浅谈供电企业人力资源优化配置研究

浅谈供电企业人力资源优化配置研究

赵乙

赵乙

国网内蒙古东部电力有限公司敖汉旗供电分公司内蒙古024300

摘要：供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

关键词：供电企业；人力资源；优化配置；

1加强供电企业人力资源优化配置的必要性

人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。加强供电企业人力资源优化配置致力于使员工在工作岗位上发挥积极作用以促进企业发展，它要求管理人员能深入了解每一位员工的优势、内在潜力、技能水平等，使员工自身能力与工作岗位相匹配，使其在工作岗位上发挥出最大能力来提高企业绩效，还要减少供电企业的人力资源成本。此外，它还强调秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念为供电企业创造可观的经济效益，针对未来发展目标，对内部人力资源数量和结构进行科学配置，从而提升企业生产力、服务质量的过程，还应清晰深刻的认识到人力资源是现代企业所有资源中最关键、最重要的资源。

2供电企业人力资源管理的现状分析

2.1冗员与结构性缺员矛盾并存

供电企业实行“定员、定编、定岗”管理，人力资源组成整体较为稳定，但从企业的特征和发展需求来看，供电企业在原先体制下的管理模式，造成劳动力增长持续攀高。虽然已经进行了改革，调整了定员标准，严控用工总量，但仍然形成了大量冗员。而作为技术密集型企业，目前供电企业的员工队伍老化，新进人员在能力上与职业要求不能完全匹配，造成了结构性缺员，专业领军人才、复合型人才和特高压、智能电网等紧缺性人才的培养储备不足。就某县级供电公司而言，该公司现有员工389人，40岁以上者占职工总数的47.3%，其中，51-60岁者占职工总数的16%，多为初中及以下文化。员工整体年龄（结构）偏大，基础差，学习能力弱，培训愿望低，现有的人才结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不相适应，与管理信息化、生产自动化、经营集约化的水平不相匹配。因此，供电企业要发展就必须解决这一问题。

2.2薪酬管理制度不健全

薪酬管理是人力资源配置中的重要环节，是关乎员工利益的关键，是提升员工工作热情的有效途径。薪酬管理制度的不完善，会导致薪酬分配存在严重的问题，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖锐问题。薪酬水平与企业效益和岗位绩效缺乏必要的关联，员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的现象较为普遍，没有从根本上消除“大锅饭”。同时，员工薪资水平差距较小，极度影响员工的工作积极性，导致工作效率和质量低下

2.3干部激励与退出机制有待完善

近年来，虽然出台了一些干部激励制度，但是标准不够细化，界定不够清晰。薪酬制度设置不够合理，薪酬激励机制不够完善；短期激励重视多，缺少长效激励机制；绩效考核机制不健全，干部提拔与绩效挂钩力度不大，在选拔干部时并没有直接运用干部年度考核结果；考核评价结果没有作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励保障的重要依据。考核标准不够细化，评判依据不够科学。个别干部连续多年年度考核排名靠后、倒数，且进行工作约谈，也没有得到很好的触动和改进。

3提升供电企业人力资源管理水平的措施

3.1加强企业人力资源的科学规划和合理配置

人力资源是企业可持续发展的源泉，必须通过科学的手段加以开发和利用。首先，供电企业要提高意识，从战略高度制订人力资源的规划。其次，要做好人力资源管理现状的分析，了解企业需要怎样的人才，为企业制订人才培养计划，确定用人方向，正确预测企业的岗位数量，分析岗位的具体要求，做好工作岗位的预测、分析工作。再编制好科学高效的岗位管理方案，优化劳动组织结构，将合适的人放到合适的岗位，实现人才的合理配置。人力资源管理部门要积极参与企业的整体经营活动，通过与一线管理人员的通力合作，来落实人力资源发展战略。

3.2建立公平、公正的薪酬管理制度

薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，与员工的利益具有直接性的联系。传统的薪酬管理在分配方面存在着严重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明现象严重，是亟待解决的问题。薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置，员工的薪资与对企业的贡献率是成正比的，是人性化的充分考量。供电企业薪酬管理中“大锅饭”，“平均主义”的现象，实行计件工资或者定额工资的方式，多劳多得，少劳少得，将其与绩效考核内容相挂钩，解决薪酬分配不公等现象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供电企业的薪酬分配制度应保证分配的透明化与公平性，能赢得员工的信赖和忠诚度，一视同仁，有利于调动员工的积极性。为了实现薪酬管理的透明化，应将员工的薪资表予以分享，在薪资表上都添加备注，员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余，实现群体式监督的形式，会让员工信服，促使人力资源管理体系得到不断的优化与升级。

3.3完善人力资源制度，强化激励作用

供电企业领导者应该坚持物质奖励与精神奖励相结合，要充分发挥出荣誉激励的作用，注重榜样的力量，增强员工热爱本职工作，有效激发员工的潜能，还可以大力宣传岗位标兵、劳动模范、优秀共产党员的先进事迹，同时按照多劳多得的原则鼓励员工创造更高的业绩。此外，还应树立全方位的科学管理意识，真正实现重实绩、凭贡献的分配激励机制，充分为员工的进修、培训、选拔、竞争上岗等工作提供坚实的保障，更要制定科学合理的绩效薪酬额度，从而强化优质服务本领，满足客户不断增长的需求。

3.4拓宽用工领域，挖掘优秀人力资源

转变劳动用工观念，除了对辅助性生产岗位员工采用劳务派遣形式外，当一些专业性要求相对较低的工作出现人力资源供不应求时，还可以采取聘用非全日制临时劳动力的方法，通过与大专院校建立实习机制，利用在校学生完成部分单一型、重复型、技术含量较低的工作，同时也可从中培养挖掘未来的人力资源，拓宽了高素质人力资源的进入渠道，让企业的发展能够得到社会最佳人力资源的支持。

总结：人力资源管理是供电企业发展的基本方法支持，在人力资源管理制度建设方面还面临着艰巨的改革任务，构建更加完善、全面的供电企业人力资源管理，优化各项配置，提高人力资源管理水平，为供电企业未来的发展提供人才基础。

参考文献：

[1]赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革与战略，2012（2）.

[2]崔玉顺，余天清.浅析供电企业人力资源配置的优化[J].城市建设理论研究（电子版），2016（11）.

[3]陈林燕.当代固有企业人力资源优化配置研究[J].企业改革与管理，2014（4）.