浅析煤矿机电管理

浅析煤矿机电管理

王超

开滦东欢坨矿业公司网通中心河北唐山063000

摘要：在经济化建设不断发展下，煤矿企业也在不断发展，随之而来的是对机电设备快速、全面使用，对其机械设备的使用，维护、保养管理就成为煤矿企业所面对的新挑战。因为机电设备优劣好坏直接有效到整个企业的安全生产、经济效益，对其进行有效的管理就显得十分重要。本文就简要的概述煤矿工程的机电设备管理。

关键词：煤矿企业；机电设备；管理

1机电设备管理的意义

煤矿企业的机器化程度越来越高，对设备的管理就显得尤为重要了。据统计，在我国煤矿企业的总体固定资产中，有60%以上是器械设施，对其进行的能量消耗，配件使用，维修保养，及工资等方面的花费已经超过了生产总成本的40%。而在发生的煤矿事故中，有60%是由于机械故障引起的，一旦机械设备发生故障，停止运作，带来的危害不仅仅是煤矿企业停止正常生产，也可能造成人员的伤亡。特别是井下作业人员，其通风设备一旦停运，井下无法通风透气，积聚大量有毒气体，从而直接或间接的给人身安全带来危害。因此，加强设备管理的科学性，合理性、有效性是安全使用设备，提高经济利益的重要手段。

2煤矿机电设备管理的问题分析

2.1安全隐患比较大

众所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

2.2资金浪费较大

煤矿机电设备的选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。在现阶段，因为其工作还处在粗放式的管理，使得设备购置及其使用都存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。

2.3机电队伍整体素质有待提升

煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。

2.4对机电设备监察力度不够

煤矿机电设备的安全监察工作是一项专业性非常强的技术工作,而现代煤矿企业从事机电设备监察工作的技术人员非常少,面对煤矿机电系统设备多、分布散、路线长的特点,监察人员只能采取抽样的方式对设备进行日常监察。由于抽样具有很强的随机性,不能全面掌握煤矿在用机电设备的性能状况,因此在对煤矿企业机电设备的监察工作中经常出现漏监或者监察不到位的问题。

3加强对煤矿机电设备管理的措施分析

3.1树立正确的机电管理理念,正确处理好煤矿机电设备管理与生产的关系

煤矿企业的生产量是和机电管理分不开的,离开机电设备或者机电设备不能正常运行,生产就得不到保障,企业效益就会下降;离开生产,只注重机电管理,则成为无实效的管理,没有任何经济效益。只有生产与机电管理想结合,才能达到安全生产,增加企业经济效益的目的。对于煤矿企业职工来说,没有主要和辅助之分,每一个工种、每一个环节都是生产过程中不可缺少的。

3.2定期维护，做到日检修，确保设备的运行质量

设备的优化维护，可以缓减设备零部件的磨损，减少维修工作量。设备的维护包括日常维护，小修(一级保养)、中修(二级保养)、大修。在煤矿日常生产中，由于不确定因素诸多，导致机电设备的抗运行强度大，所以在维护保养时首先要注意工艺化，根据设备特点，研究从哪个部位开始，并将检查部位和项目编出序号，制订一条固定检查程序。煤矿生产安全为天，注意对安全保护装置的测试、整定。如防过卷装置、堆煤保护等，特别要注意防爆电气设备的维护，防爆电气设备长期运行中频繁的开停，瞬时过载，电气元件的机械振动及转动部分的润滑和磨损等，都是维护的重点。定期进行防爆电气设备的防爆性检查，避免电气失爆造成不必要的损失，确保生产安全。

3.3建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。只有这样才能促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

3.4提高技术人员的业务素质

作为煤矿企业应注重人才的培养,加强素质考核。应该从两方面着手,一方面是提高现有技术人员的待遇,关心他们的生活和学习状况,用实际行动去留住他们,让他们扎根于煤矿,为煤矿的发展贡献自己的力量;另一方面应该注重培养职工中基础好、有事业心的大中专毕业生和技术工人,让他们逐步掌握矿井机电设备管理的技能,增强矿井后备技术力量。

3.5制定完善的机电设备管理制度

首先要制定出机电设备更新制度。近年来,很多煤矿机电事故都是因为部分超出服役年限的机电设备不能及时淘汰引起的。因此,在企业经济效益提高的基础上,要对一些老、旧机电设备进行有计划的更新。

3.6创新机电安全管理

（1）落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高。淮沪煤电有限责任公司丁集煤矿开展了机电质量标准化，设备管理员包头包面，加强现场机电设备的检查，进行层层传递压力，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。（2）超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道。对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，为实现机电安全把住了关口，对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。

4结语：

总而言之，煤矿机电设备的管理优劣是涉及矿井生产安全，投入产出比例是否匹配，对矿井的发展起到致关重要的一个大方面。只有不断完善管理，加大管理力度，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，才能使煤矿企业不断发展、壮大，最终实现企业发展，职工富裕。

参考文献：

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