保障房工程施工管理

保障房工程施工管理

杨璐

泰安市保障性住房管理中心山东省泰安市271000

摘要：近些年来，我国为进一步改善人民居住条件，逐渐加大了对保障房投资力度，缓解社会住房压力。在保障房的施工过程中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，提高建筑工程的施工质量。

关键词：保障房；建筑工程；施工管理

引言

近些年来，我国不断加强保障房工程的建设力度，为低收入人群提供住房保障，缓解社会住房压力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中，存在着许多的问题，这些问题不仅影响了施工的效率，阻碍了施工的顺利开展，有些时候还会为工程埋下安全隐患，影响了保障房工程的施工质量。

1保障性住房工程质量管理体系建立

建筑项目施工质量体系的理念是在施工建设过程中，通过有效整合人力资源、原材料及工程进度等因素，在最大程度上保证工程质量。建筑项目施工质量体系包括以质量控制理念、资源管理、流程控制、过程监控和持续改进及协调约束与激励机制五大板块。

1.1质量控制理念

以质量控制理念为核心，结合相关方针和目标，帮助管理者明确参与人员的职责、职能及职权，并制定出相应的规章制度，形成项目施工建设的行为准则，以供包括管理者在内的所有参建人员共同监督并执行。

1.2资源管理

资源管理包涵人力资源管理、公共资源管理、机械设备管理等内容，以建筑项目质量管理信息平台为依托，及时根据反馈的资源配置情况分析偏差来源，制定相应对策。

1.3业务流程与过程监控

从建筑项目决策开始起，业务流程贯穿整个设计、施工、交付过程，这三个环节紧密相连，在各环节中均须保障使质量措施得以被规范的实施，同时在发现问题时，相关责任主体应受到问责并及时整改。前文中提到影响建筑项目质量的因素来源于多方面，突发的不确定因素多，因此加强过程监控，在其中不间断性自查并做出相应改进十分必要。通过过程监控的层层排查，找出偏离质量目标中心的控制点，及时采取对策，确保质量目标的精确性。

2保障房工程施工管理中存在的问题及对策

2.1管理意识不足

很多建筑工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足，主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任，管理人员在实际的施工工程中管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。同时，工程质量的管理力度不够，还会促使各种投机取巧的行为发生，比如某些工程管理人员，为了个人的利益，采购价格低廉的劣质建筑材料来以次充好，从而自己从中获得不法利益。同时，某些工程施工企业，为了公司的收益，降低工程项目的建造成本，不合理的抢抓施工进度，缩短工期，为工程的质量安全带来了很大的问题。

2.2施工队伍的专业素养不足

施工人员作为施工的主要实施者，其自身的综合素质及专业性在很大程度会直接决定房屋建筑工程的质量。然而，很多施工人员都没有较高的受教育程度，以农民工居多，在面对一些专业性较强的施工环节无法有效胜任，需要聘请专业的人员进行。加上部分施工人员缺乏安全意识以及施工规范化意识，这对于施工的质量有着较大的影响。

针对上述问题，提出的解决方法如下：

2.3构建完善的房屋建筑工程施工监管体系

完善的房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。例如，某房屋建筑工程的施工场地在市区，建筑项目属于高层建筑，需要应用较多的专业施工设备，工期会涉及到两个夏季和雨季以及三个冬季。该地区的年降水量较大，最高气温与最低气温是三十五摄氏度和零下十度等等。所以，相关工作人员在构建施工监管体系的时候，要结合这些具体的情况进行制定，要涉及到项目的开工到验收所有阶段，这是施工有序开展的重要基础，这样才可以保证房屋建筑工程项目的质量符合预期的要求

2.4重视员工队伍的专业技能培训

施工队伍的综合素质能力会直接影响到房屋建筑的施工质量，所以建筑施工企业应该重视对施工队伍的专业技能培训，促使相关工作人员的专业素养及业务能力提升。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性。专业培训主要是对于相关专业性较强的岗位，如财务、物资管理以及部门施工环节的技术及设备操作等，其主要目的是为了加强参与施工的相关工作人员可以有效完成质量，不仅要保证工作的质量，还需要提升工作的效率。

3建筑工程后期施工管理

建筑工程的后期施工管理针对工程的主体部分已经完工，进入设备安装与装潢阶段。此时由于建筑局部性能的多样性的特征，工种多样化，工人数量大，施工用地紧张，需要施工管理单位对各工作有效的协调，如果此时管理不力，可能会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付。

3.1后期施工管特点

一般情况下，根据安装及装修复杂程度，后期施工时间约占整个施工周期的35%~45%，如果因一些意外因素影响，前期施工延误，就会占用后期施工时间，使后期施工时间大为缩短。工程后期，施工种类繁多，涉及到管道、电力、空调、油漆、电信及装饰工程，这就要项目施工管理过程中个部门要保持非常好的工作协调性，也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求。

3.2后期施工管理措施

3.2.1管理层面上采取控制措施

后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如遇特殊情况拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，挽回时间上损失。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。安全管理上，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。

后期施工管理过程中还应做到文明施工，施工使用的建筑材料、机械设备、电气设备等要有条理的安放在室外空闲施工场地。后期施工中，经常会遇到因工期紧张而使多个项目同时进行，但是因准备不足，前些项目遗留下来的施工设备还没及时拆除，影响下一个工序的正常施工，这就需要管理人员做到统筹安排，妥善处理好各工序的衔接问题。以上问题，根据我个人经验，处理办法是把各个分项问题落实到个人，然后安排专人把这些项目进行集中统筹管理，比如设备的放置应该有相应的人员进行管理，通过制定规章制度来制约各不同工种施工的行为。

3.2.2从技术层面上采取有效措施

在后期施工管理过程中，很重要的一环是要规划出一个非常完整有序、可施实性强的施工倒序安排计划。在施工倒序安排规划中应清楚地指出主次任务，并且在具体的某个施工阶段规定出主次任务，让整个施工过程有一个明确的目的性。通过多年的管理经验，笔者认识到做好工程图纸的重要性，施工前把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求存在的不足。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在经济上产生重大损失。

4把握工程质量的验收和评定

建筑工程项目完工，必须对其质量进行验收评定，现场施工管理中就需要进行，以每个子项目工程的质量来衡量整个分部工程的质量，从而鉴定整个工程的质量，对此，现场施工管理应严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高施工管理水平。

结语

本文在分析我国保障性住房特点及现状的基础上，总结了施工项目质量存在的问题，提出了建筑项目施工质量体系。建立建筑项目施工质量体系，不仅是建筑业健康发展急需解决的问题，也是确保施工质量的必由之路。

参考文献

[1]魏沙磊.施工项目质量体系建立和运行控制研究[D].湖南大学,2005

[2]任宏，兰定筠.建设工程施工安全管理[M].中国建筑工业出版社.2005.