建筑施工管理问题与对策

建筑施工管理问题与对策

曾祥球

和平县建设工程质量安全监督检测站

【摘要】建筑行业由于部分施工企业缺少安全生产的意识，再加上人员素质不高及管理方法落后等因素，从而造成工程质量及安全事故的发生。本文主要对建筑施工管理工作中所存在的问题进行分析，提出对策。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

一、建筑施工管理中存在的问题

（1）建筑施工技术质量管理问题

在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。

（2）建筑施工管理体制问题

就我国建筑工程行业的管理体制来讲，施工单位还存在许多专业分包的现象。专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权利范围进行准确的限定。从主观角度来看，每一个施工单位都具有自己的利益，在利益的驱动之下，不愿意承担更多的管理工作。这就使得许多建筑施工的管理程序被忽略，人为问题出现几率提高，施工管理复杂性提高。另外，在建筑工程的施工管理工作中，还存在着施工组织管理不足的问题，施工管理人员的责任不明确，管理人员的思想不足。一些管理者认为诺大的建筑工程，出一些小问题没有什么大不了。此外，建筑施工管理人员的管理水平不足，为建筑施工中不同专业的协调问题奠定了不牢固的基础。

（3）建筑管理人员的责任不明，安全意识不足

建筑施工管理工作是建筑项目管理工作的重要内容，建筑施工现场的管理工作对于管理工作的整体水平有重要影响。施工现场的安全对于工程施工的顺利进行以及施工质量有直接作用。但是许多建筑施工管理人员没有认识到这一点，只注重工程的进度管理与质量管理，忽略了现场安全管理。对于建筑工程行业相关的法律与法规不能进行有效落实，造成施工者的安全意识不足。

二、加强建筑施工管理对策

（1）加强培训，提高人员素质

对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。第一，提高工程管理人员的素质。项目经理是工程直接管理人员，对于整个工程施工是至关重要的。企业应当选用懂得施工技术同时也熟知管理学基本理论的人员来担任。第二，施工人员素质也要得到提高。特别是对于施工进度要求比较高的项目，选用经验丰富的施工团队进行施工能够在工期紧张的同时也能建设出高水平的工程。第三，各个组织间的协调性。在进行施工时，只有各个组织之间相协调，工程管理人员和工程技术人员两相结合，才能保质保量的完成任务。最重要的一点是引入完善的工程质量管理体系，按照科学的方法对各个施工部分进行管理与监控，对于施工的各个工序，比如说原材料的采购，施工工艺选择，施工测量等进行把关，在不延误工期情况下，实现质量最优化。

（2）加强施工质量的管理

在施工的开始时候，组建项目团队的同时要做的工作包括：全面的施工计划的制定，项目经理职责的明确，以及结合施工具体情况特殊要求和公司的人员安排对施工团队里每个岗位都进行职责权利的明确，让各个岗位上的员工都明确自己工作内容以及对整个施工计划有初步的了解。同时，在选择劳务队伍时，要先对劳务队伍的工作能力进行考察，考察通过正式录用后要将施工具体质量要求，施工计划等向劳务队伍解释说明。

工程质量管理的核心时期是工程施工时期。要做好这一时期的质量管理工作，要对影响质量的五大因素进行控制。施工团队中的施工人员，材料人员以及质量检测人员负责监督整个项目的实施，了解自己岗位的具体任务。根据施工设计编制，严格控制每一道工序的施工质量，在没有检测过关前不能进行下一道工序的施工。同时，质量检查人员不仅仅是要对工序的质量进行控制，也要对于施工材料质量进行控制，不让检测不合格的材料进场，所有材料都要经过登记以及检验合格后才能运用到施工过程中。

项目竣工后，项目经理要进行自我检测工作，将整个施工完成了的部分进行地毯式检查，看工程的每一个部分是否达到了设计标准要求，并负责收集各个施工阶段的测量与施工材料，将其送给验收检测单位来进行工程验收工作。

（3）建立全方位的技术控制系统

由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现工程项目的设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，找出关键路线及影响工期的关键工序，比较分析实测值和预测值，如果两者问存在较大的误差，要及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

（4）实行目标组织，做到组织协调可控

施工质量管理体系的引入是为了提升公司的施工质量，同时也是为了公司更好地实行管理，以及合理的调配施工中的人力资源和物力资源。工程建设公司在工程中标以后，首先进行工程合同的签订，这是非常重要的，因为合同具有法律效应，合同中也将对工程的基本要求比如说竣工日期，工程预算等进行说明。如果两方中有人不遵守合同那么就要承担法律责任，工程公司项目的施工必须要在合同的约束下进行。同时，想要塑造企业良好的形象，提高企业在诸多工程建设公司中的竞争力，工程公司必须要建立完善的质量管理系统。

三、建筑施工管理典型安全事故案例分析

（1）模板坍塌事故案例

2007年某地一在建工程在混凝土绕筑过程中，发生模板坊塌事故，造成5人死亡，16人受伤，直接经济损失386万元。6月20日，脚手架班长接到现场项目经理通知，搭设共享大厅处模板支架。21日7时许，架子工班组作业人员到位，作业前现场项目经理、技术负责人和安全员没有向架子工班长进行书面的安全技术交底。架子工班长与模板工班长商议后，组织架子班按照以往的做法，幵始搭设作业。在搭设前，架子工班长向现场项目经理提出一些3米长的钢管用于立杆对接，工长安排人进材料，由于租赁单位没有这个长度的架杆，作业班组改用上下立杆分别用扣件固定在两层水平杆上的搭接方式。

22日约15时完成了模板支撑架的搭设作业，并报告了现场项目经理。现场项目经理没有按规定组织人员进行专项验收，于23日上午安排木工进行模板和钢筋工绑扎作业。24日晚完成了共享大厅处的钢筋绑扎作业。25日进行柱梁板的混凝土绕筑，完成了柱的绕筑后，潘筑主梁过程中，模板及支架系统发生了坊塌，使在屋顶上进行混凝土淺筑作业的人员随之坠落，造成5人死亡，16人受伤。

（2）事故原因分析。

调查组对事故现场进行了认真勘察，查阅了有关资利，对事故的相关人员进行了询问，并邀请专家对事故进行技术分析鉴定，查明了事故原因及性质。

①直接原因。施工单位违反了《建设工程安全生产管理条例》第26条的规定和建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）的规定，对搭设高度8rn及以上混凝土模板支撑工程，没有编制模板安全专项施工方案，就擅自安排架工班盲目架设施工。导致搭设的模板支架系统严重违反了《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ—162-2008）的规定和要求，造成模板支架未形成稳定结构，立杆采用错误的搭接固定模式，杆件不符合要求等等，不能保证施工安全要求，是造成本次事故的直接原因。

②忽略设计阶段对于施工质量的控制以及施工过程中监督的力量。设计是施工的基础，如果设计阶段出现有较大的误差那么即使工程施工水平再高也会造成难以挽回的局面。在施工之前要对工程设计图纸进行多方面的检验与审核，确认合格后才能开始施工。

③没有注意提升辅助设备质量管理水平。在一个大型项目中，不仅仅存在有土建方面的施工，还有装修，机电施工等方面。但是由于目前对于这方面审查没有土建施工的严格，容易达到要求，因此存在有施工质量没过关的现象。忽略隐蔽工程质量管理。对隐蔽工程进行质量管理需要协调多方面关系，因此尽管我国早已有相关制度规范对隐蔽工程实行监督，但是执行起来有一定的困难。这导致隐蔽工程质量未能得到保障。

④过于重视施工效率以及预算从而忽视了质量管理。质量、成本、进度是工程的三大目标，但是很多缺乏远见的公司仅仅注重后两者，因为其为短期效益最明显的部分，没有注意到如果质量低下会间接的加大成本减慢施工进度。

四、结语

建筑工程大多为民用工程或者是工业工程，因此，工程的好坏将直接影响到百姓的安全或者是公司的利益。施工工程企业要提高自己的技术水平，加强管理力度，真正为人民百姓谋福利。想要有效的提高建筑的施工管理水平，提高施工质量，必须以工程质量为施工核心，引入完善的质量管理系统同时深入质量管理意识。