建筑工程管理的现状分析及控制措施张忠贤

建筑工程管理的现状分析及控制措施张忠贤

张忠贤

张忠贤

单县建筑工程质量监督站山东菏泽274300

摘要：随着时代的快速革新，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，全国各地建筑规模不断扩大，大幅度提高了对建筑工程管理的需求，所以，企业只有加强建筑工程管理，才能获取更多的经济利润。要想提高工程质量与企业利润，最有效的方法就是应用先进的管理方法，这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了控制建筑工程项目管理的有效措施，希望能给业界人士提供一定的参考，从而为我国建筑行业的长远发展提供有力的支持。

关键词：建筑工程；管理；控制措施

前言

目前，工程管理意识不清晰的问题一直存在于多数建筑工程项目生产过程中，建筑生产流程混乱，工程管理规范与制度不够科学合理，各级施工部门之间缺少协调沟通，没有正确的建筑施工技术指导，组织不到位，无法统一管理与规划建筑工程项目。同时，对于建筑工程项目中出现的问题，由于工程管理人员素质不高，无法采取有效措施，及时进行管理与控制。

1.目前建筑工程项目管理中存在的问题

1.1管理意识不清晰

现阶段，很多工人安全生产意识不清晰现象依然存在于建筑工程项目管理中，无论是建筑管理人员还是施工单位领导者，都没有制定出科学的管理规范，缺乏相应的科学管理意识，责任意识不强，在实际建筑施工操作过程中，若建筑安全事故出现问题，各部门之间就会相互推卸责任，缺乏专业的建筑工程管理施工队伍，无法遵循国家建筑安全法规开展施工，难以统一管理与规划调度建筑施工操作现场。另外，随着对建筑施工进度及速度要求的不断提高，在建筑行业生产压力的日益增加下，施工单位不够重视建筑施工安全问题，没有多余的精力来培训施工人员，不仅影响了建筑工程整体质量，还导致工程施工中存在诸多安全隐患。

1.2管理制度不规范

目前，建筑工程管理制度不规范现象普遍存在，无法整体化管理与规划建筑施工流程，特别在建筑行业专业技术化的不断发展下，有许多管理不到位和不规范的现象出现在施工开展过程中，例如，在选择建筑原材料上，经常发生中饱私囊、偷工减料等问题，没有精确细化材料的规格标准。同时，在建筑施工天车工起重操作过程中，正在作业的天车下面是严禁任何工作行走的，这是有明文规定的，但是在实际施工过程中，这一管理制度却失去了作用效力。因此，要想避免发生安全事故，就必须进一步规范管理制度，若不能按照施工流程来操作，就会延长工程施工周期，给建筑企业造成经济损失，无法保证施工人员的生命安全。

1.3管理人员的素质不高

现阶段从事工程管理人员的素质，从建筑工程项目管理水平而言，并不是很高，有些人员在工程项目管理开展过程中，只是根据以往的施工经验进行工作，缺乏专业的建筑生产知识与管理学知识，无法将实践经验与科学的理论知识有机结合并应用，没有相关的职业建筑工程师证书，对于建筑工程管理中存在的安全隐患无法及时判断出来，大大降低了我国建筑工程项目管理水平，对建筑工程施工的顺利进行造成了阻碍。

1.4管理项目不协调

一些施工企业为了提高经济效益，导致各级生产部门无法将工程视为一个整体，相互之间缺少交流与沟通，造成施工管理项目整体混乱，只能分散进行设计施工，不仅会降低工程质量，还会影响企业的整体效益。很多建筑企业在利益面前，缺少对工程项目管理的重视，对自身建筑施工技术水平没有及时提升，将施工制度与要求抛在脑后，无法对工人、业主、施工企业之间的关系进行有效协调，难以保证各级生产部门与项目之间的利益，无法充分落实责任安全问题，导致建筑施工中的安全性无法得到有效保障。

2.控制建筑工程项目管理的有效措施

2.1健全建筑工程的管理制度

对于建筑工程管理制度，在具体的建筑施工管理中，还有待完善与健全。可采取安全责任划分整套工程项目，设置一位专门的负责人，管理每一责任划分区域，对于负责人的工作，可由其他操作工人共同监督，这样通过设立安全工程管理制度，来提高工人的危险意识，激发其生产热情。另外，也可打印建筑工程项目的管理制度，使工人对管理制度要求可以熟练掌握，坚决不做违法乱纪的事情，并提高对管理制度的执行强度，进一步细化建筑工程项目的施工阶段，用生产绩效的方式对建筑施工进度进行有效控制。另外，对招、投标项目的公正性也要严格控制，这在建筑工程项目招、投标过程中是非常重要的，从而更好地控制与管理建筑工程合理的安全性，杜绝发生恶意串标、错标、假标等现象。

2.2树立正确的工程管理意识

为了提高建筑工程项目的控制与管理水平，在市场经济发展的背景下，就必须对工程管理意识的正确树立，采用有效的措施与手段，促进工程的顺利开展，提高建筑工程项目的管理水平。在对施工人员安全责任管理意识进行加强时，必须让他们从思想的源头上充分意识到项目管理的重要性，加大对操作工人思想政治教育与安全管理技能培训的力度，让工人之间互相监督。同时，对于施工效益与工程管理之间的关系，有责任让大家知道，这对于施工单位的管理人员而言是至关重要的，可通过定期举办研讨会的试，有效分析国家的宏观政策及当前建筑市场的竞争环境，从而探讨出下一步建筑工程改革方案，更好地适应现代化市场的发展趋势。

2.3提高管理人员的专业素质

可面向社会招聘具有建筑工程管理知识和相关管理学专业知识的复合型人才，同时，相关的培训工作，也应定期对管理人员开展，使他们掌握更加先进的管理方法，提高管理人员的职业素养，使他们在施工中有较高的防范能力与安全防范意识，从而保证建筑工程项目的顺利开展，提高建筑工程项目的管理水平，提高建筑企业的综合竞争力。

2.4对工程中各部门间的协调关系进行加强

协调各部门之间的关系，在建筑工程项目管理是至关重要的，其可以有效提高建筑工程管理水平。众所周知，必须依靠各部门的施工环节配合才能完成整套建筑工程项目，所以，在工程项目的全过程中，应开展深入性的建筑工程管理，可在一个交流群里添加各阶段的操作人员，协调他们之间的关系，例如，在采购建筑工程原材料过程中，所购买的施工材料必须符合国家相关规定与标准，在施工工艺流程方面，要尽量避免材料的浪费，应有一个统一的标准与规定，从而降低建筑工程造价，节省工程中的物力与人力资源。同时，在跟踪分析建筑工程施工进度过程中，必须在工程数据库中录入所有对各种生产材料的控制管理与存放，从而为后期工作做好准备，辅助领导者作出更好地决策。

结束语

总之，在经济的快速发展下，随着城镇化进程的快速推进，只有不断提升建筑工程项目管理水平，才能创造出更大的社会价值，提升建筑工程的生产效益。因此，应健全管理制度，树立正确的工程管理意识，提高管理人员的专业素质，加强各施工部门间的沟通联系，从而更好地满足建筑行业的生产需求，提高现代建筑工程的安全质量。

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