工业工程在企业发展中的应用分析

工业工程在企业发展中的应用分析

田金玉1吴雨浓2

1华北电力大学河北保定071003

2国电科学技术研究院有限公司江苏南京210031

摘要：工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。鉴于此，文章针对我国企业应用工业工程现状及应用策略进行了分析，以供借鉴。

关键词：企业；工业工程应用现状；应用策略

1导言

现代工业工程追求由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的综合系统的整体效益，具有降低企业生产成本、提高系统管理效益的等多种特征，从某种意义上讲，现代工业工程也可以看做是企业管理的技术支持体系，这对与企业管理的创新有着非常直接的帮助。

2工业工程在企业管理中的作用

2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用

现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中，现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析，帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段，现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等，在生产阶段，现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计，通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化，达到产能最大化，为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本，可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用，通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率，同时也能帮助企业合理规避竞争风险，促进企业健康可持续发展。

2.2提升企业竞争力

除了对生产成本的控制外，现代工业工程对于企业管理的作用还体现在企业管理理念上。在现代工业工程的推动下，我国企业借鉴和吸收了国际上大量的先进企业管理理念，对于原材料采购、产品质量检测等环节的重视度也逐渐提高，使企业质量管理上取得了较大的进步。以ISO9000质量认证体系为例，这一质量认证体系对企业的生产流程进行严格、明确的规范，同时还提出了先进的工作方法，进一步促进了企业产品质量的提高，而一旦产品质量能够得到稳定的提高，企业品牌在市场竞争中就能够占据有利地位，进而实现企业核心竞争力的提升。

2.3现代工业工程在企业员工管理中的作用

在现代企业的日常经营中，人员管理成为最为核心的问题，企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整，因此会出现员工管理上的不稳定因素，员工流动性增大，对于企业发展存在一定的隐患，使得很多企业在日常经营上出现了种种问题，诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等，这是很多企业迫在眉睫的问题，为了应对这一情况，通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究，对于企业的生产活动进行合理优化，在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率，企业的生产成本得以控制，有利于企业的定岗定员，减少人员流动情况的发生，降低企业员工的心理波动。一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种：

2.3.1作业指导来控制企业生产成本

作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。

2.3.2工作研究来控制企业生产成本

工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。

3我国企业应用工业工程现状

现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视，国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施，但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短，对于现代工业工程的认识不够充分和全面，国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够，导致企业在实施过程中理论依据不够充分，同时在专业人才方面，由于现代工业工程管理体系专业人才不足，以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难。由于国内的理论支持和相关研究比较少，一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究，但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同，因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同，导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题，打击了企业管理人员的自信心，不利于企业的可持续发展。

4我国企业工业工程应用策略分析

4.1重视企业相关需求分析

企业需求包括企业自身发展需求与社会行业发展趋势两部分，只有通过对企业相关需求的调查、分析，找到企业在发展过程中存在的实际问题，才能够进一步为企业建立起现代工业工程体系。首先，要对市场变化情况进行调查，结合自身情况建立明确、科学的企业发展规划。其次，要通过具体分析，对企业组织结构、员工职能划分进行针对性的调整，提高工作效率。最后，要对企业的业务流程进行分析，并根据社会需求进行改进。

4.2培养现代工业工程相关人才

通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训，由于我国目前的现代工业工程人才缺失，导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢，因此应根据企业不同的规模和需求，制定相关的现代工业工程课程，吸收和借鉴国外的现代工业工程理论，通过多种培训手段和方式，对于企业管理人员进行专业培训，了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用，找到适用于企业自身的现代工业工程方法，促进企业的健康发展。

4.3创新管理模式

在传统的企业管理模式中，由于经济结构不合理等因素的影响，企业发展缺乏明确的全局性规划，往往会出现重复建设等现象，对经济效益有着巨大的影响。因此，在经济结构优化的新背景下，企业需要抛弃传统的管理模式，在现代工业工程的引导下建立起更加合理、更具创新性的企业管理模式。首先，企业应尊重市场发展规律，提高企业产品质量，营造良好的市场竞争环境，并通过市场的资源调配机制推动资源向需求更大、更具发展潜力的项目，优化企业产业机构。其次，要建立系统化的企业管理体系，将企业业务流程与管理工作进行及时的上报，确保企业经营、管理情况能够得到全方位的掌控，从而提高企业发展决策的科学性与全面性。

4.4加强企业与高校共同发展

对于企业而言，进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持，而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会，因此企业可以与高校之间联手发展，高校为企业提供理论研究人才，企业为高校提供研究项目，两者合作进行发展，将理论知识转化为生产力。

5结论

综上所述，在经济飞速发展的今天，企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题，现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用，我国在现代工业工程方面发展时间比较短，因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验，同时结合我国经济发展情况，找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法，与企业管理工作相结合，提高企业生产质量和效率，帮助企业在市场经济中立于不败之地。

参考文献：

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