小议建筑装饰工程成本控制探研

小议建筑装饰工程成本控制探研

段庆年

深圳广田装饰集团股份有限公司广东深圳518003

【摘要】建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，对于项目成本的控制显得尤为重要。本文就是调查了建筑装饰施工项目成本控制的现状，分析了其存在的根本问题，提出一些措施以改正这些问题，实现动态成本管理。

【关键词】建筑装饰施工；对策研究；成本控制；动态成本

引言：

21世纪，随着市场竞争的不断激烈，建筑装饰企业要想生存并获得更高的利润就必须严格控制过程成本，从管理中挖潜。以公司所从事的项目特点着手，结合自己的实际能力，制定出一套适合本公司和社会发展特点的成本管理体系，将控制成本理论与工程实践相结合，将工程成本控制到最低。这是提高公司在建筑装饰施工领域市场份额和提高竞争力的唯一途径。

施工项目管理的目标包括：质量、进度、安全三大目标，无论哪个目标的实现都和成本息息相关。项目成本管理工作不仅包含了前期的测算，还包括工程整个过程中的检查、修正等，因此要想提高利润或降低预算成本，成本的全过程控制是最关键的，具有很大的意义。

一、建筑装饰施工项目成本控制的对策研究

利润=结算价格-工程实际成本在结算价格一定的情况下提高利润的唯一途径就是降低工程实际成本。成本控制是一个系统工程，从理论上来讲，也是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。因此作为一个企业管理者，要认真分析现在的形式，改变提高自身竞争力的方式。

对于一个工程，由于管理的不善，成本就会在无形中加大，甚至成本大于结算价格。因此企业者要做的就是首先改变自己的成本管理理念，探寻更加节约成本的方法，有效的利用每一分钱，实现利润最大化和成本最小化。

成本是由很多子系统组成的，管理好每个子系统才能使得最后总的成本减少。成本管理法不仅可以有效的提高企业竞争力，同时也可以使得企业的竞争远离以前的恶性循环，走向良性竞争的方向。

1、转变管理观念，建设管理体系

原始的工程成本管理都是自发式管理，属于事后管理。这样的管理只有到最后才能知道实际的成本。而现在的企业要适应这个社会，就必须从观念着手，首先就得转变原有的成本管理理念，对于成本管理要有一定的意识，对于成本管理的特点、方法、意义要有充分的认识，让成本管理提上日程，加强企业成本管理。其次，根据建筑装饰工程的特点和企业的特点建立一个实用的成本管理体系，明确制度和目标，对企业的员工进行必要的培训和考核，同时采取一系列的奖惩制度，规范大家的行为，以保证成本控制及时、到位。

2、健全管理组织，改进管理办法

现在的建筑装饰行业的从业人员的职业素质参差不齐，对于一些先进的理念和方法在实际操作中都得不到应用。因此，要想有一个健全的成本管理体系，并且使其发挥其应有的功效，首先就是要针对其特点建立一个执行组织，对于这个组织里的人员要加强成本管理的培训，让其有真正能执行的职业素养，不仅在思想要对成本管理有个认识，对于其管理水平、创新水平都要有所提高，保证其有丰富的现代管理理论的学习，也有先进管理方法的应用。然后对于现有企业和项目管理的特点，将学到的知识运用到实际操作上去。

3、加强施工组织管理

在所有的工程中，建筑装饰施工所用的材料品种、规格是最多的，而且工期较短，相应成本的浪费也是较大。因此，在进行建筑装饰施工时，企业要按照施工的各个区域及详细工艺作法进行细致的划分和管理。要按照施工现场的实际情况、计划进度等编写一个确实可行的施工计划，并且严格执行。并在实施中根据客观情况变化作出及时调整、修改。同时编写成本管理细分手册，让各个管理着了解自己区域及工艺作法的成本执行标准，这样就可以对于施工进行有力的监控。

4、加强工程直接费的控制

①材料费

材料是工程施工的基础，材料的好坏影响工程的质量，材料的价格高低直接影响工程的成本。在施工前期，企业必须对市场进行考察，选择性价比最优的材料，在与材料方谈判的时候要尽可能从合作方式、付款方式方面着手，为己方争取最大的利润。再者合理制定材料库存标准，优化批次采购量与采购批次降低材料采保费用。因此可以根据施工的计划进度，加强材料采购各环节的细化管理是控制成本的基础。

②人工费

人工费的管理应该从初期工费合同单价的确认方面着手，与劳务公司签订详细的分项工费单价，同时将该单价的包含内容表述清晰。在施工中安排好相关工序，避免窝工、返工现象的产生即可控制好人工成本。

③、机械费

机械费包含维修费、保养费、折旧费。因此在进行机械工作安排时要合理安排机械，提高机械的利用率和完好率，加强机械的日常维护保养管理，保障机械正常运行和合理使用，同时提高设备的周转率降低工程机械使用成本。

二、挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用

1、挣值法的基本原理及评价指标

（1）挣值法的基本原理

挣值法其实是用货币量来分析工程进度，毕竟随着工程进度的加快，资金的流动就会加快，这样用资金表示工程的进度值是最正确的，而且，每个工程师对于工程都有一个预算，那么如果预算偏离，这就要找出偏离的原因，这样就可以及时发现问题。

挣值法包含三个最基本的值表示：累计计划成本额BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）、完成投资额BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）、实际成本额ACWP（ActualCostofWorkPerformed）。这三个值可以在一个函数图象里表示，但本身三个值没有任何关联，它们仅仅与时间有关，可以有效的表示工程的实际进度。（如图1）

图１挣值评价曲线图

（2）挣值法评价的指标分析

①两个差异分析变量

费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP。

若CV>0，说明成本是在规定范围内，没有超支现象的出现；CV=0，说明实际操作按照前期计划在执行，对于工程款也在按照计划在支出。；CV<0，说明成本超出了预计范围，这样就必须去找出原因，并且采取措施将其拉回原有的轨道。

进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。

若SV>O，说明工程进度的赶超在计划前面了；SV=O，说明工程的进度是按照计划在进行；SV<0，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。

②两个指数变量

费用执行指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP

若CPI>1，成本费用在计划内；CPI=1，成本费用是按照计划在进行；CPI<1，实际费用已经超出了计划，这需要进行检察，看是哪个环节出问题了。

进度执行指标（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

若SPI>1，说明进度在计划之前；SPI=1，工程一直在按照计划进行；SPI<1，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。

（3）挣值法评价曲线

挣值法评价曲线可以有效的对于费用进行评价，图中ACWP、BCWS、BCWP3三条曲线是一种理想状态，如果它们一直呈现一种上升趋势，并且一直靠的很近，这实际上是在表示工程的进度是按照理想状态的进度在进行操作。如果虽然在增加，但是实际上三条曲线的走势是不一样的，那么表示在工程管理中出现了一些问题，这就需要工程管理人员去找出来，然后进行分析解决了。下图表1是挣值法对于工程的分析，可以参照这个进行科学分析，找出原因，让进度按照原计划进行。

2、挣值法在装饰工程项目成本控制中应用意义

建筑装饰施工实际就是一个实现装饰创意的过程，由于实施创意的单一性，整个的实现过程同样具有单一性。从选材、制作、工艺选取等都是相对独立的，不同的工程很难具备类推、参考价值。因此成本的支出具有很大的随意性，加大了成本控制的难度。在施工的工期内，如果没有及时发现其设计中的细节问题，制定确实可靠的工艺做法，很可能造成全部或局部项目返工。这种情况的发生是对成本控制最大的损害。因此，在对于工程的成本管理上，采用挣值分析法是非常有用的。挣值法可以有效的控制成本的支出，同时监督工期进度，对于细小的偏差也可以及时发现并改正，使成本的控制达到跟好的效果。

表1挣值法参数分析与对应措施表

三、结束语

综上所述，本文以建筑装饰业成本形成的特点来着手，对于企业成本的构成进行分析，同时对于成本管理的实际意义进行了分析。企业要想在这个社会有一定的立足之地，不能再采取原来的最原始的恶性竞争，要从成本管理下手，另辟蹊径，提高自己的核心竞争力。对于成本管理的对策本文中也有讲到，也是从每个版块，最基本的着手。动态成本其实是最难控制的，因此利用挣值法来进行研究时最好的方法。在企业项目管理中，我们要建立一个严格的体系，这样才能严格的执行，从思想出发，从行动规范，最后才能有效的控制成本的支出。

参考文献：

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