石油工程项目成本控制模式的探讨

石油工程项目成本控制模式的探讨

尹恒

中国石油工程建设有限公司西南分公司四川省成都市610000

摘要：我国是世界上最大的发展中国家，同时也是世界上能源供应和消耗大国之一，尽管目前出现了太阳能、谁能、地热能、核能等新能源，不过煤炭和石油依旧是目前支撑社会经济发展的重要基础性能源，对此也需要建设大量的相关项目工程来保障这些资源能够得到充分的挖掘并且投入到社会主义经济大发展的浪潮中去。关于项目工程施工成本控制一直是该领域中的一个讨论热点，本文在此环境之下，分析了石油工程项目的成本构成，指出了当前石油工程项目成本控制中存在的一系列问题，最后重点介绍了几种成本控制模式。希望通过本文能够对相关项目发展做出一些贡献。

关键词：石油工程；成本控制；控制模式

1引言

有关于石油工程项目建设发展一直是当前能源行业当中的一个热点，因为相关工程一般都是大规模的工程，项目建设需要一系列的资金供应，方便物资采购，为了防止资金滥用，进而衍生出了成本控制。国内石油工程项目建设成本控制观念还比较落后，对此要加强该方面的重视，本文将对此有所陈述，希望能够为相关工作开展提供一些参考。

2石油工程项目的成本构成

2.1矿区沿用消耗成本

该成本主要是指矿区沿用的基本消耗成本，比如通过购买、租赁等方式将矿区的开采权益争取到手产生的一系列成本费用，具体来说有采矿支出、矿区租金和设备购置以及一系列的手续费用等。根据相关实际工程项目克制，国内很多油田工程为获得项目不惜豪掷重金，对此，矿区沿用成本成为石油工程项目当中的重要组成部分。

2.2勘探石油方面的成本

改成本主要就是进行石油勘探的一系列成本，比如人工费用、材料费用和设备维护保养费用等。很多时候，钻进勘探成本含有探井、钻井以及有关设备的费用；非钻进勘探成本有地质地貌和地球物理特征等费用。和相关的地质勘探人员和物理人员以及工资费用等，甚至还包括为了进一步保留和开发矿区产生的费用，比如矿区递延租金、从价税等。

2.3石油开发消耗的成本

比如探查石油、开采石油、运输和供应设施建设等方面产生的成本，也就是为实现开拓去矿井道路以及钻井进场准备工作产生的成本，如钻井设备成本费用、生产设备安装费以及废水处理系统和天然气循环加工成本等。

2.4石油生产和辅助过程中产生的成本

石油的生产成本就是进行矿区井下和相关机械设备维修处理上产生的成本费用，具体来说包含石油生产辅助设施折旧费用和机械操作费、维修保养费等。辅助成本则有计算机、储备驯熟和通信设备等服务方面的费用。

3石油工程项目成本控制过程中存在的问题

随着社会不断进步，和石油工程相关的成本控制工作也得到重视，不过目前的成本控制内容主要集中在资金保障、投入产出比的控制等方面，还未全面涉及资金预算管理和战略方向结合等方面，存在较多的漏洞，具体如下：

（1）石油工程项目成本管控体制存在问题。长时间以来，国内石油工程项目都处于粗犷型管理模式之下，主要问题在于该系统属于国有控制，内部体系庞杂，涉及很多不同的部门利益，其在管理中遵循以国家为核心的模式，以至于和市场经济发展方向相背离，若是盲目的继续延用这一模式，会导致工程施工效率进一步降低、工程无限期被延长，工程建设成本也会大大增加，最终伤及的依然是国家利益。

（2）工程项目管理主体的成本控制观念不够深入。因为石油工程项目管理阶段分工方面的影响，导致较多的项目都出现成本控制力度不足的问题，主要表现为不同部门关注自身负责阶段，忽视了整个工程建设项目的全面性；还有就是很多管理主体将成本控制注意力主要集中在了工程具体建设方面，以至于工程项目建设前期和整个设计环节当中都未能够得到严密的控制。

（3）工程项目控制水平远低于西方发达国家。我国是世界上最大的发展中国家，目前主要是以煤炭和石油为主要基础性能源，很多行业的发展都离不开这两项能源，且改革开放以后相关能源行业发展速度过快，在质量管理方面跟西方发达国家相比形成了巨大差距。主要在于国内工程项目不重视单位之间的责任协调，助长不同单位对相同项目进行负责，而国外则更加重视工程技术应用和动态施工流程，使用单一部门负责的机制；还有就是国内石油工程成本管理习惯于选择在施工阶段开始，国外一般在项目的计划时期就已经进行成本控制，相比之下，国外观念更为超前，也提醒我们要在工程施工技术方面给予更多的时间和精力。更加值得注意的是，相较于我国，国外还十分重视合同机制，对此相关工程合同的执行力度比国内也要规范许多。

4采取科学有效的石油工程项目成本控制模式

4.1实行组织管理的模式

石油工程项目的建设施工前期准备阶段，要根据石油工程项目中的管理类组织规模予以配置妥善，本质上就是按照权力的从属关系来设置相关责任人，并且构建规模和素质相当的领导班子。然后再根据不同管理机构以及施工个体之间的利益关系对其进行整理，以便以后能够根据成本控制情况对其加以考核并奖惩，对此能够大力提升该部分的组织管理效率降低工程耗时和成本费用。

4.2实行技术管理模式

石油工程成本管理活动当中选择开发沿用的全新工艺技能对于降低传统成本具有重要意义。主要是因为一种新技术往往是对过去多种技术的综合集成，具有多方面的优势，但是在能源日渐稀缺以及石油系统越加重要的大环境下，很多新技术都陆续呈现出节约优势。石油工程项目中的能源消耗往往占据很大比重，融进新技术有利于起到资源节约的效果，进而实现成本控制目标。

4.3实行经济管理模式

该模式主要强调对石油工程进展情况进行了解，提高原材料购买和材料分配方面的经济管理力度，在保证工程建设质量基础上控制成本。至于经济管理的重点则主要在于要将人力和施工原材料以及机械设备等进行良好的维护和保养。

4.4实行质量控制模式

想要建设高水平、高标准的石油工程项目，除了需要对成本费用进行控制以外，还应该保障工程建设质量，进一步延长工程自身使用管理期限和使用效率。对此在组织成本控制工作的时候，需要进一步提高质量管理力度。总的来说就是要在建设石油工程的同时针对内部质量进行监管强化，保证工程施工一次性验收合格，避免返工导致工期延长和人力、物力浪费，最终实现高质量建设目标。此外就是要积极学习西方的合同模式，合同是建设过程中避免因为纠纷而打官司的重要依据，加强合同管理有利于强化工程施工质量，降低返工重修额外导致的费用。

5结语

一般来说，石油工程项目都属于大型工程项目，施工过程中多方面都会产生成本费用，唯有对其加强成本控制才可帮助承包商赢得更多经济效益，也有利于保证企业的现金流顺畅，防止资金链锻炼，对于项目的可持续高质量发展也会提供全面保障。

参考文献：

[1]周鸿初.关于石油工程项目成本控制模式的探讨[J].化工管理,2015(27):183-183.

[2]韩冬.关于石油工程成本控制模式研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(10).

[3]郭新建.关于石油工程成本控制模式研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(4):66-66.

[4]田茂永.石油工程成本控制模式研究[J].经济管理：全文版,2016(7):00086-00086.

[5]张莹.关于工程项目成本管理有效模式的讨论[J].中国造船,2012(s2):578-581.