浅谈运维一体化工作有效落地

浅谈运维一体化工作有效落地

赵俊蕾李勇赵晶晶

（国网河北省电力有限公司沧州供电分公司河北沧州061001）

摘要：经过几年的运维一体化工作实践，我公司通过有效理理顺“四个关系”、实施“四位一体”作业模式、创新推行“四项举措”，不断优化工作流程，强化绩效对标，实施技术革新等一系列举措，使运维人员潜力得到深入挖掘、运维工作效率有效提升、运维成本大幅缩减，实现了运维管理的“三个提升”，为公司系统“变电运维一体化”工作深化积累了宝贵的经验。

关键词：浅谈，运维一体化，落地

运维一体化工作是指改变由运行人员开展设备巡视和现场操作、检修人员开展维护检修的传统生产组织模式，对运行、检修专业力量重组整合，并按照“培训先行，由易到难，有序推进”的原则，逐步实现由变电运维班（站）运维人员从事简单的维护性检修工作，有效缩短检修工作时间、提高工作效率，确保电网设备的安全稳定运行，对于一些维护性的工作由变电运维人员进行，降低了检修专业人员劳动强度，可以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。

但是，随着“运维一体化”业务的移交，日益增长的运维工作量与运维人员数量相对减少之间的矛盾日益突出。实施运维一体化初期，由于运维、检修、调控、营销等专业之间的工作计划配合不到位，经常出现计划“撞车”现象，值班员频繁奔波于所辖各变电站，将大量的时间浪费在途中，大大降低了工作效率，且增大了行车风险，制约了运维工作的有序开展，经过几年的运维一体化实践，我公司在推进运维一体化工作中，不断发现问题，不断总结经验，确保运维一体化工作有效落地。

一、强化计划管理，理顺“四个关系”

以优化停电计划、非停电计划、设备巡视计划、维护消缺计划的专业间有效配合的“四个关系”为突破口，实施以计划性停电检修计划为轴心、其它非停电等计划协调配合的的规范流程，理顺运维、检修、调度等专业的工作界面。

调控中心根据实际情况，将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划，并根据实际情况进行调整。运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。在检修前2-3天，重点开展全面巡视测温、设备切换试验，及时发现设备缺陷及隐患，有效利用停电现场“一站式”消除；同时在检修作业前，全面勘察检修现场、分析操作过程中的危险点、核查使用接地线型号及悬挂位置、做好操作风险危害辨识，提前填写倒闸操作票。

二、实施“四位一体”，挖掘运维潜力

将设备巡视、周期维护、现场培训与停送倒闸操作有效结合，实施“四位一体”作业模式。一是在利用停电机会开展运维巡视；二是在检修作业现场开展运维清扫、更换硅胶等维护性工作，主变送电后进行铁芯接地电流及夹件电流、变电站送电后开展红外测温；三是依据培训计划，在现场开展基本技能、操作技巧等现场实操培训，组成老师傅和年轻员工“一对一”师徒互助组，并通过实施“青年笔记现场评”等模式，提升年轻值班员技术水平。

三、创新“四项举措”，提升精益水平

一是在运维班组实施“常白班”值班模式，将运行40年的“三班倒”值班模式进行改革，并采取试点班组先行、积累经验，然后全面推广的策略。以陈屯运维班为试点，大胆探索新的管理模式，采用白天全部运维人员在岗，运维力量大幅提高（三倍人员），夜间采取少人值守并留有备员。将运维工作按照分包到小组，同时班组内实行管理员专责制，将维护性工作分工到专人管理，使运维一体化工作更加顺畅、高效、高质开展。

二是自今年7月1日，选取管辖变电站数量最多的班组开展设备状态巡视工作。根据变电站新旧程度、负荷重要程度、故障及异常的重点设备、地形地貌、外部环境、缺陷发生频率的差异化等特点，结合年度状态评价结果，将变电设备巡视周期进行动态调整。将设备状态评价为“良好”、变电站运行环境良好的变电站巡视周期在原巡视周期基础上延长，将设备状态评价为“一般”的变电巡视周期仍执行原巡视周期，将设备状态评价为“关注”、运行环境恶劣、缺陷发生率较高的变电站设备巡视周期适当缩短，实现变电设备“应巡必巡、巡必巡好”的目标。

实践证明，状态巡视完全满足运维工作需要，特别是对关注状态的变电站适时增加了特巡工作，发现了大负荷、高温、爬蔓植物等大量隐患，较常规巡视针对性更强，使“不放心”设备变得放心。进一步提升运维工作效率，减轻运维人员劳动强度。

三是开展跨专业“综合”巡检。为进一步提升工作效率，以全面掌控设备状态为中心，以提高电网可靠性为重点，利用夏季检修任务少，工作量小的机会，开展跨专业“综合巡检”工作。综合考虑“设备巡视”和“设备检修”，提高状态诊断能力和消缺工作效率。将已发现缺陷和巡检过程中新发现的缺陷实施“非停电工作规模化作业”和“一站式”消除模式，提升电网设备安全运行水平，有效减轻了运维人员频繁奔波于各变电站造成的工作量增加，提升公司工作效率。

四是开展“维排结合”，提升运维效率。将维护性工作与运维专业隐患排查工作相结合开展，二者工作效率同步提升。

四、优化流程、规范管理

自公司开展变电运维一体化工作以来，我公司在将电容器、电压互感器保险熔断、主变吸潮剂更换及端子箱、机构箱封堵等维护性消缺工作移交变电运维专业负责后，为规范缺陷管理流程，充分发挥变电运维人员维护性消缺的优越性，及时调整、优化了变电设备维护性缺陷的消缺流程，对需要执行消缺流程的消缺项目做出了具体规定。在具体实施前组织对变电运维人员进行了消缺流程的专项培训，确保维护性消缺工作规范管理。

五、强化对标，绩效调节

为保证运维一体化移交项目的顺利实施，我公司将维护更换硅胶、红外测温分别列入工区月度360评价对标的现场作业项目和缺陷管理对标项目，以班组为竞赛单元，通过横向对比质量，并进行排名，在月度绩效中兑现；同时每月出具变电运维专业缺陷管理、大型现场作业质量评价报告，总结问题，提出解决建议，提炼典型经验共享推广。通过评价对标，有效发挥绩效杠杆作用，提升了员工工作积极性。

六、实施技术革新，降低运维强度

随着无人值班模式的运转，当雨季到来时，尤其是主汛期内，当无人值班变电站站内排水不及时，排水系统中的污水、雨水将倒灌进入室外电缆沟，甚至流入是室内电缆沟，给室外设备区的端子箱及配电室内的开关柜防潮带来巨大隐患（站内在汛期经常积水，电缆沟内积水严重），尤其是全封闭的开关柜，潮气自开关柜底部进入封闭式开关柜内部，却无法散出，二次回路出现直流接地、开关误跳闸以及开关柜内出现绝缘损坏，给安全运行造成了较大的威胁。

为确保汛期变电站设备安全运行，我公司在13座无人值班220kV变电站及处于低洼、沿海的110kV变电站安装电缆沟自动排水装置32套，在主汛期来临前，实现了各防汛重点站点电缆沟自动排水，确保雨天及时自动排出变电站积水，排水效率提升3小时；同时雨天行车风险大大降低，运维人员工作量大大减轻，将主要精力用于设备异常处理，提升了故障恢复送电速度及电网运行可靠性。

下一步工作思路运维一体化、检修专业化是大检修体系模式下的必然产物，下一步，我公司将以“大检修”体系建设的深化为导向，以运维一体化建设的常态化持续开展为抓手，进一步理顺工作流程、细化各项制度标准，强化管理创新和技术革新，加大利用绩效杠杆调节作用，不断激发变电运维人员的工作潜力，从而实现运维专业管理的全面提升。

参考文献

[1].关于印发《实施变电运维一体化的指导意见》的通知运检〔2012〕46号.

[2].河北省电力公司运维检修部关于全面推进变电运维一体化工作的通知运检〔2013〕63号.