煤矿企业思想政治工作研究与探讨

煤矿企业思想政治工作研究与探讨

王勇

王勇（淮南矿业集团李嘴孜煤矿）

摘要：煤矿企业思想政治工作要与时俱进是时代的要求，是“三个代表”重要思想的客观要求。当前，煤矿企业正处于深化改革、加快发展的关键时期，广大员工能否以主人翁姿态积极投身改革、发展和服务，思想政治工作至关重要。该文笔者提出煤炭企业思想政治工作具有鲜明的时代特点，以人为本是当前思想政治工作的灵魂和根本指导方针，有针对性地抓好煤矿职工思想政治工作促进企业安全生产。

关键词：煤矿思想政治工作研究与探讨

0引言

在企业中，职工的身份、地位、处境、素质结构等各不相同，从而决定其个性，但同一群体中的倾向性问题反映了共性。共性问题带有普遍性和倾向性，容易引起重视，一个企业组织制定工作计划时往往重视对共性问题的研究。而大量的、各种各样的个性问题却摆在基层单位面前，需要通过细致的思想政治工作加以解决。

1如何正确处理业务工作与思想工作的关系

正如意识产生于物质一样，思想认识中大量的问题产生于业务工作，正确的、预见性的思想导向又反作用并推进业务工作的顺利开展。思想政治工作同业务相结合，主要把握三个结合点。一是掌握业务工作开展前的思想动态，作好预见性的动员、引导；二是尽可能地把思想政治工作渗透到业务工作中，抓好业务工作过程中思想控制和引导；三是结合业务工作总结，作好思想总结，总结带规律性的经验，尊重企业职工的劳动，坚持以表扬、鼓励为主。思想工作同业务结合是全过程的有机结合，是指导、渗透、总结性的结合。

2当前煤矿企业思想政治工作的新问题

近年来，煤矿企业不断深化改革，企业的管理体制、运行模式、薪资体系、用人机制、人员结构、分配方式都发生了重大变化，在企业深化改革的过程中，企业思想政治工作也出现了许多新的问题、新的思想动态。一是在企业深化改革中政工队伍小了，做思想工作的人少了。二是考核办法、分配办法不尽科学合理导致员工有思想问题。近年来，煤矿企业加大了绩效考核力度，突出效益导向，并建立了激励和约束机制，这值得称道，也是大家的心愿，更是工作的主要动力。但由于某些工作计划、经营指标脱离矿井现状和人力、科技程度实际，某些考核办法不够科学，缺乏合理性，又未能结合实际及时完善，影响了员工的工作积极性。三是企业个别中层管理人员的综合素质不高，带头示范作用不强，挫伤了员工的工作积极性。四是对企业改革有怨言，对相关政策不理解，这一类员工大多是老同志，认为自己为企业洒了那么多的汗水，吃了那么多的苦，现在企业发展了，效益好了，自己又因年龄大被放在一些拿钱少的岗位上，薪酬改革后工资最低，辛辛苦苦干了几十年，还没有刚上班的小青年工资拿得多，思想上有想法。

3增强煤矿企业思想政治工作的针对性

首先要重视思想政治工作，在观念上澄清三种糊涂认识。一是澄清只要把安全生产搞好了，一切问题都迎刃而解，思想政治工作可有可无的糊涂认识，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨伞，阴天带着它，下雨撑起它，天晴收起来的糊涂认识，摒弃随意性；三是澄清思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的糊涂认识，突出重要性。其次，要注重实效，有针对性地开展企业思想政治工作。思想政治工作贵在针对性、实效性。做好新时期煤矿企业思想政治工作，我们必须要摸准脉搏，对症下药，有的放矢，积极做好有针对性的企业思想政治工作。

针对企业深化改革中遇到的新问题，企业要积极引导员工正确认识改革，要让员工深刻理解国家关于煤矿企业改革重大决策的重要意义，准确把握企业各项改革的政策，要讲清企业运行机制、体制的优化，工作流程的优化，人员结构和员工素质的优化是新时期煤矿企业发展的需要，要讲清为什么工效分配要向苦、脏、累、险和高管理、高技术岗位倾斜，员工收入为啥要与岗位贡献、工作业绩、企业效益挂钩；对年龄稍大的员工，要以关心为主，要肯定他们的贡献，不能把他们当成企业的“包袱”对待，要鼓励他们发挥余热，多作贡献，要保持良好的精神状态。同时，要给他们讲清改革是为了发展，是为了明天更好，使广大员工都能真正认识到改革的必要性，进一步增强员工的改革意识、市场意识、竞争意识、服务意识和全局意识，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，把实现企业的目标变成全体员工的自觉行动，促进企业改革和发展的顺利进行。

针对绩效考核办法、分配办法不够科学合理引发的员工思想问题，要认真分析首先在对员工讲清生产经营形势，让员工明确“发展是硬道理”“发展是第一要务”的同时，也要让大家清楚目前分配及考核办法存在一些问题是正常的，世界上没有完美无缺的措施、办法，对此类问题，我们首先应当正确看待和理解。同时，企业还要注意征求员工意见和建议，结合实际，及时加以修定、完善，有生命力的管理办法是创新的、动态的，考核办法不能终身不变。企管部门和人力资源管理部门要深入调查研究，科学合理地分配计划，科学合理地制定措施、办法。要提高绩效考核的针对性、合理性，考核办法要能够激励员工“跳起来摘桃子”。要注意在市场经营中、在计划分配中，在绩效考核中保护员工的积极性。

针对个别管理人员示范带头作用不强问题，要加强对他们的教育，提高他们的综合素质，以树立良好的带头形象。因为领导者的人格魅力很大程度上影响着员工的思想，直接决定了思想政治工作的成效。领导政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同时关心员工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。在这样的好领导的指挥下工作，员工会感到心情舒畅，自然会心往一处想，劲儿往一处使，心甘情愿地去做好各项服务工作。因此，这就要求一些部门管理人员本身要硬，素质要高，要廉洁奉公，要用言行去引导和激励员工做好工作。另一方面，企业要加大对相关岗位管理人员的考评力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人机制，真正建立一套干部能上能下、工资能升能降的动态人事管理机制。

针对员工的不同情况、需求，要适时注意做好员工的思想工作，一是要细心观察，分层次，调查研究，讲方法。员工年龄大小、知识结构、个人经历，男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的，思想问题所表现的形式也是不一样的，应细心观察，采取不同方法。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理，该讲大道理的时候，必须要讲，只有在道理上讲清楚，才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系，对于主动找上门来，找领导谈思想解决问题的，应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能马上解决和答复的，要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作，总之，思想政治工作有针对性，在实际工作中才能收到一定的效果。

4结语

生产矿井各二级单位、职能科室每半年至少要开展一次职工思想动态调研工作，通过个别访谈、集体座谈、调查问卷等多种形式与职工进行有效的沟通，了解和把握各类员工群体的思想脉搏、思想特点、成长需求和实际困难。在调查研究的基础上，做好分析归纳工作，提出解决问题的措施和建议，形成具体分析报告后报送矿党委和相关部门。形成收集信息——分析问题——提出方案——反馈意见——跟踪落实的员工思想动态分析闭环管理机制，使思想政治工作有针对性。矿思想政治工作办公室还将建立全矿思想政治工作人员台帐，对思想政治工作的质量、数量进行考核量化，通过与矿井发展紧密相关的指标考核来衡量思想政治工作的效果。