工程管理中现代项目管理应用探讨

工程管理中现代项目管理应用探讨

郑新芒

广州城建职业学院

摘要：从施工单位实际运行情况来看，其还存在着诸多的问题，通过加深各个部门之间的交流，严格审核工程质量，既能够减少成本输出，还可以提升工程效率。而现代项目管理，从本质上来看其实就是使用系统性的方式和理念对工程整个管理阶段进行控制，在落实管理合同化和信息化的基础上为工程建设工作的开展提供良好的依据。基于此，强化工程项目管理力度是很有必要的。

关键词：工程管理；现代项目管理；应用

前言：现代项目管理可以对工程质量以及成本等进行有效的控制。对于工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动工程安全开展。

一、现代项目管理理论内涵与特征内容分析

现代项目管理理论最早是西方国家提出的，是指结合项目管理工作，通过运用科学的方法和理念来进行分析和管理的一种模式。现代项目管理需要对项目管理人员、项目各个环节等进行深入分析，并进行有效整合，才能切实满足工程项目建设的要求，使项目管理科学化、规范化。现代项目管理是一个系统的概念范畴，项目本身是一个系统的工程，从项目的设计、组织实施以及具体施工验收和交付使用等都是环环相扣的，每一个环节都不可缺少，且互相影响。现代项目管理的内容主要包含：一是项目范围。项目管理需要明确现代项目管理的具体范畴，对于不属于项目管理范畴的内容，要及时剔除，并加强项目管理范围内事项的全面综合管理。二是项目时间管理。项目管理工作需要明确项目的具体进度和整体目标要求，需要严格按照合同约定的时间来加强各个环节的进度统筹管理，这样才能确保项目顺利及时完工，所以需要对项目的各个施工环节进行分解，制定清晰的项目进度计划和时间安排表等，确保各个环节有序开展，稳步推进。三是项目质量管理。工程项目建设不仅仅要注重进度，而且要注重质量，质量是施工企业的生命线，所以需要提出明确的项目管理质量要求，及时加强各个环节的质量监督，一旦发现问题或者隐患，要及时纠偏，从而全面提升整体项目建设成效。四是项目成本管控。项目建设需要不断提升经济效益，所以对于成本，需要加强全面管控；对于每一笔支出等，都要严格控制；做好项目估算、概算、预算、结算以及决算等各个环节的工作，这样才能获得更大的经济效益，有效降低工程造价。

二、现代项目管理理论在工程管理运用的意义分析

在工程管理中，应用现代项目管理理论，一方面有助于全面提升工程管理的规范性。通过运用现代项目管理相关的理论和方法，对工程管理各个环节和步骤进行有效分解，加强全过程管理和控制，进而及时发现不合理的情况，并有效纠偏，切实保证工程管理进度和规模；另一方面有助于加强项目建设全过程管理，项目工程管理涉及到很多个环节，每一个环节影响因素较多，需要对设备、人工、材料、技术等情况进行统筹调度和管理，才能更好地提高管理的规范性和有效性，运用科学的理论和方法指导，也有利于避免因单纯地依靠经验来管理而导致的各种问题，影响项目建设成效。加强现代项目管理理论在工程管理中的运用，可以有效提升项目建设成效，树立良好的品牌。

三、工程管理中应用现代项目管理理论的具体情况分析

（一）在工程项目初始阶段的应用。

在工程项目前期，需要做好各项准备工作，包括选择优秀的项目建设团队，签订相关的工程建设合同，制定完善的项目管理制度，加强项目建设的勘察评估和分析，项目工作分工以及阶段划分，项目施工组织管理计划等等。这些过程都可以应用现代项目管理理论。在工程前期准备阶段，应当做好基础工作，并加强每一个环节的检验分析，确保各个环节基础工作有效推进，为后续施工等提供可靠的支持。

（二）在项目进度管理方面的应用。

项目管理中，进度是重要的衡量指标，因此要明确按照项目建设进度计划来开展项目建设，才能确保有效达成基本目标。管理者可以利用现代项目管理理论，对项目工程建设各个阶段的工序进行分析，加强时间估算，以此制定每个阶段的具体施工工序，还可以借助现代项目管理理论对各个施工环节进行关联分析，从而更好地动态调整项目施工时间，确保整体项目建设不延误。

（三）在项目队伍建设方面的应用。

在工程管理过程中，项目经理发挥的作用非常重要，所以需要对项目经理进行严格考核，明确项目经理的职责，并从身体素质、个人能力、沟通管理水平以及团队管理经验和处理问题的能力等方面进行综合考核，这样以此为基础选拔适合项目建设的具体合适人选。另外，要加强对项目经理进行现代项目管理理论的培训，提高他们的全局意识和系统思维，这样可以有效组织和调度各项工作，为工程管理活动的开展提供强大支持，带领团队成员共同努力，提高工程管理效益。

（四）加强绩效管理。

工程管理工作的开展，需要加强过程考核，运用现代项目管理理论，建立完善的工程管理考核指标体系，建立可衡量的、科学的考核指标，加强量化管理，层层分解目标，通过内部管理团队对项目管理工作开展情况进行量化考核，还要对每一个团队成员的业绩进行评价，以此判断相关的影响因素，找出制约工程管理的因素，并通过加强技术管理创新等举措，全面提升工程管理进度和效益。对于发现的问题，要加强沟通反馈，做好阶段性整改，这样才能全面提升工程管理效益。

（五）制定健全完善的工程管理制度，将项目管理的作用体现出来

伴随着工程管理水平的提升，要想使得项目管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在项目管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到根本性的目标。

(六)重视工程的细节管理

在工程管理期间，因为施工人员没有加大对组织性方案的关注度，使得工程管理控制工作面临着诸多的难度，面对此种现象，工程质量管理经常被落实于工程结算环节中实施，显然，这完成不利于工程管理水平的提高。通常情况下，要想全面的对工程环节进行监督和控制，提升工程质量，做好施工筹划工作是特别关键的，这就要求相关人员重视对于工程各项细节的管理，找寻出存在的不足之处并且制定有关的措施，派遣专业性高的人员负责工程管理作业。

（七）提升项目管理人员的素质

只有遵循法律要求的企业才可以得到更好的开展，一旦缺乏制度，企业就如同一盘散沙，无法有效的运行。特别是在最近几年，随着我国对于行业的大力关注，相关法律法规得到了一定的落实。比如，当对项目管理单位进行选取的过程中，需要遵循规范性准则要求进行详细挑选，禁止出现随意性选择或者是有目的性选择的现象，以免发生连带关系。再者，对于项目管理人员的管理内容来讲，也制定了有关的要求，工程项目管理部门强化了相关的法律效应，使其在运行期间可以做到有法可依，有据可循，从一定程度上促使企业项目管理工作的良好开展。最后，需要制定相关的法律法规，实施法律法规的实质性目的是为了规范市场秩序，为行业稳定运行提供良好的依据，以此在一定程度上促使行业稳定运行。

四、结束语

总之，现代项目管理理论为工程管理工作提供了重要的方法指导，在工程管理的各个环节，需要项目管理人员充分运用相关的理论和方法加强过程管理，才能不断提升管理效益。

参考文献：

[1]董文永.试析加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018(47).

[2]袁秋.对市政工程管理质量控制的研究[J].科技资讯，2018(30).