创新思维在建筑工程管理中的应用浅述

创新思维在建筑工程管理中的应用浅述

阮光明

中国轻工业成都设计工程有限公司四川省成都市610000

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的技术和质量不断的进步，相应的管理理念也在更新换代，但如今大部分建筑企业依旧存在管理工作理念落后、管理人员综合素质较差、管理制度不完善等问题，因此就对工程管理理念的创新提出了迫切需求，本文通过对建筑工程管理中创新思维的重要性以及措施进行论述，旨在为提升建筑工程管理效率，推进建筑工程行业健康发展提供参考意见。

关键词：创新思维；建筑工程管理

引言

建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。

1在建筑工程管理中应用创新思维的重要性分析

人们越来越重视建筑水平，这是由于建筑水平对于人们的生活起着较为重要的影响所导致的。对于人们而言，较好的居住环境极为重要，直接影响着人们的生命安全以及财产安全，所以人们对于建筑质量提出了更高的要求。建筑企业应当将提高管理水平视为一种重要的手段，聘请具备较高专业素质的人员到企业当中，并且让他们充分发挥自己的创新思维促进企业的发展，有效实现工程管理的科学性以及合理性。这样不仅是促进建筑企业发展的重要途径，还是保证建筑水平的重要因素，企业应当予以高度重视。此外，建筑企业引入先进的创新思维是保证施工资源优化配置的有效手段，建筑企业想要进行较高水平的建筑施工，应当对内部拥有的人力资源以及物力资源进行合理的分配与应用，制定相应的调配方案，实现资源的优化，进而让各个资源发挥本身应有的价值，促进建筑水平和建筑效率，进而让企业在根本上获得自身专业能力的提升，为客户提供更高质量的服务。

2目前我国建筑企业管理存在的问题

当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1对建筑工程管理技术进行创新

在提高管理人员自身工作素质的同时应当在管理技术方面进行科学的创新，这样才能够从根本上提高建筑工程管理水平，为工程的施工过程提供稳定的保障。在新时期科学技术飞速发展的背景下，建筑工程管理应当与信息化自动化结合起来，利用网络信息与计算机技术实现工程管理自动化。将建筑工程相关资料与数据进行分类与归档，这样不仅能够节约大量的人力与物力，同时在需要查阅资料时可以更加方便快捷。企业应当重视引进高科技手段，在建筑工程管理过程中多使用计算机技术代替人工。例如，可以通过计算机平台来实现各部门之间的信息共享，加强各部门之间的交流与联系，这样可以有效的提高建筑工程管理的整体性，当建筑工程施工过程中出现意外现象时，各部门之间能够高效的进行沟通交流尽快找出解决问题的方案，避免损失的扩大。从而保障建筑工程施工的顺利进行。

3.2管理人员创新意识的培养

管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用，因此，管理人员应不断提高自己的创新能力，从而提高自身的管理水平，用先进的管理方式来管理企业。但是在目前，仍有很多企业管理人员的管理意识薄弱，这就非常不利于企业的发展。因此，企业管理人员应不断学习先进的管理经验。企业也应该建立相应的人才培养机制，培养出更多有能力的人才，更好的培养管理者的创新意识，促进企业更好的发展。

3.3创新管理制度

当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。

3.4创新管理理念

建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。

3.5结构组织上的创新

解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。

结语

综上所述，创新思维在提高建筑工程管理水平方面有着至关重要的作用。目前，企业在建筑工程管理中存在的漏洞，已经影响到企业的运营与发展，必须对管理人员的管理方式进行改善，提高管理人员的管理水平。建筑公司要想得到长远的发展，在市场中占据一席之地，必须对其自身管理人员的管理方式进行创新，改善目前管理工作中存在的问题，通过科学合理的利用创新思维，来保证建筑工程管理水平的稳步提升，从而为整个建筑行业的发展作出贡献。

参考文献：

[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考.住宅与房地产，2018（34）：106.

[2]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用.居舍，2018（33）：124.

[3]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析.中国标准化，2019（8）.

[4]梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用.建材与装饰，2018（4）：181-182.

[5]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨.住宅与房地产，2018（27）：167+224.