我国拳击市场营销策略的分析

我国拳击市场营销策略的分析

侯海龙

廊坊市体育运动学校

1.拳击品牌

职业声誉建立

国际四大拳击组织包括：世界拳击协会(WBA)、世界拳击理事会(WBC)、世界拳击组织(WBO)和国际拳击联合会(IBF)四大职业拳击组织。要建立在中国具有影响力的拳击组织，并通过参与、承办各种拳击国际赛事，加大加深与世界各国拳击组织及国际四大拳击组织之间的联系和交流，在世界拳坛上找到立足之地，发挥本身特点。抓住我国是个人口大国，具有非常大的市场潜力，吸引世界的关注，同时包装自己，把中国拳击展现给全世界。

中国拳击职业权威的建立：

（1）要具备拳击专业相关的系统性知识，并得到社会的认可及行业认证

系统的知识基础是要通过有意识的努力，去调查、编辑和提取成功者的经验。各职能领域及工作具备专门性或技术特征，并且组织自身具备自治权，具备独特的决策和执行能力。

（2）要具备规定的道德标准

为了增强职业的合法地位，要通过一定道德准备约束自身及保护自身价值

（3）要具备特殊行业服务的必要性和服务的排他性，了解其服务的复杂性来达到形象的建设要求

（4）在建立起中国拳击组织的职业声誉以后，加强我国拳击权益延伸及保护。

（5）发挥拳击运动在商业活动的价值

拳击运动本身是一个非常富有激情、个性化的充满竞争的日趋全球化的活动，所以人们对于与拳击相关的产品的品牌、产品也会持一种积极、有活力、健康向上的看法。要充分发挥其竞技体育的竞争性和休闲体育的娱乐性，利用拳击的特性与品牌及产品形成巧妙的关联，这将更容易在消费者心中形成清晰的品牌形象。

2.销市场结构

拳击营销组织结构划分为组委会内部组织和营销组织：

（1）内部管理组织，协调组织管理赛事，包括赛事运行和志愿者管理。赛事的运行要突出表现出拳击组织的文化特点，能够吸引更多人的眼球。

（2）营销组织：管理赛事赞助和市场开发，做好赛事的组织、宣传，把更多的观众、媒体、企业赞助商吸引到赛事上，做好赛事赞助的同时还要做好市场的计划和创意。

3建议与结论

3．1结论

（1）我国拳击市场仍处在初期开发阶段，在市场机制、赛事运营方面都存在着缺点与不足。营销策略、商业手段在拳击市场开发和运营中运用中还没有形成一定的系统和体系。

（2）拳击运动在我国的普及面太小，媒体对国内外拳击赛事的转播和报道力度不够，在我国还没有建立一个较有声望和名誉的拳击组织。

（3）在国内，与拳击相关的人才培养和引进还不够，在拳击运动的普及与推广、赛事的组织与运营方面还缺少相关的人才。

3．2建议

（1）在进行我国拳击市场“体育营销”研究实践时，要注重培养优秀的拳击市场经营管理人才，学习先进的管理理念，建立较为完善的经营机制。

（2）在拳击市场开发实践时应结合我国的基本国情和我国拳击市场的现实状况，采借“奥林匹克营销”研究成果及西方先进的研究成果，寻找适合中国特点的契合点，构建具有中国特色的拳击市场“体育营销”研究体系。

（3）建立中国自己的拳击品牌，建立国内影响，加强与国外拳击组织的联系与合作。

（4）加强对拳击赛事、拳击市场、拳击的营销策略及与拳击有关的各种商业手段的研究，加强它们之间联系，以达到市场开发的目的与意义。