当前形势下煤炭企业文化建设困境与破解

当前形势下煤炭企业文化建设困境与破解

黄竹杰

黄竹杰龙矿集团海阳龙凤热电有限公司265700

摘要：文化建设是现代经济市场中，对企业内部精神需求的一种现象，当前煤炭企业在供给侧的制度下，运营逐渐出现难题，传统的管理方式和运营模式已经不能满足现代社会的需求，煤炭企业在追逐市场的同时，必须加强对企业文化的建设，提高企业内部架构的凝聚力，构筑企业的精神支柱，发挥企业文化在发展中的根本力量，建设内外坚固的堡垒。本文就当前形势下煤炭企业文化建设的困难进行分析，并提出相应有效的解决方案。

关键词：当前形势；煤炭企业文化建设；困境；破解

中国经济形势不断改革变化，中国当前政策是针对环境污染进行治理，煤炭产能增长过快，环境污严重，导致煤炭行业黄金时期已经落幕，开始呈下坡路趋势。中国产业经济在供给侧平衡下，对结构性和多元化的建设非常重视，煤炭企业不确定因素逐渐增加，运行压力巨大，许多中小型企业已经被并拢或倒闭，市场竞争激烈，销售利润逐年大幅度下降。在当前形势下，煤炭企业产生很多隐患和问题，企业发展的根本动力就是基层职工，因此如何加强建设企业文化，是当前煤炭企业的重中之重。

一、加强企业文化建设的意义

企业文化的建设是针对企业职工群体创建的，职工群体是企业发展的核心动力，是企业发展的主角，因此加强企业文化建设，围绕企业的职工利益和企业发展现状进行针对性的文化建设，能够激发职工群体的工作热情，提高企业的凝聚力和向心力，将职工群体和企业发展紧密联系起来，增强职工的归属感，将企业的未来规划发展作为一生的事业去追求奋斗，提高煤炭企业在激烈的市场竞争中得以稳定健康发展。

二、煤炭企业文化建设的困境

煤炭企业由于行业的特殊性，大部分的员工文化素质较低，再加上车间工作环境较差，传统经营管理模式对职工的束缚，导致文化建设不被重视，文化建设仅仅成为煤炭企业内部建设的空口号，管理者并没有真正实施起来。粗放式的管理模式缺乏对职工精神文化的建设，导致职工产生职业倦怠现象，人才流失现象凸显，企业文化建设形同虚设，造成煤炭企业在经济市场发展中处于落后趋势，因此如何破解当前形势下煤炭企业文化建设是当务之急。

三、破解煤炭企业文化建设困境的实施重点

（一）、强化企业战略与价值理念的引领作用

企业的发展战略部署是煤炭企业渡过当前难关，指引未来的方向标，也是激励职工发展向上的奠基石，企业价值文化理念则是企业战略部署的推动力，企业战略和企业文化相辅相成，明确发展的价值观，将职工紧密联系，提高积极向上的凝聚力。当前煤炭企业应该分析企业发展的现状和市场的发展形势，进行总结规划，及时调整企业的发展战略，不断进行职工的思想政治工作，开展工会组织，提高企业文化的核心价值观，打造多元化的宣传格局，鼓励员工多读书多看报，开展丰富的文化活动，提高员工对企业发展的坚定性念。

（二）、加速文化建设与企业管理的深度融合

煤炭企业要将管理和文化相融合，用文化建设将管理者和企业员工联系起来，用文化将煤炭企业连接成为一个统一的整体，只有将文化变革和文化的自觉性相结合，才能培育深厚的文化根基，让员工从潜意识中认可企业文化理念，就能够带动企业的高速持续发展。

（三）、推动分支文化与创新增效的协调统一

企业发展中文化建设是对应企业的发展目标和战略部署进行建设完善，因此对于国有企业而言，一个概括的企业文化并不能带动企业各部门的有效运行，容易产生弊端或员工的职业倦怠现象。因此，推动分支文化，将各部门的文化建设独立出来，在党的政治纲领和企业的总目标一致的前提下，进行针对性多元化的文化建设，集团性质的企业则可以让每个子企业针对产品和市场的特性，制定不同的分支文化，以文化孕育生机，用科技创造活力，实现集团文化的横向拓展和纵向延伸，从而带动企业总体进步发展。煤炭企业在建设分支文化的过程中，需要注重创新增效的目标与分支文化相协调，着重抓好三项分支文化。

一是创新文化。信息化时代发展中，对于科技创新是必须抓住的核心文化，在现代化市场发展中，通过不断创新改革运营模式，掌握科技和新媒体技术，转化现代化思维方式，深化科技改革，提高燃煤效率，减少污染排放，转化产品功能，寻求煤炭企业发展的新路径。因此建设创新文化，引进先进的科技人才，为煤炭企业注入新鲜力量，从而达到实质性的改革创新，鼓励员工创新想法，积极为企业出谋划策，设立公平竞争的岗位晋升机制和奖惩机制，从而激发员工的竞争活力和创造力的发挥，为企业转型奠定力量。

二是质量文化。在竞争越发激烈的市场中，煤炭企业的质量发展就是企业进步的根本动力，保障产品质量是当前煤炭企业首要任务，只有产品质量过硬，才能打开国内外市场，建立品牌文化，吸引更多的合作伙伴，渡过煤炭企业的困难期。

三是人本文化。人力资源是企业的第一生产力，当前煤炭企业的衰落，导致裁员和人才流失现象不断凸显，煤炭企业人力资源稳定性差，不利于企业的健康运营。因此煤炭企业应该制定健全的运营机制，建立人才规划培养的企业文化，通过良性竞争的方式，实现薪资的按劳分配，完善科学有效的人力资源管理体系。

（四）、促进文化实践与考核评价的双向互动

文化建设实践通过活动和工作的方式均已体现，但是文化建设成效如何还需要考核评价进行认证，因此在当前煤炭经济下，企业通过现金的文化理念引导职工进行标准化的工作方式，再通过严禁的考核评价系统，科学化的进行评判，掌握企业真实的工作动向，树立优秀标兵，促进良性的内部竞争，设立科学合理的奖惩制度，促进员工的工作积极性和科学性的发挥，带动企业的良性循环发展。

总结：企业文化的建设发展是煤炭企业当前形势下的精神支柱，在煤炭企业中根本生产力就是基层职工，企业文化的建设是提高基层职工群体凝聚力的重要方式，是企业精神的核心根源，也是维持企业健康稳定发展的核心力量。因此对于煤炭企业在市场竞争中的利弊而言，首先要保障内部组成结构健全，围绕企业现阶段的发展战略，建设相对应的企业文化呼应，提高企业核心凝聚力和战斗力，保障煤炭企业渡过当前难关，提高市场竞争力。

参考文献：

1.张德.企业文化建设[J].北京：清华大学出版社.2016（09）.

2.段维龙.企业文化与人本管理[J].北京：北京大学出版社.2015（11）.

3.华锐.创新企业文化建设机理性思维[J].企业文化.2014（02）.