关于企业战略性人力资源规划的若干思考

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

孟敏杰

山西西山晋兴能源有限责任公司山西吕梁033602

摘要：所谓战略性人力资源管理，指的是全面系统地把单位人力资源管理与单位战略目标联系起来，充分调动与发挥单位员工的积极性和创造性，以此促进单位经营效益的提升，创造竞争优势，从而实现单位科学合理适应当前竞争日渐激烈的市场，处于长盛不衰的目的。战略性人力资源管理在单位战略管理中属于核心部分，它的所有活动都将对单位竞争优势的提升起到决定性的作用。

关键词：企业；人力资源规划；战略性

1战略性人力资源管理的特点

1.1具有资源战略性特点

在战略性人力资源管理中主要将人力资源作为组织获取竞争优势的核心资源，其是组织技术资源、管理资源和其他有关资源的重要获取源泉。人力资源共有几方面的竞争优势：具备获取竞争优势的能力，即价值创造性、稀缺性、创新性；具备稳固竞争优势的能力，即持久性、难以模仿性、学习性。当前，单位在制定相关战略时，主要将单位内部资源及其能力作为基础内容。人力资源是战略性资源，单位要想实现较高的竞争优势，就必须加强战略性人力资源管理，增强员工工作能力，合理配置员工的岗位职责，提高组织绩效，从而保障战略性人力资源得到充分利用。

1.2具有关键性特点

在事业单位以往的人事管理中，对人事部门未予以足够的重视，主要担任日常的人事行政事务性工作，将战略的制定划分给了高层管理者，并且都会先将环境预测、目标设置好之后，才来考虑怎样对人员进行合理配置，这样一来人力资源管理就一直处于作业性、辅助性层次上。要知道，现代社会发展中最重要的一项生产要素就是人力，其已是目前社会中不可忽视的重要资源。所以要求事业单位高层管理人员对内部目标与战略研究分析过程中，必须充分考虑单位日后几年内的人力配置情况，以战略角度出发不断强化人力资源开发利用。

1.3具有整体性特点

事业单位以往实施的人事管理仅将重心放在了人事功能上，采用单一的方式运行，而战略性人力资源管理充分运用整合的方式对环境、战略、情景这几项因素进行了统一筹划。确立了人力资源管理部门的主要执行者角色，以人力资源管理技术层面入手提供专家见解与支持，单位其他部门可给予必要的帮助。

2战略性人力资源规划的必要性

2.1保证企业生产经营正常进行

由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员数量和质量的要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力现状、预测未来人力需求和人力资源供应的基础上，制定人员增补与培训规划，从而满足企业对人力的动态需要。因此人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。

2.2优化人员配置提高企业效率

由于企业内外部环境变化的影响以及战略的不断调整，企业人力配置往往并未处于最佳的状态。战略性人力资源规划可以调整人力资源配置不平衡的状况，谋求人力资源的合理化使用，提高企业的劳动效率。同时，它还能盘点现有人力资源，对人力结构作出分析，找出影响人力资源有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低用人成本的比重，提高企业的经济效益。

2.3促进企业和员工长期共同发展

完善的战略性人力资源规划是以企业和个人为依据制定的。人力资源规划纳入企业发展的长远规划中，就可以把企业和个人的发展结合起来。员工可以根据企业人力资源规划，了解未来的职位空缺，明确目标，按照该空缺职位所需条件来充实、培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中不断提升个人成就感。

3实施战略性人力资源规划的途径

3.1全面提高人力资源从业人员的素质

企业所面临的外部环境竞争激烈，使得人力资源规划的制定更为复杂，这就要求企业人力资源规划的制定者应具有高超而立体的战略思维与丰富的实际操作经验。加强培养高层次、高素质的人力资源管理队伍，提升整体专业素质，不断增强企业智力资本竞争的优势，成为实施战略性人力资源规划的关键因素。人力资源管理者应当了解企业的经营目标、各业务部门的需求，以及企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化等多个方面，并围绕目标实现的高度来设计对员工基本技能和知识、态度的要求，深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能，更好地为业务部门提供增值服务。

3.2大幅度提升人力资源管理部门的定位

科学全面地认识人力资源规划，就必须明确现代企业的战略性人力资源规划不同于一般意义的人力资源计划，其主要目标和任务是为了获得和保持企业在未来一个相当长时期内的市场竞争优势，分析的依据是企业未来的发展战略和支持战略发展所需要的组织和流程，规划的核心内容是未来的组织需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目标。因此企业经营决策层要高度重视，全面提升人力资源规划的战略地位，并将其纳入到企业整体发展战略中去。在此基础之上把握整个公司走向并对整个行业走势就做出前瞻性预测，确保人力资源规划的制定和实施切合企业的发展实际，实现人力资源规划与企业发展战略的融合，达到企业人力资源规划发展的最高境界。

3.3适时调整人力资源发展战略

由于企业所处的内外部环境总在不断变化，企业的战略变革和调整就成为必然。人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，它以企业战略为依据，同时又影响着企业战略的制定和执行。因此，人力资源规划必须能够在企业不同发展阶段及时做出相应调整，以支持企业战略的变化。（1）创业阶段调整：凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点。因此，人力资源规划就应该侧重在有魄力的领导和专业型业务人才的选拔、培养、使用和激励上。（2）成长阶段调整：组织扩张和有序管理并重是这个时期企业战略的关注点。因此，人力资源规划的侧重点就应该从单纯强调企业家精神和个人英雄主义转变到规范化、职业化管理上来。（3）成熟阶段调整：这个时期企业战略的关注点有两个：第一个是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力；第二个，也是更重要的一个，就是如何为自己未来的战略发展变化做好充分准备。（4）衰退阶段调整：企业就需要在自己的人力资源发展规划中注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结构与组织战略、组织岗位的匹配

4结语

人力资源规划的战略性，它不仅仅是一个人力资源管理部门自己的事情。它需要每个部门之间都要紧密联系，科学的分工。美好融洽的工作环境可以激发员工工作的积极性功能。人力资源规划的优劣也直接影响着企业的工作效率。科学合理的人力资源规划的战略性策略对我国企业的长久发展有重要意义。

参考文献：

[1]李冬叶.关于企业战略性人力资源规划的若干思考[J].全国商情•经济理论研究，2009（12）.

[2]冯艳莉.我国石油企业战略人力资源管理若干思考[J].港澳经济，2014（11）.

[3]于小丽.关于人力资源规划的战略性思考与探索[J].商情，2016（32）.