刍议中小型企业的财务管理问题及改革策略

刍议中小型企业的财务管理问题及改革策略

周静娴

武汉东湖学院经济学院

摘要：在经济逐渐发展的当下，中小型企业的财务管理已获得了非常好的成果，然而依然有着非常多的问题，这些都是我们所无法忽略的。如果企业想要获得长时间的发展，是不能够忽略掉企业管理的现代化需求。中小型企业对于社会主义经济建设的不断进步有着非常重要的意义，所以需要增强对于中小型企业的财务管理。本文首先分析了中小型企业的财务管理问题，并提出几点针对性改进策略。

关键词：财务管理；中小型企业；改革策略

我国市场经济的不断发展给中小型企业带来了很多的机会,同时也使得中小企业在发展的过程之中出现了各种各样的问题，其中财务管理不到位就是最为严重的问题[1]。本文将分析目前我国中小型企业在财务管理中存在的问题，从经营主体自身出发提出持续改进财务管理水平的策略。

一、中小型企业财务管理中存在的问题

（一）资金管理上存在问题

中小型企业存在营运资金管理不规范、不科学的问题，主要体现在：第一，缺少运营资金的预算编制计划，相当部分中小型企业，没有制定运营资金使用和管理的预算，使运营资金管理中存在相当大的随意性[2]。相当部分的中小型企业，资金闲置现象严重，不动产配置过多，在生产前没有进行科学预算和论证，致使产出过多，产品积压现象频发，资金周转较慢，现金收不回来，导致财务困境出现。第二，很多中小型企业对产品库存，缺乏科学规划、管理方法，缺乏规范的计划和相关监管机制，无法很好控制平时经营的库存量。更有甚者，很多中小型企业无法披露库存与销售的具体明细情况，对市场趋势更无法科学预测，导致对市场变化反应迟钝，产品没有销路，库存积压问题更严重。

（二）财务风险意识淡薄

中小型企业的持续发展，负债经营是必然性的现象，财务杠杆的正效应会使中小型企业借外部资金提高盈利能力，但是相当部分的中小型企业，对财务成本计算不够准确，无视自身偿债能力，一味以获得贷款为经营目标，这些做法都是不恰当的[3]。当借入的资金无法偿还时，中小型企业就不得不持续贷款，导致财务费用越滚越高，陷入恶性循环，最终导致债务越来越多，债务永远也还不完。尤其在政府实行力度较大的宏观调控力度时，中小型企业固定资产购买，由于资金问题就更困难了。所以相当部分的中小型企业采用了变通的做法，将银行信贷途径私自改变，将短期借款，用于长期项目投资领域内，而这些项目投资回收期很长，这导致流动负债，必然高于流动资产，中小型企业会面对较高的支付风险。

（三）管理人才匮乏

中小型企业财务人员的素质偏低、难以科学的财务管理方法。对比大型国有企业，中小企业具有较高的活力与动力，它们具有生产规模小，生产成本低、生产效率高等优势，但是，中小企业的发展常常受到经济、法律等方面的制约。中小型企业在创业初期多是由投资者的直系亲属担任财务人员，由于没有经过正规培训，财务人员缺乏财务管理的基本知识，法制观念淡薄，导致中小型企业内部管理体制混乱，无责任上岗现象严重[4]。另外，财务人员与投资者的亲属关系也违背了中国的会计制度。

二、中小型企业财务管理改革策略

（一）拓宽融资渠道

目前我国企业正处于市场经济的深化改革时期，金融体的不断健全和完善，使得中小型企业相关的信用制度、担保机也在不断成熟和完善。中小型企业的信用担保应当将服务做第一宗旨，收取的担保费不应以增加中小型企业的融资费用代价，在建立健全信用担保体系中，也需要将信用担保制度与它融资机制相融合，要对各类融资方式进行深入了解，熟悉所融资方式。在内部融资上，一方面要注意企业自身的积累，另方面还要利用折旧准备暂时闲置用来周转的资金。

（二）完善财务管理机制

为了能够更加好的激励企业代理人员的工作自身的积极性，使得代理人能够发挥出自身所具备的最大潜能，企业的委托人员能够运用部分相应的激励方式。比如：企业在位代理人员确定薪资的时候，不可以单一的确定每一个月份的固定工资，还需要改善薪资体系。工作人员所领取的薪资，并不仅仅是涵盖单一的基本薪资，同时还需要涵盖岗位工资、年底分红以及技能工资等，如此便使得工资具备一定的灵活性，能够帮助科学安排所有工作人员的薪资关系，进而能够激发工作人员自身的工作积极性，能够全面发挥企业财务激励制度所具有的作用，进而减少企业代理所需要的经费。

（三）强化内部控制

企业财务管理具有两方面的特点，一个是综合性非常强，另外其具有非常高的灵敏性，对于企业每项事物的进展状况，企业全部机构的管理成效，均需要经过财务管理机构来进行验证，企业在明确各种活动的时候同样需要根据财务管理机构所提供的相关数据，不能盲目的制定各种策略。企业运营环节中最为主要的便是财务机构的内部调控，其它相关的同样也需要遵循财务机构所确定的内部调控的相关内容。此均需要我们增强企业从事财会相关工作员工自身所具备的专业素质与基础的道德观念，增强他们的遵纪守法。

（四）重视文化建设

中小企业必须要加强企业文化建设，给企业员工设定正确的价值观，让企业文化深入到每个员工的心中，所有工作人员，齐心合力，共同努力让企业得到长远发展，另外，让企业文化还必须与社会的经济发展方向相一致，企业文化与社会文化相一致，在社会经济发展的大环境下，使企业得到腾飞。企业应适当引进优秀人才，建立健全财务管理体系，让企业文化成为公司强大的软实力，财务管理人员要把握住经济发展的方向，不断的提升职业素养与专业技能

结束语

中小型企业在社会经济发展中扮演的角色越来越重要，为促进社会经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献。根据对财务管理问题的分析及策略的研究，以期中小型企业能从中得以借鉴，使企业能够实现稳健的持续经营。

参考文献：

[1]明敏.管理会计在我国中小型企业应用中存在的问题及应对策略探析[J].现代经济信息,2017(18):226.

[2]郑冬兰.浅析中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].财经界(学术版),2015(23):249.

[3]杜宇扬.中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施[J].中外企业家,2015(32):72.

[4]单继娟.新时期我国企业财务管理呈现的问题及策略探讨[J].现代经济信息,2013(02):93.

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