建筑工程施工管理模式创新研究刘罡

建筑工程施工管理模式创新研究刘罡

刘罡

刘罡

济南军区善后工作办公室山东省济南市250022

摘要：近年来，中国建筑业取得了令人瞩目的成就。企业建设管理模式的创新是工程质量和工程进度的前提和保证，与整个工程的安全直接相关。建筑管理模式的创新对企业能否在市场竞争中占据主导地位也起着关键作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；研究

导言：在我国建筑业的快速发展中，建筑工程的施工管理在施工过程中起着非常重要的作用。施工管理是施工经理对施工现场管理进行具体的指挥和协调。在施工过程中，施工管理应加强施工管理，明确施工目标。在施工过程中，应注意施工人员之间的合作，并制定相应的管理制度，以达到明确的处罚。只有在施工过程中让施工人员有良好的责任心和相互配合，才能使工程进行得更加顺利。因此，施工企业应在保证施工进度的同时，创新施工管理模式，使施工项目获得最大效益。

1管理模式创新的必要性

1.1建筑市场不断完善的趋势

建筑业是我国经济建设的主要支柱产业，在国有经济和人民生活规划中具有相对重要的现实作用。过去，由于我国建筑业的特殊性，国有建筑业占有较大的市场份额，导致集体建筑企业和民营建筑企业发展缓慢。另外，由于我国建筑市场管理制度相对不够完善，存在这样或那样的问题，个别建筑企业利用法律漏洞与政府贪腐份子进行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市场出现了鱼龙混杂等负面现象，大大阻碍了建筑行业整体的发展速度。现阶段，我国已经完善了相应的建筑市场管理制度，在经济全球一体化的当下，建筑企业应该紧随市场完善发展趋势，及时加快工程管理模式创新，以适应企业更好的良性发展。

1.2符合当下社会发展的要求

我国经济建设的飞速发展带动了建筑行业的快速发展，我国建筑业经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等庞大的工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有力契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。

1.3现代企业制度改革的需要

建筑工程管理模式的创新是企业发展和体制改革的需要和前提。建筑工程管理在工程建设中起着主导作用，是工程建设与施工企业的必然联系。其中，建筑工程管理对工程的施工进度和施工质量有很大的影响。目前，我国建筑企业已逐渐从传统管理模式向现代管理模式转变，在项目管理、施工质量管理和成本管理等方面需要创新和改革。为建筑企业的蓬勃发展奠定坚实的基础。因此，在整个企业体制改革中，建筑工程管理模式的创新是非常必要的。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1加强对建筑施工的安全管理

在施工过程中，施工安全是最重要的。施工安全包括施工过程中的所有安全问题。无论我们做什么工作，我们都非常重视生产安全、人员生命财产安全，认为这是一个建筑工程事故风险高的行业。因此，施工企业应加强施工安全管理，制定严格的安全规章制度。在施工中避免发生安全事故，最有可能导致安全问题的是施工现场的管理，无论是施工人员还是管理人员，以提高施工安全的重要性，现场必须严格遵守安全管理。施工企业还应定期开展相关的安全培训，使每一位施工人员都有安全意识，确保施工项目中施工人员的正常施工安全，降低施工作业的风险。

2.2融入可持续发展理念

随着中国现代化进程的加快，人们对自然资源的需求不断增加，社会也在快速发展。同时，环境问题更加突出，甚至影响到整个生态气候，导致全球变暖的可能性上升，造成一系列的负面影响。人们的日常生活和社会的可持续发展落后。因此，为了适应国家发展政策，更好地适应科学发展的需要，绿色建筑设计理念的应用已成为必然趋势。这是促进人与自然协调发展的重要举措，也是促进我国可持续发展的重要途径。要加强建筑设计的节能环保，必须实现建筑与自然环境的统一，两者相互影响，协调发展。一般来说，建筑工人产生大量灰尘，设备的操作也带来噪音，影响了周围居民的日常生活。此外，污染和不适当排放水资源将造成一系列不利影响。

因此，在建筑设计的节能环保过程中，施工企业应严格执行环境评估，具体分析施工过程中可能造成的污染和影响，确定对建筑周围环境的破坏程度，并预先采取适当措施加以处理。以免增加损失。在实际的建筑设计过程中，设计者必须事先进行市场调查，进行材料测量，在保证施工质量的同时，改善建筑的环保和节能。但是，由于绿色材料的价格高于普通材料，这对建筑公司来说是一笔相当大的开支，将来不可能获得相应的经济效益。这要求施工人员合理控制传统材料与绿色材料的比例。既要保证建筑质量，又要实现环境保护和节能的目标，进一步提高建筑的成本和效率。

2.3加强建筑施工的成本控制与管理

建筑成本控制是整个建筑工程的经济基础。员工在施工前必须对整个施工成本进行预算，同时还必须加强施工过程中的成本控制支出。但这种管制不允许施工单位对建筑内的建筑材料进行管制，同时保证建筑的质量和成本控制，避免建筑内不必要的浪费，使施工公司达到盈利的状态。

2.4工程质量理念的创新

建筑工程质量是整体施工管理过程中的重中之重。现阶段，针对工程质量控制，相关专家学者提出了新的理念，从而更有效地提高工程整体的施工质量，并使竣工后的工程更加稳定与安全。（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。

3结束语

总之，建筑施工企业发展的本质是项目的质量、进度和相关效益，而建筑管理模式的创新可以有效保证项目的质量和施工进度，从而提高经济和社会效益。结合国内外建筑业的发展情况，结合现有的管理理念和技术资源，对建筑企业进行科学合理的管理模式创新，为今后建筑企业的发展壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。

参考文献：

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[4]黄发基.新时代背景下建筑施工管理模式