浅析浅论电力工程监理与项目管理李宁欣

浅析浅论电力工程监理与项目管理李宁欣

李宁欣

（江苏省宏源电力建设监理有限公司江苏省南京市210024）

摘要：随着经济建设速度的不断加快，我国社会发展中的许多行业都在新的阶段面临着挑战，而人们生产生活对各种资源的需求也在增多，特别是电力资源为各个领域的发展提供了很大的帮助。文章通过分析电力工程管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行阐述。

关键词：项目管理模式；电力工程管理；管理创新

1电力建设工程的特点以及项目管理情况

1.1电力建设工程的特点

与其他行业相比，电力建设工程有着显著的特点和区别，主要表现在工程资金以及技术方面，有着密集化趋势，在建设质量方面有非常高的要求，涉及到非常多的建设单位，必须要具有齐全的配套设备，整个工程项目规模都比较小，同时有着分散的特点，使得实际的管理工作存在非常大的难度。

1.2电力建设工程项目管理情况

电力行业涉及到国家命脉，因此从经济层面来讲具有一定的垄断性。工程监理最主要的目的就是使工程安全、质量得到保证，在实际的监理工作中需要按照协调、管理、控制的思路来进行。现阶段我国经济处于飞速发展状态，在电力供应方面存在一定的短缺以及供应不足现象，另外受到工程项目种类繁多等方面因素影响，很大程度上增加了工程项目建设的难度，导致工程建设的进度以及管理受到很大的影响。传统的电力工程项目管理模式已经无法满足现阶段电力行业的快速发展需求，因此需要对此进行分析研究。

2项目管理内涵

2.1工程项目进度管理以及过程管理

工程进度的合理性有着非常重要的作用和影响，需要从项目建议书批准时候开始就对工程的进度进行规范，保证工期在合理的时间内完成。因此需要对工程间各个活动之间的相互关系有一定的了解和掌握，结合工程项目的进度计划、建设时间等方面因素进行综合考虑，对整个项目的进度变化进行合理的调整以及控制。另外，对承包商的施工进度控制以及其他等方面因素的控制是一种控制工程进度的有效途径，尤其在大型工程项目的控制方面，能够显著提高工程项目的建设进度和建设效果。

2.2质量安全控制管理

做好项目安全目标、技术以及质量方面的整体的评价能够显著提高施工单位对人员安全以及质量方面的控制信心。在进行质量安全控制管理过程中，为了将对工程不满意现象降到最低，需要结合工程实际情况、安全目标以及质量标准等方面情况进行综合考虑，制定切实可靠的技术控制措施来实现对问题的有效解决和处理。

2.3工程项目计划管理与综合协调

共享项目管理过程中存在较多的分类，另外还有一些因素会对整个工程的顺利进行产生影响，因此必须要有完整可行的工程综合管理以及工作计划，通过这种方式使业主的要求得到满足和保证。在实际的工作过程中，可以按照以下的流程来进行，首先是进行工程项目资料的收集，制作出切实可行的工程计划书，根据工程的实际情况做好工程项目的控制和调整工作，以保证工程计划目标得到满足。

3工程监理与项目管理之间的关系

3.1两者之间的区别

现阶段我国目前电力监督企业中存在较多的问题需要解决和分析。尤其在项目管理实际运行过程中，还有着较多的不完善之处，通过对其分析发现，主要表现在以下几个方面：首先，工程项目管理思维较为传统，在电力监理过程中，往往会受到传统思维方面因素限制，导致实际的监理工作难以得到有效落实，尤其在部分项目方面，项目的法人没能将项目投资以及发展的实际情况向监理单位进行汇报，仅仅向监理企业提供电力工程建设过程中的质量控制以及安全管理等方面内容，对于监理工作的有效落实受到很大的影响。其次，在监理机构政策定位方面无法满足现阶段监理机制方面的要求，从现阶段监理工作管理的实际情况角度出发，很多管理主体从自身的职责等方面考虑制定了较多的规章制度，导致项目监理的过程被不断进行分解，最终使监理企业无法在整体上符合宏观统筹要求。再次，工程监理企业自身缺乏监理资质，现阶段我国监理企业在发展水平方面存在较大的区别，各个企业之间发展水平缺乏平衡性，部分企业通过挂靠以及租赁资质的方式来承接工程项目的监理工作，甚至还有部分监理企业存在恶意竞争现象，在实际的监理过程中没有及时对态度进行端正，缺乏足够的责任意识。最后，监理行业人员储备严重不足，当今社会的发展离不开人力资源的支撑，当前我国监理企业人员总体素质普遍较低，导致实际的管理能力较为缺乏。项目管理工作属于一项复杂的系统性工程，需要从业人员具有较强的专业水平以及知识素养。

3.2两者之间的联系

工程项目管理在工程进度管理方面主要集中在时间管理方面，属于对工程项目控制的一项主要内容。在进行工程项目管理时，在时间方面的管理能够更好地满足工程时间方面的要求，通过对工作时间以及休息时间的协调和确定来完成工作的安排，实现对资源的合理配置，能够将资源的作用最大限度地发挥出来。在时间的控制方面，工程监理和项目管理有着相同的作用，两者之间有着密切的联系。在进行工程监理时主要就是对工作的内容以及项目控制内容进行确定，然后结合项目管理工作对其进行指导，工程监理的工作范围主要是实现对设计阶段以及施工阶段的控制、管理，在工作范围方面两者之间存在较强的一致性。

4工程监理向项目管理方面发展需要注意的问题

4.1对监理的定位进行明确，认识到其中的重要性

监理部门在向工程施工中介入时，在时间方面缺乏统一性，另外监理人员自身的素质存在一定的差异，在监理收费方面相对较低，导致当前电力工程施工监理工作受到很大的影响，导致电力工程的质量受到极大的影响，使得监理单位向着项目管理方面发展受到很大的影响，难以实现有效的转变。在电力工程建设过程中，监理工作具有非常重要的作用和意义，相关部门需要对此进行充分考虑，从多个角度出发开展监理工作，提高对监理工作价值的重视度，从施工过程中的准备环节、施工环节、验收环节等多个方面出发进行综合考虑，加强和其他方面的合作联系，只有通过这种方式，才能使电力建设过程中的安全和质量得到保证，进而使监理工作的目的和意义得到实现。

4.2拓宽业务范围，重视其自主性和独立性

当前监理企业需要摆脱以往建设单位方面的控制，突破以往的依附形式，健全系统化运行体制，另外，还需要对业务范围进行拓展，在工程监理工作中纳入项目建设全生命周期内容，实现对项目建设的全方位管理，从项目建设工程设计角度出发，综合考虑施工管理、合同执行等多方面因素。

4.3加强对自身的建设

提高对人才培养的重视度，做好对监理人员技能以及综合素养方面的培训，从多方面出发对企业的核心竞争力进行分析考虑，开设一些在电力管理方面具有特色的专业。为了使电力项目管理向着国际化的方面发展，在进行人才培养过程中，还需要开设小语种方面的培训，开始德育、日语等方面的课程，另外，不能忽视对法律、工商管理等方面知识的培养，提高人才的综合素养，使得监理人员的综合业务水平有显著的提高和改善。

结束语

加大对电力工程项目管理和电力工程监理的重视程度，完善相关的法律规范和监理企业资质审查与管理，充分发挥监理和管理效果，保证电力工程质量，推动电力事业的发展，以及建设与管理水平的提高。

参考文献：

［1］额尔敦图雅．浅论电力工程监理与项目管理［J］．山东工业技术，2016（13）：193．

［2］楚京魁．浅论电力工程监理与项目管理［J］．建筑工程技术与设计，2015（2）：476．

［3］王春梅，汪仁福．电力工程监理与项目管理研究［J］大科技，2016（27）：66～67．