输变电工程安全管控体系建设分析吴学海

输变电工程安全管控体系建设分析吴学海

吴学海

国网甘肃省电力公司临夏供电公司甘肃省临夏市731100

摘要：输变电工程作为我国电力行业中的重要组成部分，是维持人们日常生活正常用电的重要途径，保证着社会的正常运行，所以建设输变电工程安全管控体系是非常重要的。输变电工程在实际建设中会受到人为因素、自身特点以及外部客观因素的影响，如果缺少有效的监督和管理，就会导致各种安全事故的发生，不仅影响人们的正常用电，还会导致工程出现质量问题，威胁着施工人员的生命安全。所以施工单位要完善输变电工程安全管控体系的建设，降低各个安全隐患。

关键词：输变电；工程：安全管控体系：建设

一、输变电工程安全管控体系建设存在的问题

1.1施工人员以及工程管理人员问题

在输变电工程施工过程中，很多工程管理缺乏质量意识，没有对工程各环节的操作效果进行严格审查，也没有对施工人员相应技术的应用进行有效管理，而施工人员又不能较好确保施工技术的应用质量，从而给输变电工程的顺利建设带来不利。因此，面对严重的人员问题，施工企业必须注重对施工人员及工程管理人员的培训，提高施工人员的专业技能及安全意识，并有效调动其工作积极性，增强工程管理人员的安全意识及监管意识，这样才能更好保障输变电工程安全性。

1.2施工材料质量不高

在输变电工程施工中，基于工程特性，施工材料有着重要作用，不仅决定了输变电工程整体运作能力，而且关系到供电过程的安全性和稳定性，所以保障施工材料质量意义重大。虽然我国相关法律法规中对施工材料的使用进行了明确规定，但是在实际施工过程中，受材料质检人员审查不严及工程管理人员监督不力的影响，难以保障进入施工现场的材料具有较高品质，给输变电工程的顺利建设带来了较大不利，产生了较多安全隐患。因此，基于施工材料在输变电工程中的重要性，施工企业必须加强对施工材料的监管，对其规格质量进行严格审查，并对材料的使用情况进行明确，从而有效控制施工过程的安全性，促进输变电工程顺利进行。

1.3施工设备运作不良

基于输变电工程的自身特性，施工设备的品质及运作效果对输变电工程的质量有着极大影响，所以对施工设备进行严格管理有着重要作用。在实际施工过程中，很多工程管理人员缺乏一定的施工设备管理意识，没有严格要求相关技术人员对设备进行定期检修和养护，致使施工设备得不到及时维修，损坏的设备零件也不能及时被更换，导致施工设备运作能力不高，难以在工程中发挥出有效作用，最终给输变电工程的稳定性和安全性带来不利。因此，施工企业必须加强对施工设备的监管，要求施工人员严格按照相关规范对施工设备进行操作，并要求技术人员对设备进行定期检修和养护，这样才能更好发挥出施工设备的作用，保障输变电工程顺利进行，维护工程的整体安全性。

二、输变电工程建设过程的管理安全现状及存在问题

2.1技术因素

针对目前的输变电工程进行分析，技术因素一般发生在施工环节。现在的工程基本都是采用机械和人工相结合的施工方式，施工机械是否正确选型、施工机械的参数性能、人员操作是否正确对项目实施都会有很大的影响。正确使用工程机械，及时定期对施工机械进行维护，使施工机械始终处于良好的运行状态，充分发挥机械效率，是项目顺利建设的保证要素。

2.2管理因素

根据保证工序质量、工程质量的目的，合理地选择相应的技术人员进行项目管理。充分发挥人的主导因素性，调动人的积极性，进行项目设计计划、技术方案、施工工法、组织措施等方面的管理，促进项目的顺利实施。

2.3环境因素

影响工程质量的环境因素较多，总体来说有以下几个方面，工程所在区域的气候条件、地形条件、地质灾害、洪水等，这些因素直接影响设计的安全性、施工的质量以及后期运维的难易程度。同时还要考虑环境的变化因素，例如微气象的发生，有可能导致局部区域的环境超出原本的设计条件，从而增加不可控的风险。

三、解决建设输变电工程安全管控体系中问题的有效措施

3.1对工作人员进行定期培训

对施工人员以及工程管理人员进行定期培训，提高施工人员的技术水平、法律意识以及职业道德水平，提高他们的安全意识，并要有效的调动他们的工作积极性，要增强工程管理人员的安全意识与管理意识，更好的保障了输变电工程的安全性，来保证整个工程的施工质量以及输变电工程安全管控体质的建设。提高施工人员以及工程管理人员的法律意识，减少违法行为以及违章建设的事件发生，依法进行工程建设，使工程在有法律保障的情况下进行，从而也保障了施工人员的生命安全，有助于输变电工程的安全管控体系的有效建设。

3.2制定有效的工程安全管理方案

制定方案要根据工程的实际情况来建设有效的管理方案，要对工程施工的各个环节，以及各个工作人员的责任与任务进行详细制定，方案的制定也要根据相关的工程规章制度以及相应的法律法规。要对工程施工的每一个环节进行有效的安全管理控制，同时，要对工程的每一个环节进行质量控制，从而减少了因工程质量问题出现的安全事故。

3.3建立监理项目部责任制

⑴要加强对工程施工班组的有效管控，要加强各个相关单位部门之间的沟通，建立监理安全质量月监控制度，完善相关制度的建设，要保证工程能够安全、高效、优质的完成。工程建设过程中，要将无违法、无缺陷、无质量事故为建立工作的目标，全面完善基础管理的建设、监理队伍的建设、工程程序的建设等。

⑵要注重工程项目档案管理工作，工程所用资料的收集、整理、编写、保存等程序，都需要进一步的规范，也要按照相关规定来编制监理项目部的管理台账，比如管理项目部工作人员的台帐、物品、办公用品、设备等都需要记入台帐中，从而规范监理项目部的管理工作。

⑶监理项目部对工作人员的分配要做到最佳分配，对于工作人员与工作设备进行最优配置，要保证其都能充分发挥自己的作用，从而提高设备的利用率，同时要加强建立工作人员对施工各个环节的监督力度，要按照相关规定程序，对施工各个阶段进行监控，也要按照相关程序对报审的相关文件提交给监理进行监督审查，从而保证报审文件真实、有效、完整。

⑷完善监理项目部门的巡查工作。要求制定有效可行的实施方案，方案要求：准确记录进行巡查的时间、巡查的范围、巡查中发现的问题以及有效的解决措施。如果发现问题不能进行处理，应该及时上报。要保证检查有记录、巡查有报告、发现问题有解决方案。制定有效可行的巡查计划，以及巡查标准，对巡查对象进行打分，将打分的结果作为奖励惩罚的一项依据。从而全面提高全体监理人员的工作责任心，端正工作人员的工作态度以及工作行为。

结语：

总之随着现代经济的不断发展，电力行业也随之迅速发展起来，基础电力工程建设项目数量也在不断增加，而经济建设水平的不断提升，使得电力工程的建设与安全管理要求也随之提高，需要不断的克服工程安全管理难题，保障电力工程的施工安全，而这离不开施工人员安全意识的树立与强化，施工单位重视安全管理，以及施工现场的安全监管工作等，只有多方面共同努力，将安全管理工作切实落实到各处，才能够有效的保障施工过程以及工作人员的安全性，使电力工程建设安全得到进一步的保证。

参考文献:

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