人力资源中科学的薪酬设计与应用实践

人力资源中科学的薪酬设计与应用实践

崔娜

崔娜

芮城县人力资源和社会保障局山西省运城市044000

摘要：科学合理的薪酬管理体系是企业进行人力资源管理不可缺少的环节，对薪酬制度作用和优势的充分有效发挥可以激发员工对工作的积极性，从而使员工能够主动参与到企业的全面建设中，因此人力资源部门在设计薪酬制度时需要确保其科学合理的特点。本文主要从企业人力资源中对薪酬的有效设计着手，并分析其在企业中的实际应用。

关键词：薪酬制度，人力资源，设计

一、薪酬设计在人力资源中实施的必要性

企业要想长远发展下去就必须要结合企业的实际情况制定适宜的发展目标，而为了使制定的目标能够实现，需要制定一系列的企业人力资源管理体系，通过和薪酬体系的有效配合确保对发展目标的实现。企业本身所建立的薪酬支付结构以及人力资源结构要想确保其科学合理的性质就必须将企业的发展战略作为制定依据，因此企业的薪酬系统以及发展目标在发展战略中是否明确与合理决定了人力资源体系对其作用发挥的实际程度。企业要想实现所制定的战略目标就必须确保薪酬系统的科学性与合理性，例如引入以及培养高素质的专业人才，激发员工的积极性等等。

在人力资源管理过程中科学的薪酬设计能够将企业自身的凝聚力进行提高，并且人力资源管理的关键环节就是科学的薪酬设计，从而辅助企业提高自身的综合经济效益。人力资源管理的科学性以及合理性本身也取决于薪酬管理体制的科学性，并能够使品牌形象在企业中得到良好有效的建立。因此企业只有加大对薪酬管理体系的重视才能实现健康长远的发展。

二、对薪酬设计的科学性进行有效分析

（一）关于框架

在设计薪酬体系之前需要对企业的实际情况以及竞争力有一个明确的认知，企业需要结合自身的发展环境，使制定出来的薪酬体系不仅符合社会需求而且保持科学合理性。同时企业需要对同行业的发展状况以及竞争企业的发展方向进行明确了解，使企业自身的市场定位能够通过竞争对手来确定，从而将竞争优势引入到薪酬设计中，以此使企业的竞争实力得到有效提升。劳动力市场也是影响战略薪酬体系的因素之一，企业需要进行仔细评估，确保员工能够为企业发展贡献自己的力量，因此就需要合理设计劳动者的薪酬制度（如图1）。其次企业需要对内部存在的不良因素进行及时发现和处理，便于合理有效分析企业在外部市场的具体发展方向，而企业的发展阶段则是通过产品的生产周期以及企业本身的各个组织进行合理分析得出的，从而使制定出来的薪酬制度能够符合实际情况。且企业内部实际的运营能力也会影响到薪酬制度的有效设计，像运营、制造、市场营销、研发以及工程等都是作为科学依据进行有效设计的。企业的薪酬体系离不开资金的支持，而这一点则取决于财务的实际情况，因此人力资源部门需要及时更新了解财务状况，从而提高薪酬体系的竞争力。

图1薪酬制度设计的影响因素

人力资源部门在进行薪酬设计时需要结合其他部门进行有效分析，从而使薪酬设计兼具科学化与人性化。企业在进行习惯模拟测试时需要对员工的资历工资、基本工资和工龄工资进行加法计算，并结合自身情况、企业价值向导以及企业人力状况进行有效研究，将员工在工龄以及工资上的忠诚度标准作为研究依据，对高学历员工提供相对应的待遇等。

（二）关于结构

基本的薪酬结构包含奖金、津贴、工资以及福利等，因此薪酬设计就会涉及到很多环节（如图2），工资体系按照我国工资的内容来看主要分为职务工资制度、职能工资制度以及结构工资制度，因此在进行科学合理的薪酬设计时需要结合企业自身的发展情况选择较为适宜的方式，设定薪酬制度体系的具体结构，同时引进国外先进的薪酬管理模式，使制定出来的薪酬体系结构具有本企业的优势及鲜明特色，进而使企业自身的影响力和知名度得到有效提升。

图2薪酬制度完善后的分布模型

（三）关于系统

在设计薪酬体系时需要注意几点：通过对企业总体的战略规划进行明确和了解之后，进行薪酬制度体系的制定和相应完善；在分析职务时需要将企业员工的不同能力以及不同职务特点作为依据，确保制度评价系统的公正性与合理性，在对评价系统进行严格审核时需要有机结合企业的监督管理体系进行，进而使评价体系的客观性有效提升，最终能够充分发挥评价系统的作用；针对企业的招聘来源以及员工流失去向，通过对薪酬市场的充分调查进行重点分析；对薪酬设计中的雇员专业素养及资历、员工实际情况、职位等级以及员工个人绩效进行充分明确的考虑和评估，从而对企业薪酬的整体水平有一个明确认知；在进行薪酬系统设计时需要将公平公正原则作为设计依据，参考不同工作人员的能力和贡献对薪酬进行定薪与分级支付；通过有效调整薪酬比例以及准确预算薪酬的实际水平来实现对有效管理和控制薪酬制度的强化。为了对预测办法进行调整和完善，人力资源部门就必须对工资台账进行有效制定。

三、科学的薪酬设计在人力资源中的应用实践

针对薪酬设计在人力资源部门的有效实施和应用，企业必须做到以下几点：

企业从整体上来说需要加大对高效率的人力资源管理体系建立紧迫性与重要性的重视程度，使公司整体都能对其关键地位有着充分认知和明确，合理有机结合现代企业管理和制度以及人力资源管理体系，使公司管理阶层的管理人员对人力资源管理概念进行有效转变，进一步使薪酬管理体系与模式能依据人力资源管理的要求与需求进行相应的制定过程，使广大职工通过培训教育的方式来加深对企业综合效益的重视和关注，促使企业的根本利益与长远发展都能够有所保障。

通过对严格的岗位管理体系的有机结合，使科学的薪酬制度体系能够充分有效发挥其实质效果，因此只有确保员工岗位定岗和定编的细致化，再加上员工之间的有效沟通，使员工能够提升对企业的满意度。明确制定、规划岗位的考核标准，在制定考核机制时避免出现模糊不清的情况，确保其本身的严格和公平性质。岗位管理体系在实施时需要将具体的规章制度在和合理的评估岗位全面落实到员工的分配方案中，并对学历、工龄以及职称等其他方面的影响因素进行综合考虑。

严格有效的绩效考核机制是实施薪酬制度体系的关键环节，只有对绩效考核标准进行细化和量化，才能保障机械考核标准的高效实施与操作，将绩效结果在每年年初通过定向的方式向员工宣布，从而激发员工对企业建设的积极性和主动性。

结束语

由上述分析可知只有对企业人才、技术以及管理理念进行科学合理的引进，通过对企业的财务战略、竞争战略、人力资源管理战略以及经营战略的有机结合从而对企业的绩效考核机制进行有效提高，联系实际情况对薪酬管理体系进行完善，最终实现对企业综合实力以及经济效益的有效提升。

参考文献：

[1]谢梅.浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理.四川水利，2017，2：66-67