对构建企业人力资源绩效管理体系的思考张民

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考张民

张民

（大唐苏州热电有限责任公司江苏省苏州市吴江区215214）

摘要：伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升，企业获得了良好的发展势头，人力资源是企业管理环节的重要组成部分，对企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提，在这样的情况下，相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此，本文结合笔者多年的教学实践经验，就如何构建企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，希望能够提供借鉴，以提升我国人力资源管理水平。

关键词：构建企业人力资源绩效管理体系；思考

人力资源管理在企业管理中具有十分重要的地位,企业需要致力于如何构建良好的绩效管理体系,充分发挥人力资源管理的效力，最终实现战略性目标。在社会快速发展的过程中，市场竞争日趋激烈，有效的人力资源绩效管理体系对于企业越来越重要。

1.企业人力资源绩效管理体系构建的意义

在目前的情况下，由于一些企业的发展程度还不是十分完善，并且存在着一定的发展空间，面对这样的情况，通过在企业发展的过程之中运用高效的人力资源管理，能够在一定程度上把绩效考核与员工的薪酬进行有机结合，进而使员工工作的积极性实现前所未有的提升，并为企业的良好发展奠定一个坚实的基础作用。相关人员制定绩效考核体系的最终目标就是为考核员工的工作表现提供一个依据。另外，绩效考核体系自身也在不断发展，进而使考核结果变得更加科学合理，对于企业的管理人员运用这样的方式进行企业管理具有十分重要的现实意义。通过构建行之有效的人力资源管理体系，能够让企业对员工进行系统的管理，进而提升员工的绩效。另外，合理的人力资源管理体系还能够最大限度激发企业员工工作的积极性，让他们在工作的过程之中释放出最大的潜力。进而达到提升企业凝聚力的目标，促使企业实现长远平稳的发展。

2.电力企业人力资源管理存在的问题

2.1在人力资源管理上电力企业的管理人才仍较为短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。

2.2人力资源绩效管理指标设置不合理

就大多数企业现有的人力资源绩效管理体系，其在考核指标的设置上没有企业总体发展目标保持一致，导致绩效考评和企业组织目标脱离，在这样的情况下员工难以对评价指标做到准确的把握，加之员工自身操作管理水平的不足，导致人力资源绩效管理工作在实际开展过程中过于随意，没有同意的方向和目标。由于在具体的指标设置上与企业战略发展计划不挂钩，进而影响企业不同部门之间和协作关系，相关指标的设计缺乏有效性，绩效考评结果也失去了权威性。企业人力资源绩效管理指标设置不合理，一方面降低了员工对工作的积极性，另一方面造成了大量的企业资源浪费，不利于企业踏上良性竞争道路。

2.3在电力企业人力资源管理上缺乏有效的竞争机制

目前仍有部分电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺乏有效的竞争与激励机制，不仅致使电力企业员工本身缺乏忧患意识，也使得电力企业员工无法发挥其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，电力企业往往采取大锅饭的模式，未能按照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些员工懒散，无工作动力的情况。

3.电力企业人力资源管理的合理化建议

3.1进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道

只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制;其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液;最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

3.2建立科学合理的企业奖罚制度

企业对于人力资源绩效考核管理制度的建立，应该制定科学合理的奖罚制度。企业实施奖罚制度能激发员工工作的热情与动力，为企业创造更大的效益。建立有效的企业奖罚制度,主要表现在以下方面：一是建立切实可行的绩效考评体系，这是作为企业实行奖罚制度的前提。此外绩效考评体系需要根据企业发展的情况，科学合理地设置岗位，对每一个岗位的职责进行明确，之后根据岗位的描述进行绩效考评。二是建立一个完善的职工薪酬制度，这是作为企业最基本的奖惩手段，并且薪酬与岗位以及责任的大小等都是相互挂钩的。

3.3坚持做好绩效提升指导工作

不管是从企业利益的角度出发还是从员工个人成长的立场进行分析，绩效水平的基本达标和绩效的提升都有必要实施一些指导性的工作。首先需要管理者在落实绩效管理过程中与员工建立良好的沟通关系，以便对计划的进展和员工工作的开展进行实时地监控、了解和记录；其次一旦遇到任何问题要及时的给予针对性的改善措施，尽可能优化绩效结果，除此以外如果在实际情况中发现绩效管理方案有不合理的地方，可根据相关规章制度进行适当的调整；最后要正确引导员工对绩效管理作用和意义的认识，以便提高员工积极性，促进企业效益和员工效益的同增长。

3.4进一步提高电力企业人力资源管理意识

只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。

结语：

综上所述,良好的人力资源管理水平在一定程度上是形成企业竞争优势的基础,尤其是在如今激烈的市场竞争环境下,要想企业获得持续健康的发展,需对绩效管理体系进行完善，并将其作为支撑,使企业内部正常运行。

参考文献：

[1]王慧君.人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角[J].山西农经,2017(3).

[2]沈艳.如何建立有效的人力资源绩效管理体系浅析[J].人才资源开发,2016(18).

[3]陈晓红.对构建人力资源绩效管理体系的思考[J].中国商论,2018,19(08):189-190.