对建设工程项目管理模式探讨

对建设工程项目管理模式探讨

蒋军

资中县磐石房地产开发有限责任公司（四川资中641200）

摘要：社会经济的快速发展、人们生活水平的不断提高、城市化进行的不断加快，这些因素使得建设工程快速发展，建设工程项目规模也越来越大，这样一来对建设工程项目管理工程进行研究也就愈加重要。本文首先简要的介绍了建设工程项目管理模式，然后说明了我国建设工程项目管理的现状，并对项目管理模式的优化进行了研究，有一定的借鉴价值。

关键词：建设工程；项目管理；模式探讨

1.建设工程项目管理分析

建设工程的项目管理工作主要就是指工程的管理人员在资源约束下，应用系统的理论、方法和观点来对建设工程项目进行高效的管理，就是从建设工程项目的全过程进行协调、指挥、计划、控制和组织来实现项目建设的目标。项目管理主要应用于资源有限、时间有限、关系复杂和投资较大的工程中。随着我国对建设工程研究的逐渐深入，在建设工程项目管理模式的研究上也取得了一定的成果；现在在一些较为先进的建设企业中已经推出并开始应用成熟的管理模式，主要包括设计—招标—建造管理模式、项目管理承包模式、BOT管理模式、设计—采购—建设模式以及合伙管理模式，建设工程企业通过对这些管理模式进行分析和应用有效的解决了项目管理中的问题，也适应了工程项目一体化、大型化以及分散项目风险的要求。但是在我国的建设项目管理模式中还存在很多不足，需要对其进行更加深入的研究。

2.当前我国建设工程项目管理的不足

2.1管理模式制度不完善

工程项目管理模式制度不够完善是我国建设工程项目管理的重大缺陷，有很多工程在规划设计阶段、现场施工建设阶段和完成阶段的联系性差，这也是工程项目建设出现混乱的重要原因。另外建设项目的投资方在管理上也存在一些问题，工程项目的负责人和建设目标定位不准确、没有专业的人才和部门对建设工程项目质量、进度和投资进行管理和控制等，直接就降低了项目管理模式作用的发挥，同时也提高了项目管理成本；在现场施工中出现质量问题等找不到具体的负责人、企业责任和权利分配不科学、施工责任分摊不明等等都是管理模式制度中存在的缺陷，这些缺陷严重影响着工程项目的建设。

2.2对管理模式的认知不够

对建设工程项目管理模式的认识不深、认知不够是我国项目管理的重要问题，也是各种管理问题出现的重要原因。有很多的建设企业没有对建设工程项目管理模式进行深入的研究，对管理模式理论的理解不足，对各种项目管理模式的专业名词和定义都不熟悉等，致使无法高效科学的贯彻实施相应的项目管理模式。设计—招标—建造管理模式是我国传统的项目管理模式，BOT模式、PMC模式、EPC等现代的项目管理模式在我国发展和实行的比较晚，所以对其的研究和认知存在严重的不足；另一方面这些现代项目管理模式也没有受到建设企业的重视，也是对管理模式认知不够的重要原因；除此之外，对建设工程项目管理模式的相关法律不完善，也是建设工程项目管理模式认知问题的重要原因。

2.3职工队伍素质不高

职工队伍的素质不高、管理人员比例失调、机构臃肿等也是我国项目管理中存在的问题。建设企业的人力资源存在问题直接就会影响工程项目管理，也会阻碍项目管理模式作用的发挥。首先是人力资源质量差，职工队伍的技术水平较低、管理人员没有丰富的管理经验和专业的管理知识等；其次是人力资源配置存在缺陷，本来监理单位就可以直接负责整个工程的管理与监督，但是很多企业在下面又加设项目经理管理班子，致使层次重叠、机构臃肿，而且在一定程度上也提高了管理费用；另外企业的人力资源管理者能力低下，技术人员、管理人员配比不合理等，这些都严重影响着建设工程项目管理效能。

2.4我国现在使用的项目管理模式

首先是DBB模式，也就是设计—招标—建造管理模式，这是较为传统的工程项目管理模式，业主委托咨询师和建筑师来进行前期的可行性研究工作，在立项之后开始设计工作，兵准备工程招标文件，然后确定承包商，这是我国应用较为广泛的项目管理模式；其次就是EPC模式，也就是工程总承包模式，业主要将具体的工程施工和工程设计让同一家管理部门完成，所有建设工作都是由总承包公司来完成，总承包商对工程的成本负责；然后是BOT模式，也就是建造--运营--移交模式，主要依靠自己进行融资和建设管理，减少政府的经济负担，同时也可以降低公共机构的风险；除此之外还有合伙制模式，各参建方相互协作、没有竞争关系、相互监督来完成建设工作等等。

3.建设工程项目管理模式优化研究

3.1完善建设项目管理模式制度

要针对不同的项目管理模式、根据各个管理模式的特点来制定科学的制度，并在后期实践中不断的完善和优化项目管理模式制度；要严格按照规范的管理方法来进行管理工作，遵循建设工程项目施工的客观规律来保证工程的有序进行。建设企业要设定专门的岗位和特定的管理部门，要对从业人员进行就业培训，要根据项目管理模式制度来明确每个部门的具体任务和职责，明确每个人的工作和责任；另外企业还要建立健全内部奖惩机制、约束机制、竞争机制、激励机制和监管机制，从而完善建设企业内部的管理制度，提高管理的效率和质量；建设企业要主动学习国外先进的管理模式和管理经验，并对其进行研究和应用。除此之外，在项目管理模式中还要制定并贯彻落实明确的责任分配制度，从而有效的改善之前存在的各承包商相互推卸责任的问题，从而促进建设工程项目管理模式的优化和发展。

3.2增强对项目管理模式的认知

建设企业和管理人员对项目管理模式认知不足是致使项目管理存在问题的重要原因，所以要对项目管理模式进行优化就必须加强对项目管理模式的认知。建设企业要加强对国外先进管理理念、管理经验和管理模式的理论研究，对其进行引进、学习和改进应用。另外要提高建设工程人员对项目管理模式的认知，要通过管理和培训来提高工作人员对项目管理模式的重视程度，制定相应的考核制度和选拔制度，以此来对各个项目管理模式的主要内容、管理范围、开始时间、业主工作差异以及需要对项目的负责程度进行了解。

3.3遵循项目管理模式指导原则

要优化建设工程项目管理模式就必须遵循指导原则。各种项目管理模式都有其优缺点、侧重点，也都有其适用的范围，建设项目管理模式的框架主要是由组织结构、合同结构、风险分配状况等组成，其中合同结构是主要内容，因为合同是业主和承包商之间的最高准则，所以提高对合同的重视。项目管理要遵循决策民主化、科学化的原则，在项目决策中要尊重客观规律、要广泛集中智慧做出贯彻民主的决策；项目管理要遵循进度、投资、质量三大目标控制原则，要重点对工程的进度、项目的质量和前期的投资进行管理；项目管理模式要考虑到业主的管理能力和技术能力，所选择的管理模式要适应建设项目的性质和规模；除此之外还有承包商与咨询单位的协作程度，要尽可能做到咨询单位、承包商、业主的组合优化。

结束语：

建设工程项目管理在项目建设中发挥着不可替代的作用，在对建设工程的深入研究中项目管理模式也有了一定的研究成果，但是在建设项目管理模式的应用和选择中还是存在一些问题，工程项目管理模式相比于其他发达国家也比较落后，针对我国项目管理模式现状必须加强对建设工程项目管理模式的研究和探讨，不断促进工程管理的发展。

参考文献：

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