浅析市政施工项目管理

浅析市政施工项目管理

王海

达州市市政工程管理处

摘要：随着城市化进程的快速发展，由于经济飞速前进，对于道路和桥梁项目的投资活动国家的力度。但是部分市政施工项目中存在着施工不规范、工程质量不达标，从而造成了诸多隐患，这些都将严重制约着市政工程项目管理水平的提升。

关键字：市政工程；施工管理；工程项目

一、对市政工程施工进度管理的加强

市政工程的施工中，施工单位获得项目后，多层次的对安全负责，应该坚持多级安全控制，加强对施工的企业的安全管理的规范。我们首先要做的就是建立起健全的施工过程的安全管理体制。设立项目经理，建立起以项目经理为首要责任的安全管理制度，坚持施工质量检测部门的定期自检，同时建立施工的相关工程试验方针，设置资料管理专员，并及时分配好各个环节的执行，要做到分工明确，责任包办，明确职责，加强对施工各个环节的顺序做到有序监管，并及时做好记录，严格保管。以便能够及时应对各种突发状况。

提前制定好市政施工的进度依据，制定好目标，施工期间准确执行方案并根据实际情况及时对计划做好调整，控制好施工进度，以便能够准时完整最终目标。具体来说，就是在施工前做好以下的准备工作：1.应及时制定预期目标和施工进度；2.按照施工进度计划开始施工，并将工程实际进展与计划对照，找出差异，制定方案来纠正；3.组织和协调工程项目，包括总的包单单位与分的保单单位，以及进度上的搭接等。

二、对市政工程施工安全管理的加强

设立健全的安全管理部门，严格监管施工安全并加强。建设专门的监督检查小组，合理抽查，在一定程度上加大监管的力度，消除盲区。在施工的同时，对施工过程中的物品、人、机械等其他与施工相关的安全问题的环节和部位具体的实践操作。不能有存在安全风险的方法和规律，提高对其的控制能力。严格的控制施工人员和设备的工作状态。在安全监督的过程中如果发现了安全风险和隐患的原因，找到正确的纠正方法和防范措施，提高执行能力。

必须坚持安全与生产同步,生产过程中必须抓安全,安全寓于生产之中,并且对生产发挥保证与促进作用。坚持“四全”动态管理方式,安全工作不仅仅是少数人和安全机构的事,生产组织者在安全管理也是十分重要的，而且是一切与生产有关的人的共同事情,如果缺乏全体人员的参与,安全管理不会有生机,效果也不太会明显。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全方位、全天候、全过程的管理。坚持控制物的不安全状态与人的不安全行为，分析事故的成因,人物和环境因素的作用是造成事故的根本原因。对人和物的管理方面来看,去分析事故,人的不安全行为不安全状态,都是造成事故的直接原因。制定安全管理措施并加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施也很重要。它是管理的手段和方法,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任例行安全检查,实施责任管理制度,加强安全的教育。文明施工管理如何做好文明施工显得至关重要,首先要健全文明管理组织机构和施工管理制度,做到按岗位、专业、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有检查、有布置、有奖惩、有考评,评比结果公布于众。总之,无论是市政工程还是其它的工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的进度、安全、质量、成本、文明施工等,都要纳入标准化、正规化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利、有条不紊地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,推动建筑市场不断前进,对企业、对项目有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,项目管理者,只要开拓创新精神,总结经验,在项目的实践中不断探索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路，走向巅峰。

三、对施工技术、施工机械和施工工艺的创新和改造的加强

在当前的施工方式中存在一些不符合保护环境、节约能源、节约材料等要求的，必须要求予以改进。一是改进施工机械，比如降低功耗，降低噪音的产生，不仅可以提高施工效率，而且能直接为绿色施工做出巨大的贡献。二是改进施工的工艺技术，比如降低施工扬尘对大气环境的影响，降低基础施工阶段噪音对其周围环境的干扰，新材料的应用，可降低工人的劳动力，避免噪音的干扰。提升材料质量，活动的工作者要先分析并且了解其建设速率等相关的信息具体的活动,认真的规划养护时间,对活动顺利开展。

项目建设层次的活动市政桥梁程项目的施工进度控制要掌握好建模的具体目标就是需要将建设工程进度按月、季、年度进行分工,通过使用实物规定。例如，实用工程量、货币工作量、保证混进度表示,这样将更有利于市政桥梁工程计划中的临时大开间项目管理者明确对各承包单位的进度要位的模板。首先,项目经理部门应从工程开始,便在加紧立杆，增加总体上做好该项目的需求预测,并纳入总部、低形变网络。事先预测分析各分项生产要出现几率的需求产量需求结构和时间要求，并结合综合化的监管绘出需求曲线进行优化。通过选择合适的时期,合理利用各项目的施工高峰与低谷期的时间分配,通过时间差,形成较为均衡地总需求曲线。监理人员应对管理人、财、物等方面采取针对性详细的审查工作以及应对措施，这样的监控措施以保证总体上的动态平衡和各分项活动的快速运转,将品质检验目之间的紧密衔接。从而，结合项目按月度、季度、年度进行分解后通过使用的品质级别和建筑工程量表示，以便项目管理者能明确形成监理规定和体承包单位的进度要求,做好监管工作,形成合理的监控且当完成之后要认真的查验。然后,结合实际进程，确保建设品质合乎项目的实际时间以及物资的供应特征，对分析设计以及建设项目的建设开始以及完成时间和具体的物料以及装置的建设步骤等开展详细的安排。目标越细化，计划期越短，就越有利于采取措施，并及时修改层次的内容和纠正进度偏差,在有计划的指导下，与安全相关的教育和培养从上而下的对长期目标和短期目标执行在规定的时间中对所级控制,逐渐接近总目标,最终达到市政性质的培训活动,完成桥梁工程项目的竣工的既定目标。

四、施工项目的质量管理

建立质量保证体系，为全面系统把质量工作落实到位，建立切实可行的质量保证系统是当务之急。同时，施工企业依据质量的保证模式，建立自己的质量保证系统。

在工程项目开始阶段,要按照项目监控的计划,根据项目的使用要求、建设目标、及时建设规模、技术条件等提出项目的启动,规范化。同设计人员、工程人员、成本管理人员共同监督研究和提出初步投资建议,对拟建项目做出必须初步评价,并进行投资额分项估算。同时,保管要结合已经可以初步确定的各种费用总和,以达到和各种方案设计,做出科学合理的费用投资工程的预算。并建立相关模型,从技术上,费用上的市政施工管理上对各种方案进行可行性研究。城市化建设过程中市政工程的建设也是一个重要的环节，对整个城市的外貌和居民的生活质量都显得极为重要，对其改善也有十分重要的作用。在整个过程中，工程管理是整个管理系统的中心，关系到施工单位的多方经济的实现，需要一个好的成本控制。在具体的施工中，对各个施工过程中的设计做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目设计的各个信息，做出对比分析。对于市政施工的项目管理，我们要积极并及时调整，提前做好预防措施，灵活应对问题。

参考文献：

[1]付晓灵,谈工程项目管理中的绿色工程[J],工程设计与建设2004.8

[2]王俊毅，市政工程施工管理与保护措施探析[J].管理观察2011

[3]黄云华，小议市政工程施工项目管理[J].科技致富向导2016.2