电力企业人力资源管理问题分析及措施

电力企业人力资源管理问题分析及措施

俞忆洁

（国网江苏省电力有限公司句容市供电分公司江苏句容212400）

摘要：近几年，现代化经济发展迅猛，电力企业也随之迎来了"春天"。然而，要想在市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须要认识到人力资源管理的重要性，这是因为人力资源是企业最宝贵的财富之一，员工专业水平与文化素养的高低对企业的实力起着决定性的作用。本文就针对电力企业人力资源管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施

电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。

1电力企业人力资源管理存在的问题分析

1.1电力企业专业人才储备不足

当前我国的电力企业仍然存在着沿用原有的人力资源管理制度的问题，企业内部的领导如果没有退休或离职，下层职工就很难得到晋升的机会，这些问题的存在往往导致电力企业内部员工的工作积极性受挫，并且不利于企业吸引外来人才。除此之外，电力企业在制定发展目标时往往片面追求生产规模的扩大化，而忽视企业自身的发展需求，因此，企业人才储备的短缺对电力企业的整体发展造成了障碍。

1.2电力企业的人力资源管理系统与市场需求不协调

在过去由于我国的电力资源由国家统一调度，电力消费由国家管控，因此电力企业的生产经营活动也由国家控制，在国有企业制度下采用人力资源管理制度；这种管理体制在稳定中国电力市场秩序，确保一定历史时期人民用电量稳定方面发挥了重要作用。但是，在当今日益发达的市场经济中，电力企业过去采用的人力资源管理系统已经不再符合企业参与市场竞争的客观需求。能源市场的竞争环境日益激烈，电力企业人力资源管理体系的落后趋势日益突出。与当前市场竞争不一致的电力企业人力资源管理系统的表现包括：电力企业员工数量过多，企业用人不够精简、企业人才培育同社会需求不同步、企业人才管理工作有序性缺失等；这些问题的存在共同阻碍了电力企业的经济利益。

1.3电力企业的人力资源管理机制并不完善

当前电力企业人力资源管理工作的各个环节都存在着一定的缺失，例如绩效考核评估标准不够完善、人才晋升机制不够客观、企业激励机制不健全等。电力企业从事市场经济环境后，这些人力资源管理相关机制的缺陷将继续凸显。对于电力企业来说，人力资源管理机制一方面起到保证正在进行的工作的稳定进行的作用，另一方面还会对企业未来的发展状况产生影响。电力企业往往规模较大，人力资源管理信息传输将受到阻碍。从而保证企业生产的稳定和企业信息的流畅传输。

1.4企业文化建设不充分

企业的文化氛围极大的影响着企业员工的价值选择与工作态度，一个积极向上的企业文化氛围，可以让企业的整体人文环境和谐，由此可以促进企业的经济效益提升。当前我国电力行业的企业文化建设工作普遍存在着一定的缺陷，一方面，由于电力企业从业者的人员素质参差不齐，企业文化难以凝聚每一位员工，从而导致企业的人力资源管理工作开展难度较大；另一方面，我国的电力企业普遍存在着过分追求经济效益的问题，因而对于企业的文化建设较为忽视，因而难以形成统一的企业文化。

2分析电力企业加强人力资源管理的有效方法

2.1以人为本发展人力资源管理工作

人力资源管理工作管理人才，并最终作用于人才，其工作的最主要目标是为企业服务，提供促进企业发展的有效人才资源。电力企业开展人力资源管理工作改革，首先加强对企业内部发展目标的认识，使人力资源管理工作更加适应企业的发展需要；其次要认识到现阶段市场经济发展的现实情况，使得自身的人力资源管理体系具有强大的市场竞争力。因此，电力企业“以人为本”的人力资源管理发展可以帮助企业提高市场竞争力，促进人力资源向生产转化。

2.2促进人力资源管理评估体系的完善

电力企业缺乏有效的人力资源管理评估系统。因此，企业人才的工作动力不足，阻碍了经济效益的发展。为此，电力企业应当制定一套行之有效的人力资源管理考核制度，依据自身的生产现实情况，制定一套通过员工努力可以达到的考核激励标准，从而引导员工提高工作积极性，提高工作效率。电力企业还有制定相应的岗位轮换制度，对各类岗位的职工进行定期考核，对多次考核结果不达标的员工进行岗位降级，从而增强企业人才的焦虑，始终保持高质量的工作效率。

2.3促进人力资源管理工作的改进

电力企业人力资源管理系统的完善应尽可能地改进每一个细节。中国的电力企业往往拥有相应的人力资源管理系统，但该系统只提到了企业人力资源管理工作的总体方向和要求。内容含糊不清，员工往往未能实施人力资源管理系统，也给企业的人力资源管理评估工作带来了一定的困难。因此，电力企业在制定人力资源管理体系时还应当尽可能的对管理细节做到完善，确保制度的可行性和制度评审的客观有效性，从而促进了自身人力资源管理工作的质量。

2.4加强对人力资源管理工作的经济投入

当前电力企业对于新型电力人才的需求还存在着一定的缺口，然而相关专业的毕业生却还面临着就业困难，这种矛盾很大程度上是由于电力企业缺乏吸引人才的资金。人才待遇低，自然就会导致企业对于人才的吸引能力差，加之电力企业的工作环境相对艰苦，因此进一步加剧了电力企业的人才吸引难度。为此，电力企业首先应当对自身不合格的企业职工进行剔除，对于工作效率低下、工作成果欠佳的员工及时辞退，从而将这些对这些员工的经济待遇转移到吸引新型人才上来。企业可以采用面向社会的公开考试办法，采用优质的薪资及福利待遇，吸引社会人才加入到企业招聘考核中来，从而择优录取企业真正需要的高品质电力人才。

2.5加强企业文化建设

电力企业工作效率存在不足的另一项重要原因就在于对员工的企业文化教育不足，换言之就是员工同企业没有融入感。电力企业在确保人民用电安全和电力稳定方面发挥着重要作用，对社会发展产生不可磨灭的影响。电力企业的员工也必须认识到在电力企业工作的重要社会责任，从而提高他们的工作质量。因此，电力企业还应当采用有效的企业文化建设方法，增强员工的责任意识，促进员工工作理念保持和企业发展理念相一致，从而促进了企业生产效率的进一步提高。

结语

电力企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加电力企业自身的核心竞争力。

参考文献：

[1]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理.2017（06）

[2]高华，代晓非，赵清.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究[J].经贸实践.2016（13）