浅谈对电力企业专业技术人员的激励林松楠

浅谈对电力企业专业技术人员的激励林松楠

林松楠

（国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司辽宁省铁岭市112000）

摘要：电力能源是人们生产生活中至关重要的能源，它为社会生产提供了源源不竭的动力，自从人类发现了电力能源后，电力能源给人类社会带来了天翻地覆的变化，社会生产的效率得到了普遍的提高。在我国，电力能源的供应需要依靠电力企业，电力企业是我国的重要企业，在国民经济中扮演着重要的角色，电力企业的经营目的是盈利，员工是电力企业的组成人员，对电力企业的发展产生了重要的影响，因此，电力企业必须要重视对人力资源的管理，本文就电力企业专业技术人员的激励措施进行了深入研究，希望能给电力企业的人力资源管理工作带来启发。

关键词：电力企业；专业技术；人员；激励

目前社会作为科学技术的竞争、人才的竞争。电力企业的发展需要一大批娴熟技能以及高尚敬业精神的好员工。怎样具有针对性的对专业技术人员进行激励，将员工的积极性调动起来，是人力资源管理人员值得关注的问题。

1电力企业专业技术人员激励机制领域中存在的问题

1.1整体工作效率水平较为低下

因为以往的施行的保守形式的机制模式的影响之下，专业技术人员一般情况之下都是秉承着吃大锅饭这样一种思想的，竞争意识水平在此基础之上自然也就会较为低下，难以对企业发展前景形成充分的重视，在此基础之上想要将专业技术人员的积极性和主动性激发出来就是一件较为困难的事情。

1.2薪酬福利激励机制缺失

现阶段，一些电力企业还存在薪酬福利激励机制缺失情况。通常而言，电力企业薪酬福利划分大多以员工所处行政级别为标准，就好比，行政级别相对高的员工，获取的薪酬福利就要更丰厚；而形成级别相对低的员工，获取的薪酬福利则要低一些。显而易见，该种薪酬福利划分存在合理性、灵活性不足的问题，极易导致员工产生“做多做少都一样”的错误认识，不利于调动后进员工的工作积极性，尤其是对于相同行政级别的优秀员工而言，完全难以收获激励成效，甚至可能产生负面作用，削弱员工对企业的认同度。另外，当前一些企业制定有激励机制，然而大多局限于物质激励层面，而鲜有对员工进行精神层面的激励。

1.3绩效考核机制不够完善

企业员工激励机制中重要的构成部分是合理的绩效考核机制，只有将这部分工作抓好，才可以确保企业人力资源管理工作的高效运行。针对现如今供电公司的绩效手段来说，一般都是非常粗略而且缺少严谨性，定性考核作为企业绩效的重要方法，对员工业绩的记录十分随意，有些甚至只是按照印象来进行评定，严重缺少科学和系统性，这样的局面下，有的员工升职或者辞退全按照领导的主观意见，从而直接给员工群体工作的稳定性产生影响。

1.4薪酬体系不够科学

现如今，我国电力企业供电公司的薪酬体系并不科学，主要体现在企业员工薪酬不是利用价值贡献来进行计算，而是依靠职务等级进行核算。也就是证明，这种企业当中，员工工资要按照岗位高低发放，一旦岗位相对价值比较高，那么就会领取高薪酬，反之就是低薪酬。这样的薪酬模式下，员工岗位工资与职务紧紧相关，员工工作业绩并未被重视，导致无法充分显现员工劳动价值。这样一来，员工积极性很难被调动起来，也无法起到应有的激励效果。

2电力企业专业技术人员的激励措施

2.1加强对员工的培训

激励机制并不意味只是为员工提供物质奖励和精神奖励，最根本的是，要在企业内部，为员工创造更多的机遇，帮助员工提高工作水平，因此，电力企业要加强对员工的培训，定期召开培训大会，通过培训，员工能够学习到更多的专业知识与技能，工作水平也会得到提高，在某种程度上来说，这也为员工提供了晋升的机会。电力企业若想获得更好的发展，必须重视内部建设，加强对人力资源的管理，建立起科学的激励制度，提高人力资源管理的水平，从而使每位员工都能积极的参与到电力企业的工作当中，促进电力企业的发展。

2.2打造科学的薪酬福利结构

对于电力企业薪酬福利管理体制而言，务必要确保薪酬福利结构的科学合理性。在对薪酬福利结构开展打造期间，电力企业应当将薪酬福利划分成两项内容，即固定的薪酬福利和浮动的薪酬福利，前者具体指的是员工岗位基本工资、技能工资、职务工资等固定数额的薪酬待遇；后者指的是将员工工作质量、工作疗效、杰出表现等作为标准，向员工发放的绩效工资或者特别奖励，可用以激发员工工作主观能动性。因而，伴随市场经济的不断深入，电力企业务必要打造科学可行的薪酬福利结构，进一步保证薪酬福利所能对员工发挥的有效激励作用。

2.3完善绩效考核制度，制定淘汰制度

总体上来说，绩效、考核、淘汰之间是互动关系，有绩效，才有考核，然后出现了淘汰，最终归结于绩效，绩效作为一个标准贯穿到绩效考核淘汰制度的始末。为了可以对公司员工进行奖惩，依靠完备的绩效考核制度当做标准，所以，一整套准确、公正的绩效考核系统的建立就十分必要。供电公司对员工进行绩效考核的过程中，考核方法需要具备科学性，设立考核制度要规范，充分将定性与定量结合起来，对员工业绩评定的过程中，严格禁止带有任何感情色彩，对员工进行奖励或者惩罚，保证绝对公平公正。平时的人力资源管理过程中，对员工进行绩效考核要严格按照岗位说明说的规定，对员工岗位职责与有关业绩指标进行考核，这样彻底推动企业绩效考核工作的良好开展。

2.4薪酬分配制度的完善

在企业实际运行的过程中使得薪酬分配机制逐渐的完善起来，并探寻出来崭新的薪酬激励机制。在此基础之上使得企业整体工资水平得到一定程度的提升，在此基础之上自然也就可以展现出来更为强劲的市场竞争力，与此同时也是可以加工新员工的离职几率控制在既定的范围之内的，所以说是一定需要使得薪酬具体构成结构逐渐的完善起来的。针对得到了科研成果、科学合理的意见以及做出了技术革新的专业技术人员来说，应当在对技术入股、利润提成以及奖励一定数量的股票等措施加以一定程度的应用的基础上，将其的积极性和主动性激发出来，促使专业技术人员为企业发展做出更多的贡献。

2.5完善企业管理制度，创造公平竞争氛围

制定现代电力企业管理制度需要建立在以人为本的前提基础上，打造公平竞争的氛围。企业在技术人员管理工作上，如果可以在公平的前提上引入竞争机制以及合理授权的思想。技术工作者就愿意在企业平台中施展自己的才华，愿意承担企业技术建设与创新的任务。这样的公平竞争氛围配合企业详细的激励机制，能够获得事半功倍的激励效果。企业需要利用自主性倾向的管理模式激励需要不断学习、不断创新的技术工作者。

总之，随着社会经济全球化的进步，人才全球化趋势也愈发增强。我国进入WTO之后，面临人才问题越发凸显，电力企业人力资源管理工作当中专业技术人才的稳定是需要特别关注的问题。

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