结性分析以往建筑工程项目落实实际情况，确定工程项目设计是否科学合理，不仅对后续工程施工有一定的影响，还可能增加工程造价。为了提高建筑工程全过程造价控制效果，首先就应当加强设计阶段的造价控制。具体的做法是详细了解建筑工程项目设计相关设计标准及相关规范要求，结合建筑工程实际情况，确定项目的标准原则。

2.提高意识及规范管理

在项目成本管理中，要遵守成本效益的原则，从而对施工成本控制于企业发展和项目开展的指导价值进一步认识，充分地分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。

3.完善造价控制体系

建筑工程造价控制需要多部门的协同配合，只有保证造价控制的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。

4.强化建筑工程项目竣工结算阶段的造价控制

为了避免建筑工程项目竣工结算阶段出现工程造价较高的现象，相关控制人员应当结合工程项目的给建筑给建筑工程各个方面实际造价项目加以了解，在此基础上合理的编制竣工决算表。同时认真落实决算审计工作，以此来消除工程量虚报、材料价格偏高等问题，真正有效的控制工程造价。

5.重视合同索赔与变更签证

企业在前期投标过程中，应当加强勘察现场、注重核算工程量，根据企业自身的实际情况开展施工。索赔对建筑工程而言十分必要，项目合同管理部门应当结合实际，认真整理工程变更资料，在国家法律规定与合同约定基础上对工程签证及时办理，确定索赔事项，确保经济利益不受损害。

五、案例分析

我司于2018年6月6日接受贵司委托，针对瑞华建设集团有限公司提交的《关于南海樵山文化中心工程高支模结构顶架套用定额的函告》（如下图一）有关内容，就清单编号011702006相关清单项目套用定额错误，我司建议已标价工程量清单部分按原谈判价格进行计价，新增清单项目根据合同相关条款计价，主要依据如下：

1.本项目二次招标失败，于2014年1月2日通过谈判方式，确定广州普邦园林股份有限公司和瑞华建设集团有限公司组成的联合体为本项目的中标人，谈判文件中对招标人提供的工程量清单进行了报价，标价的工程量清单作为PPP合作协议的组成部分。

2.根据甲乙双方签订的《佛山市南海樵山文化中心项目PPP合作协议》附件——工程结算方式第4点：实际完成工程量对比备案预算工程量增加在±10%内（含10%）的，按中标人的投标时的综合单价结算；本工程备案预算工程中，已对超过4.5米的模板进行了清单列项，结算时应执行中标人的投标时的综合单价结算。

3.已标价工程量清单部分：施工单位提出原清单套用错误，本工程为清单报价，所有中标价均为投标人根据自身企业水平，自行报价，且投标报价不得低于工程成本。投标报价与定额的套用无关，建议执行中标人的投标时的综合单价结算。

4.工程量清单无相同或类似清单部分：根据合同条款，重新组价进行计算。

（图一）

结束语

综上所述，项目管理中的建筑工程成本管理在当前市场经济作用下具有极为重要的意义，而建筑工程的经济效益通过实现最大化的收入和最小化的成本来达成。因此，加强建筑工程的造价控制，实现工程预算、成本和组织的合理管理对提高建筑经济效益水平具有极为重要的意义。

参考文献：

[1]关于建设前期阶段造价控制问题思考[J].董芸.城市建筑.2014（06）

[2]浅谈建设项目全过程工程造价控制与管理[J].刘永香，杨茹.中华民居（下旬刊）.2013（04）