土建项目管理现场施工管理的探讨

土建项目管理现场施工管理的探讨

付龙兵

上海世方建筑工程有限公司上海市200000

摘要：在土建工程项目的施工作业中，科学的管理可以保障施工的安全，提升项目整体质量，还可以大大减少施工中所产生的成本并缩短施工的工期，对土建工程项目的利益以及社会效益的全面提升发挥着积极作用。另外，由于施工现场是土建工程项目的一线执行者，所以土建工程现场施工管理显得尤为重要，只有不断地优化和提升土建工程项目的现场施工管理环节，才可以从本质上提高土建工程项目的整体效益。下面，就土建工程项目管理现场施工管理展开论述。

关键词：土建工程；项目管理；现场施工管理

引言

作为土建工程项目管理现场一线执行端，土建工程的现场管理工作发挥了不可替代的重要作用，主要有以下四点：一是通过良好的现场管理，能够有效的在工程建设中保障现场的施工安全，为所有现场参建者的生命健康安全保驾护航；二是通过良好的现场施工安排及有效监督，能够保证甚至从一定程度上提升土建项目本身的质量，确保符合相关标准条文等，创造一定的社会效益；三是在提前研究工程可能遇到的各种不利因素条件下，通过科学的现场施工组织能够在一定程度上缩短施工工期；四是根据工程施工安排及实际进度，优化项目材料采购及供给计划能够对整个土建工程的成本产生很大的影响，通过良好的管理措施能够有效的减少土建工程的造价支出。因此在土建工程施工管理的过程中，现场的施工管理工作不仅仅要保障施工安全，还要保证工程的实体质量，同时还要不断优化管理措施，提升管理者综合素质，让土建工程现场管理者的水平符合甚至优于整体工程的施工需要，为工程建设增值。

1土建工程现场施工管理的主要意义

在我国的建筑行业中，大到国家层面，小到行业协会甚至是公司本身，都会有一整套标准条文，这些标准条文是现场施工管理的依据，同时又需要在现场施工中严格执行，只有严格遵守落实相关要求，才能保障工程实体质量，因此需要进行现场施工管理工作。土建工程的考核主要有以下几点：第一点尤为重要，就是对现场安全施工进行考核，安全施工是根本，是项目能顺利进行的基石；第二点是重中之重，也就是工程的施工质量，只有建造出符合相关标准条文的工程，才能顺利交付业主，才能证明现场施工管理有效，同时也是有效监督工程相关标准条文落实的体现；第三点是对和业主约定的交代，在业主规定的期限内完成施工任务；第四点是经济利益的体现，通过现场施工管理有效降低工程造价，获取更多的经济回报。但是在实际的现场施工管理过程中存在着诸多影响考核的因素。首先是土建工程的现场施工人员相互配合的工种多，协调起来较为复杂；其次是现场施工人员人数庞大，工人技术水平稂莠不齐，难以保证施工质量；再次是土建工程的施工人员流动性较大，换了一个工作环境后需要适应一段时间，对工程也会产生一定程度的影响；最后是在满足工程安全生产、质量合格、进度履约的情况下还要对现场施工的成本进行节约，多种任务相互制约但又相辅相成。为了有效完美的解决上述问题，为工程建设增值，所以我们要进行现场施工管理工作。另外，土建工程施工现场环境复杂，施工条件复杂多变，而且施工现场大多是露天环境，在这样的环境下现场施工管理的安全管理工作非常重要，我们要在工程生产工作的执行过程中给予足够的重视和关注。

在土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的作用主要有以下几点，第一是现场管理工作能够随时了解现场施工材料的使用以及存储情况，根据现场实际情况可随时优化供货，有利于减少材料储存管理成本以及节约材料的使用；其次是现场管理工作能够最大程度上降低现场的无效施工，一定程度上能缩短施工工期，为与业主约定的工期保驾护航。最后是在现场施工管理中让相关标准条文有效实施，确保施工的质量以及安全。

从上面的叙述我们可以看出，现场施工管理的水平体现着施工企业的管理能力；从另一个方面来看，有效的现场施工管理工作能够提升施工企业的社会知名度以及信誉度。

2土建工程管理过程中存在的问题

2.1对于项目的管理程序不正确

土建项目的前端及上级管理部门并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现些许问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，如果没有周详的调研及安排，这些工作都会给后期工作留下许多隐患，在后期的施工时会显现出来并对现场管理及生产工作产生一定影响。

2.2缺乏完整的项目管理体系和机构

我国现阶段仍存在许多包工头，包工头为了减少管理成本支出，在项目管理人员配备上一再精简，导致项目管理体系出现脱节现象，项目管理机构也不完善，对于各个科室的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。

2.3缺乏对工程质量问题管理的重视

所有的工程建设的重点都是安全与质量，土建工程的质量管理也是建设中最重要的问题。但是现在很多土建企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，土建工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理与社会现状脱节。在工程的质量管理方面没有更为专业的人才保障工程的监管，对于工程项目出现的差错和问题不能及时发现并修缮，造成工程的质量下降。

3土建工程管理现场施工管理策略分析

3.1专业的技术性指导

土建工程现场使用的机械、设备、器具等等工具较多，因此技术要求种类较多，但大部分工作人员不能满足施工技术要求，存在多种施工技术问题和违规操作现象，从而施工上的质量问题和安全事故发生频繁。所以，技术指导对于施工质量和安全管理水准的提升能够产生很大影响。在项目现场进行的技术指导环节中，主要有以下两方面的内容：首先，专业的技术人员是对现场施工劳务人员进行技术指导及培训的主体，所以施工企业应该定期对专业技术人员进行培训，提升技术人员素养，对今后施工工作中全面提升现场施工劳务人员专业水平有重要作用。其次，专业技术人员把所学传授给施工劳务人员，同时要求专业技术人员有很强的专业水准、较好的职业素质和责任意识，让施工劳务人员可以充分吸收到他们的技术知识，全方位提升建筑工程质量。

3.2对施工现场中材料的管理

①在项目开工前根据项目施工组织设计对市场进行调研，选定合适的供应商，以合理的价格采购到符合质量要求的材料；②在现场施工管理过程中要做好器具、材料的使用相关记录，并在每天施工快结束之际，随机抽查和审核材料，未按要求使用或者浪费使用的现象一经发现，就要严肃地处理，并制定有关规定；③慎重选择材料管理和采购人员，不仅要恪守职业道德，而且要具有专业素养，制定材料管理的各种制度，通过有效管理能减少材料消耗，降低施工成本，增加收益。

3.3现场的协调管理和监督工作

因大部分建筑工程项目施工时间很长，会发生很多不可预见情况，如停水、停电、冰雹、缺少材料、设备出现问题等。为避免对施工整体质量和施工时间造成不良影响，导致不必要的亏损，因此应该建立和完善好现场的管理模式，和涉及到的有关部门友好交流，共同协商，让意外情况及时得到纠正，保障施工顺利开展。另外，还应加强对工作人员的监督工作，主要包括对材料和各种成本的控制问题、施工的安全性、工程的整体质量等各个方面，并制定出针对性奖惩制度，公正公开地执行，让施工人员以及管理人员能对施工现场的管理工作主动积极地配合，从而提升施工现场的管理效率与质量。

结束语

现场施工管理工作是工程项目管理工作中的核心，因此，现场施工管理必须抓住现场施工的每一个细节，通过科学、规范化的管理措施，来保障工程安全生产，提升工程整体质量，减少工程成本支出，缩短工程施工工期，为工程建设增值。此外，还应该不断学习研究提升综合素质，探索出更加合适有效的现场管理措施，并加以运用，让土建工程项目的质量和管理水平更上一层。

参考文献:

[1]李兴鹏.土建工程的项目管理研究[J].建材与装饰,2016(44):147-148.

[2]孟庆行.土建工程中的项目管理措施探讨[J].科技资讯,2015,13(06):130.