建筑现场施工中的质控措施探讨

建筑现场施工中的质控措施探讨

周芹1原静2

1.烟台顺兴置业有限公司山东招远265400；2.山东中盛项目管理有限公司山东招远265400

摘要：施工现场的质量管理不仅会关系到工程施工能否按时完成，项目投资能否盈利，它也是国家人民群众生命和财产安全的重要保障，因此，加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。本文对建筑现场施工中的质控措施进行了探讨。

关键词：建筑；现场施工；质量控制；措施

随着社会的进步，建筑企业在近年来获得较大的发展空间和机遇，但是建筑企业在发展过程中也面临众多挑战，需要加强克服，全面实现自身可持续发展。建筑工程现场施工管理当中存在诸多问题，需要针对具体问题采取有效措施加以改进和优化，全面提升管理质量，以此保障建筑工程质量可靠，推进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程质量管理的必要性和现实意义

1.1建筑工程质量管理的必要性

第一，建筑施工质量能否满足相关标准，关系着建筑的整体安全性能及使用性能，更是关系着使用者的生命及财产安全，对于整个社会的稳定有着极大的影响。所以，强化建筑工程施工质量的管控势在必行。

第二，建筑工程的质量是建筑企业的招牌，一旦质量不合格就会造成业界的口碑下降，对企业自身发展造成极为不利的影响。因此，想要建筑企业想要顺利发展，唯一的途径就是建设质量合格的建筑，只有这样，才能在激励的市场竞争中有一席立足之地。

1.2强化建筑工程质量管理的重要意义

第一，加强建设项目质量管理有利于提高整体建设项目的施工质量。质量是建筑工程的灵魂，是建筑项目给管理中的重中之重，做好项目管理能够确保施工质量的增加，提高建筑安全性，帮助企业获得更高的社会效益。

第二，加强建筑施工质量管理可以在很大程度上提高用户满意度。对于用户来说，良好的质量是居住安全、舒适的重要因素，因此，施工质量的提高可以明显提高用户满意度。另外，客户满意度的增加能够增加企业口碑，为企业的发展打下良好的市场基础，从而提高建筑公司的经济效益。

2建筑现场施工中质量控制的措施

2.1建筑工程准备阶段质量管理

2.1.1施工设计图纸审核

施工设计图纸在施工过程中有十分重要的参考依据，是对整个项目建设的施工意图以及施工目标的体现，因此，要加强对建筑项目设计图纸的审核，保证施工工艺设计图纸的准确性，进而有效的掌控整体项目施工质量，促进项目施工技术管理工作的开展。

2.1.2落实项目施工质量管理责任制

在施工项目质量管理责任制的落实是做好建筑工程管理工作的有效途径，通过落实责任，确保技术人员的工作，要明确自己的责任。使他们在施工中提高质量管理意识，并及时的处理好在施工中遇到的各种技术问题，保证项目的施工质量。

2.1.3建立健全现场管理机构

基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。

2.2建筑工程施工阶段现场质量管理

2.2.1技术交底

在工程建设过程中，通过技术交底，可以很好地控制整个建设项目的技术指标，是项目实施阶段质量管理的一项重要任务。同时，技术交底还可以保证项目建设达到质量要求。所以，在建设项目中，需要准确的技术交底，为施工工程技术人员各方面的建设项目和施工人员对建筑工程设计意图和技术标准的准确把握。

2.2.2建筑工程质量管理

（1）现场施工材料管理

施工材料质量的好坏直接影响到整个工民建的整体质量，因此，施工材料的管理要作用于工民建建设的整个过程方方面面的管理内容。不仅要做好原材料的采购工作，并根据材料采购“货比三家”原则，来选择质量好、成本低的建筑原材料；同时还要做好施工材料的运输工作，要采取有效措施防止损害到施工材料；此外，在材料进场时，应对材料的规格、数量和严格的检查，必要时可多次抽样测试。

（2）现场施工人员管理

对于现场施工人员的管理工作，主要内容是做好施工人员的选择、施工任务的分配以及施工人员的专业技能教育。通常，在项目开工前，施工企业要按照项目建设的规模和特点来聘请相关的施工人员：①要合理安排工程部的施工人员，尤其是工程技术人员十分重要；②要合理安排施工现场的质量管理人员，不仅要数量足够，而且要有较高的管理水平；③要努力营造和谐的工作环境，进而提升现场施工人员的质量管理的积极性。

（3）现场施工设备管理

目前，施工机械化程度越来越高，许多高科技机械设备广泛应用于建筑施工中，因此，施工设备管理是现场施工质量管理的重要组成部分。根据建设项目的实际需要进行施工机械的合理安排和部署，如高层建筑施工中塔式起重机的类型，塔吊臂长的选择和起重吨位的选择，还要考虑节约成本，保证满足施工需要。此外，施工机械和设备也要定期检查保养，以保证机械的正常运转。

（4）建筑工程进度、成本、安全管理

施工项目的进度和成本管理是施工质量管理的重要内容之一，通过良好的施工技术手段，不能能够有效的提高工民建施工效率，同时还能有效的保证工程建设的施工进度，此外，还能够提高建筑资源的利用率，节约资源，降低项目造价成本。在建筑工程施工的过程中，安全事故较为常见，不仅会对施工进度、施工人员生命安全产生较大威胁，而且还会严重影响建筑工程施工质量。

在建筑工程施工现场质量管理中，要求管理人员结合实际情况对施工流程进行精细化管理，依据建筑工程施工方案、施工组织设计等进行施工，保证建筑工程施工的规范化进行，这样不仅能够确保建筑工程施工质量，而且还能够保证施工人员的安全。在实际施工过程中，施工单位应督促现场施工人员遵守相关规章制度以及施工操作流程，并安排专职安全员、施工员随时深入工程的各部位检查，及时发现施工安全隐患和缺陷问题，并及时责令整改。除此以外，还需要注意，加强安全防护和警示标牌等设施检查验收，在确保施工人员的生命财产安全的前提下，保证建筑工程高效高质量完成。

2.3建筑工程竣工阶段现场质量管理

项目建设完成后，有必要建设项目竣工检测，项目质量管理，采用先进的检测技术项目检验过程严格控制，确保与设计标准按照项目建设。对于一些质量和技术过关的项目，需要进行适当的整改和解决，确保建设项目的整体质量达到要求。除此以外，还应该做好竣工验收资料管理。建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。

总之，在工程建设中工程质量占据着极为重要的位置，其是所有工程项目的灵魂。工程质量和人民群众的切身利益息息相关，和社会的稳定和谐发展有着极为密切的联系。

参考文献

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[2]平克祥.浅析建设工程施工现场质量管理[J].中华建设.2018(12)

[3]杨勇.提高建筑工程项目质量管理的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2018(06)

[4]刘军义.建筑质量管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰.2018(23)