建筑施工管理中目标管理的运用分析

建筑施工管理中目标管理的运用分析

赵五昌

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆乌鲁木齐市830000

摘要：对于目标管理而言，其在20世纪50年代被提出，指的是将经济或管理活动转变成为具体的目标，将其作为生产经营的依据，通过对其进行实施和控制，最终实现计划目标。在社会实现不断发展的当下，目标管理已经在各个行业领域中实现了较为广泛的应用，并表现出了巨大的优势，将其应用于建筑施工质量管理工作当中，对于提高工程项目的管理质量具有十分重要的现实意义，因此，要对质量目标管理在建筑施工管理中的应用问题予以高度的重视。

关键词：建筑；施工管理；目标管理；运用

引言

目标管理属于一项全新的管理制度，在现代企业中得以广泛地应用。将其应用在建筑施工过程中，一方面推动工程项目管理水平的提升，另一方面激发工作人员的工作热情，在保障建筑工程质量的同时，促进建筑业的进一步发展，对于完善施工企业内部的管理以及提升管理水平具有重要意义。

1目标管理在建筑施工管理的应用原则

1.1坚持以人为本

建筑施工的主体是人，施工人员从事生产工作，针对建筑施工管理的研究，主要是对施工人员进行管理，在其流程中，要保证施工人员能够按照管理规范进行操作目标管理的应用，要让管理人员能够深入认识到施工人员的个体重要性，充分掌握不同方法对施工质量的影响。

1.2坚持预防为主

建筑工程在施工中，需要的时间较长，成本消耗较大，比较复杂。在这个系统工程中，管理人员要了解其不可移动性，对施工环境有一定限制性，施工人员的工作质量与效率，还会影响工程的社会性和经济效益，需要管理人员充分了解这个内容，然后对施工的整个过程进行有效预防和控制。通过这种原则的应用，预防施工中可能存在的问题，消除工程存在的隐患。

1.3坚持用户至上

建筑行业的建筑物施工，与其他行业的产品生产有一定差异，它是一种大型、不可移动的产品，具有一定特殊性但也有相似之处，主要体现在建筑产品进行目标管理时，要充分考虑产品对各种需求，制定一套科学合理的功能与质量目标，满足用户对建筑物的需求。

2质量目标管理在建筑施工管理中的应用的意义

2.1降低质量成本

在建筑施工管理中推行质量目标管理，相应地制定各种制度，对于保障建筑工程质量具有重要意义，具体表现为：（1）确定工程质量的目标；（2）建筑项目管理班子的配备；（3）明确各个管理人员的各项责任；（4）加强对过程质量的控制；（5）加强对各种材料的管理。通过这五方面的管理可以有效地将质量成本支出降低，改变以往为了追求形式上的质量等级而出现大量返修的状况，对于提升建筑工程效益具有重要意义。

2.2推动科学技术的进步

在建筑施工管理中应用质量目标管理方式，加强对质量状态的控制，对于科学技术的进步具有推动作用。大量实践表明，先进的科学技术对于保障质量目标管理的实现起着重要作用，相反，质量目标管理的各项要求同时也推动与促进科学技术的进一步发展。施工技术中应用先进的科学技术，有利于提升施工管理的水平，推动与促进工程施工质量的提升，进而塑造出高质量的品牌工程，为建筑企业的发展创造更加丰厚的经济效益，提升建筑企业的市场竞争力。

2.3提高员工的质量意识

将质量目标管理方式应用在建筑施工管理过程中，相应地构建完善的质量保证体系，从而提升各个部门的质量意识，有利于加强对建筑工程项目的质量控制。此外，将责任、权利以及利益三者进行有机的结合，促使员工在质量意识方面有个实质性的进步。

3建筑施工管理中目标管理的运用分析

3.1材料管理

在整个建筑工程施工管理中，材料管理占据的比重较大，且占有工程建设项目实际成本造价的五成以上，因而材料管理质量的好坏对于整个建筑工程项目质量的影响是显而易见的。具体的材料管理流程如下：首先，将建筑施工阶段中所需的各项材料采购进行科学规划，材料的型号、数量、商家品牌及材质进行明确，并积极完成各项验收工作。例如：将所购进来的水泥、钢筋等材料详细检查其附带的质量检测报告和质量合格证书等手续是否齐全，若是各项质量检测手续不齐全的施工材料不得进驻场地。施工单位应该委派专人来进行材料的分发，由专业人士进行看管，就材料具体投入情况应该结合工程规模及施工进度来制定出相应的使用计划，避免施工中出现大量的浪费现象。

3.2施工管理工作应该协调统一，积极完善技术化管理

在实际现场施工管理中结合具体施工情况来运用不同的管理技巧及方法，切实的从施工技术及人员调配上进行有效解决。施工技术协调工作作为施工管理环节中关键性内容，在实际开展中可防止施工各部门出现工作上的重复，有利于施工中最大限度的依据设计图纸内容来有效进行，同时还能将施工过程中出现的一系列技术上的失误所造成的施工组织协调问题进行有效规避。具体来讲，图纸会审工作涵盖的施工内容较多，程序较为复杂，且涉及到多个部门共同配合及交流所开展的一项技术性工作。因此需要相关人员就技术问题在图纸会审中做好相应的组织协调，就出现的技术上的分歧问题，需采取有效措施予以妥善处理；现场施工协调管理过程中所存在的一项重要环节便是技术交底工作，设计师的主要设计意图必须要让施工单位及各个班组充分领会，由此可以将技术交叉协调中出现的问题在各项施工环节的有效管理中相继减少。例如：将施工思路进行充分明确，挖方标高及轴线位置要进行严格控制，并做好相应的复核检查，这是施工准备阶段中所要完成的管理内容，根据质量标准实施准确测量；详细记录好测量定位数值及验槽工作，并在各项施工环节中的质量做好检测及验收工作，在验收隐蔽工程期间做好详细记录，并严格遵照施工技术规范来进行施工管理。

3.3施工质量管理

对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合规范要求并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。所以加强施工质量管理保证了建筑工程的工程质量，从各个角度上杜绝了“豆腐渣”工程的出现。

3.4施工环境影响的管理

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

结束语

建筑施工中目标控制成败的影响因素很多，但只要我们参建的施工人员因地因事制宜，在实际工作中将上述目标管理措施参考应用。就会使建筑施工程的目标始终处于受控状态，最终圆满地实现建筑施工目标。

参考文献：

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[2]王田义.探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑，2013（8）：83.

[3]吴德鸿，李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture，2010，36（25）：250~251.