园林设计与施工协调管理模式的探讨

园林设计与施工协调管理模式的探讨

李双挺刘蛟

浙江诚邦园林规划设计院有限公司浙江杭州310008

摘要：园林工程的好坏，不仅要保证顺利完成设计，还需要施工人员有较高的专业水平，但是在实际施工时，还有很多问题，因此想要完善设计理念与施工技术需求，要加强注重这两方面。就我国园林工程设计与施工目前情况而言，其主要管理模式为EPC总承包模式。本文结合园林设计与施工协调管理中的问题分析，针对EPC模式下园林工程设计与施工协调管理进行了深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。

关键词：园林设计；施工；协调管理模式控制

1导言

园林工程对于综合性的要求非常高，而且还涉及到技术以及艺术方面的专业内容，需要保证植物、建筑以及水景等的协调性。所以，除了要保证园林工程有必要的绿化效果，还必须能够展现园林工程的布局美、形式美以及意境美。此外，在园林工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在园林工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，不但在管理中可以要求设计EPC总承包商更加细致的考察项目，能够避免后期施工单位大规模的推翻设计图纸的事项发生。还可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

2园林设计与施工协调管理中的问题

2.1设计存在问题

在进行园林设计时，很多项目的设计时间较少，一些设计方对项目不够重视，按照惯性随便进行规划设计，方案与方案之间的相似度很高，没有新意可言，带给人们的艺术感较弱。一些设计感很强的设计对现场的情况不够了解，没有进行实地考察，或者实地考察过于形式化、不够细致，对当地的风土人情没有相应的了解，这样的设计与实际情况相去甚远。一些时候在投入施工的时候才发现这样的问题，调整的用时较长，严重影响工期。一些设计方启用的设计人员对施工工艺及流程不熟悉，即便是设计的效果很好，但是施工方没有相应的实践经验，也还是无法投入使用，根据施工方的要求进行调整之后又会和设计的原意发生脱节。一些设计方的注意力集中在设计图上，设计图看起来十分美观，造成了虚幻的假象，非常容易被采用，但是投入施工之后就会逐渐发现设计图中没有表现出来的问题，当工程真正峻工后就会发现，竣工图和设计图严重不符。设计方在专注设计时经常会忽略造价问题，没有对使用的建材和植被进行预算，脱离预算的价格。

2.2施工的不足

在施工的过程中存在着很多和设计脱节的问题，其中最为严重的就是不按设计图纸进行施工，在进行施工的过程中，如果设计当中配置的苗木和建材的运输比较麻烦，或者造价较高，很多施工方会根据自己对设计图的感觉，对建材和植物进行替换，虽然节省了很多时间和资金，但是最终会导致设计效果大打折扣。还有一些施工方没有园林方面的施工资质，施工人员对于园林的了解较少，专业水平不高，对设计的理解较差。还有一些施工队伍的管理较差，管理人员对施工项目不够了解，也没有对园林的鉴赏能力，队伍管理松散，施工效率不高、效果也欠佳。

3园林设计与施工协调管理模式控制要点

3.1审核设计方案

在实际施工之前，施工方邀请有关专家来审核设计方案。在分析设计方案时，施工方可以提出设计方案中的不完善部分，设计师再修改和完善这些方面，让每个施工单位都明白设计方案所要表达的设计思想。建筑工程只需要根据设计方案来开展施工就行。绿化施工时需要对其进行再次创造，施工单位如果没有深入理解设计方案，会导致施工与设计不符。因此设计方与施工方要进行深入交流，彻底了解设计意图，详尽解读设计目标与意图，然后有效地体现到施工中。

3.2充分明确工程项目的具体设计目标

园林工程项目设计人员为改善设计效果，使得能够充分满足项目施工需求，就需在开展设计工作前，充分明确项目设计目标，特别对项目后期的施工建设要求、实际要求，需明确地把握。第一，充分明确设计人员的具体管理职责。EPC总承包模式下工程项目管理、控制开展期间，通常经项目设计经理来负全责，整个项目设计环节，设计经理需充分调动设计部门内的人员协调、合作完成各项工程项目设计工作，以保证整个设计团队落实各项分工；第二，加强对工程项目设计限额的有效管理。在EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保园林工程按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；第三，严格审核工程项目的设计图纸。在EPC总承包模式下开展工程项目的各项管理工作，而保证设计图纸的实用性、有效性，管理人员应由设计图纸审核方面着手，严格审核各个施工环节。

3.4加强设计与施工两者的协调管理

在工程设计和施工这两个环节，可以邀请有关的专家提出建议，增强园林设计方案的可行性和科学性。通过这种方式，有效防止设计与施工人员走错路。同时，为了确保工程施工可以最大限度地做到最好，设计师的设计思想要考虑到每一个施工环节中，这就需要设计师要与施工人员进行深入交流，要及时到施工现场进行指导。

3.5协调各种环境要素

园林设计就是通过对场地及场地上物体和空间的安排，来协调和完善景观的各种功能，使人、建筑物、社区、城市以及人类的生活同生命的地球和谐相处。造园先相地，不同的场地要分别对待，只有“相地合宜”才能“构园得体”。应充分考虑场地的地理、地形、地貌、地势，适当导入场地外的园林要素，构成一个和谐、愉悦的环境。

3.6重视EPC总承包模式背景下的园林设计施工协调工作重点

第一，基于EPC总承包模式下，要想做好园林工程设计施工协调管理工作，就需严格控制设计施工进度及各个施工环节的质量，从园林工程设计与施工各个环节，以及相应的设计与施工技术等方面，严格把控工程质量，尽可能地避免在设计与施工环节出现质量不合格问题，同时也要做好质量的验收、审查方面的工作。

第二，指导地形的营造。园林工程的设计还涉及到一定的景观设计，园林的地形主要指承载园林景观的地面情况。在对园林地形进行优化的过程中，设计督导需要结合当地实际的自然地形，构建更多的层次和空间，从而加强园林艺术性，并进一步改善生态环境。由于EPC项目是设计施工一体化，这样建设方可以更好的要求承包单位更好的营造设计方案的效果。

第三，对苗木搭配进行控制。绿化种植中苗木搭配对于园林设计来说非常重要，设计督导在园林绿化设计的过程中需要选定质量上乘、景观效果好的树种。土壤的选择也要把好质量关，为树苗营造良好的生长环境，以此来完善园林绿化的设计与施工效果。

第五，做好施工细节的把控。园林工程的整体规划与设计离不开对各个细节的把握，由于设计图纸通常是三维图像，但是实际观察到的景象却是四维的，这种情况下很容易忽略一些细节的设计，督导员就需要根据自己的实际经验对细节进行详细验证，从而保证园林工程的整体效果。施工管理人员的提前参与，能够让施工管理人员更好的理解设计师的初衷，以及设计方案中想要表达的效果。

4结论

总之，园林工程要想达到绿化和美化环境的效果，一定要对园林进行完善的设计和科学有效的施工。在未来的园林景观工程建设过程中，只有完美地融合设计和施工，不断完善理论体系和实践项目，才可以推动我国的园林工程不断发展。

参考文献：

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[2]廖振玲.园林设计与施工协调管理模式的探讨[J].现代园艺，2017（10）：191.

[3]张胜蒙.园林设计与施工协调管理模式分析[J].现代园艺，2016（16）：194.

[4]伍胜建，彭重华，潘英.浅谈园林设计与施工的协调管理[J].现代园艺，2014（05）：100-101.