输电线路项目管理

输电线路项目管理

王宏

(四川蜀能电力有限公司)

摘要：本文对输电线路工程管理工作的主要内容进行了阐述，对于输电线路工程项目管理的现状以及存在的问题进行了分析，并同时有针对地制定了解决措施，希望能够使我国输电线路工程项目管理的发展起到一定促进作用。

关键词：输电线路；项目管理；发展

1输电线路工程项目管理的意义

输电线路工程管理工作的主要目的就是安全、优质、高效的完成合同约定任务。在输电线路工程的管理工作最为主要的目标就是要充分保证施工的安全性以及施工的质量，管理工作的意义在于通过采用科学合理的管理方式，保证各项工作能够按照要求科学进行，从而达到确保人员、设备等的安全，同时提升施工效率的作用。对工作内容以及施工工法等进行管理，可以保证各项工作任务的顺利开展。对实际的施工状况进行充分的掌握，有助于及时采用有效的措施解决施工现场的各类隐患。

2输电线路工程项目管理的主要内容

2.1施工组织设计

在实际的施工阶段，施工组织设计作为施工工作的主要指导资料，对施工的各项指标完成效果影响非常大。施工组织设计的编制、贯彻能够保证各项施工工作的顺利进行，同时也可以有效提升工程的管理水平以及施工的技术水平，进而起到提升施工效率的作用。

2.2安全管理

安全管理作为输电线路工程项目管理工作的重要组成内容，要对各级安全责任制度全面贯彻落实，并在此基础上要充分做好相对应的安全应急管理工作。施工人员是安全生产的主体，故而就需要工程管理人员对于安全责任制度进行全面的贯彻落实，同时建筑企业还应对安全管理进行足够的重视，确保施工的安全管理工作能够有序进行。另外，监理工作人员对于施工现场存在的违规施工行为也应及时进行制止，以此来提升施工的安全性。

2.3质量管理

施工的质量管理是项目管理工作的重点。在管理的过程中，要对工程施工的全过程进行严格的监督控制，加以把握，采用科学合理的措施，对施工的全过程做好质量控制工作。对于相关的设备以及材料的验收工作必须要合理进行，并做好设备的调试以及一些关键的施工工序的质量监督工作。要按照施工的程度做好工程的验收工作，这样才能对质量监督工作进行配合。此外，要加强对工程质量管理体系的完善工作，要建立相关的管理组织，加强施工单位内部的质量控制工作，监理单位也同样需要根据监理合同进行规定，进行全面的质量控制。

2.4施工机械管理

施工机械管理工作的主要内容就是对施工现场的机械设备进行养护维修，使施工机械设备能够保持在稳定的工作状态。施工机械的管理工作要根据施工的规范，合理进行组织，以此来保证各项工作都能符合规定的要求。

3项目管理存在的问题

3.1施工材料的质量

施工材料的质量对于整个工程项目的施工质量有着决定性的影响，所以在进行施工材料的检验过程中，要保证施工材料的质量能够符合规定的要求，严格进行材料的试验检验工作，同时也要做好记录审核，若是发现质量不合格的材料，要立即进行更换。

3.2安全管理

安全问题是施工过程中的核心问题，所以这就需要管理人员加强安全管理工作，对于职工的安全素质教育工作引起重视。输电工程的安全管理工作的核心在于施工人员的生命财产安全，只有保证施工人员的安全，才能保证电网的安全运行。

3.3塔杆基础质量的管理

在进行杆塔组立施工的过程中，经常出现不按照章程包杆以及控绳的情况，进而使得杆塔组立工程的监督力度降低。此外，排干焊接工程也中非常容易出现安排不科学以及工程漏项的问题。另外，还会出现导地线放紧线工序仅仅依靠目测决定弧垂的情况，这都会对输电线路项目管理工作的质量带来一定的阻碍。

4输电线路工程管理的优化措施

4.1保证工程质量

在进行质量管理时，对于施工材料的管理，在施工材料运送到施工现场之后，必须要按照施工合同以及施工设计图纸的要求进行外观的检验工作，经由施工现场的工作人员负责。在材料检验之后，要对材料的规格以及数量等情况进行合理的登记，对于需要进一步检测的材料以及设备，要送到专门的法定部门进行检验，同时也要经由施工材料的负责人员进行移送。对于施工材料不符合规定的情况，要及时地向施工现场的负责人进行汇报，同时也要联系材料的供应商进行处理，杜绝质量不合格的施工材料进入施工现场。

4.2文明施工管理

在施工阶段，要加强施工的文明教育工作，积极地开展各种相关的施工宣传教育，做好施工周边环境的保护，以此来防止水土流失的情况。除此之外，施工企业要加强施工人员环境保护意识的培养，规范施工人员的行为。

4.3施工图纸审核

施工图纸作为施工工作的主要依据，对于输电线路工程的施工质量有着非常大的影响。工程的施工队伍在收到施工图纸之后，工程项目的负责人员要立即组织相关的工作人员召开会议，加强对施工图纸的审核工作。在进行图纸的审核过程中，对于施工的特点以及难点要进行明确，充分了解输电线路工程施工项目的主要要求。要尽可能的结合相关的规范要求，积极地找寻施工图纸中存在的问题，加以改进。在技术交底完成之后，要对施工的实际情况进行详细的调查，主要包括工程建设区域的环境以及运输的条件等，要积极合理地进行工程项目施工方案的规划。

4.4落实安全制度

输电线路工程的施工存在着许多高空作业的情况，施工工作的进行也同样存在着一定的危险性，所以这就需要注重安全措施的落实，以此来保证施工技术人员的安全。施工单位同时也需要根据相关的标准，加强安全设备设施的配置。工作人员要严格的落实安全责任制度，加强管理，以此来减少安全隐患。加强对施工方案的审核，根据工程施工的实际情况，对于施工过程中存在的安全隐患问题进行充分的考虑，采取有效的措施进行预防，制定相对应的应急方案，在发生事故之后要在第一时间进行处理，这样才能有效避免事故的扩大化，避免对工程的顺利进行造成影响。

4.5强化工程建设成本投入

输电线路工程的施工需要施工单位对相关的责任明确，要将责任落实到每一位工作人员身上，以此来避免出现互相推诿。要根据工程项目的施工图纸进行工程预算的编制工作，要将预算表进行落实，不得随意更改费用的支出。因为在施工过程中，会产生额外的费用，所以工作人员要对此进行严格的审核，这样才能有效避免对工程项目的经济效益所造成的损害。此外，施工单位要在保证施工质量的基础上，尽最大限度的缩短工程的工期，以此来有效提高施工企业的经济效益。

5结束语

总而言之，输电线路项目管理工作对于输电线路工程的施工安全、质量有着重要的影响。为此，工作人员要加强管理工作的力度，有效保证施工的质量，提升施工的安全性，降低施工的成本，进而实现企业经济效益与社会效益的双赢。

参考文献:

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