市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨

市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨

徐文倩

徐文倩

身份证号码：37082619890514xxxx

摘要：市政道路桥梁工程能够增进区域之间的有效连接，对区域经济的发展具有至关重要的作用。通过市政道路桥梁工程施工协调性管理，能够有效控制施工进度，提高施工效率，保障施工安全，促进施工质量全面提升。

关键词：市政；道路桥梁工程；建设协调性管理

引言

市政道路桥梁工程是整个城市交通运输的枢纽，其施工的整体质量对城市的发展具有非常关键的影响。文章对市政道路桥梁工程施工协调性管理的重要性进行分析，指出当前存在的不足，提出相应的解决策略，可以有效提高市政道路桥梁工程施工协调性管理的整体效果，推动城市经济的全面发展。

1道路桥梁施工协调性管理的重要性

在现今市政道路桥梁施工中，协调性管理是一项非常关键的工作内容，具体来说，其所具有的重要性有：第一，提升施工质量。协调管理是指在组织运作的所有阶段，必须协调产品的数量和进度。停留目前在市政道路桥梁工程施工管理过程中，由于实施工人的数量在增加，所以我们必须确保所有的施工环节。有序控制，提高整个建设项目的质量水平，在施工项目管理过程中，只有通过协调管理促进部门之间的协作，确保只有资源协调优化，施工进度才能顺利进行。施工方便。此外，在实施协调管理的过程中，也及时发现施工过程中的不足，并督促相关人员应尽快实施整改，确保每一个环节。只有有效控制施工质量，才能提高施工质量；第二，保障施工进程。在市政道路桥梁施工中，将同较多方面产生影响。由于施工建筑标段衔接，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调工作，则能够实现施工工艺以及技术的完善以及施工策略的优化，在此基础上实现工程施工进度的提升。在设备安装等标段，也涉及到不同部门间的协调，包括绿化拆除恢复、水电报装、协调征地拆迁等，通过这部分协调工作的开展，则能够对施工中不必要的繁琐情况进行减少，在积极缓解业主、施工单位间矛盾的情况下促进工程和谐建设；第三，推动合同管理。在道路桥梁施工中，要积极开展现场协调会议，通过到场多方的思考讨论做好施工方案设计、图纸的校对工作。在会议过程中，技术人员也能够在从不同角度做好内容分析的情况下修改施工方案图纸，对其中存在的不足进行验收比较，减少具体施工中返修以及重修情况的发生，以此使工程施工合同管理有序开展。

2我国市政道路桥梁建设过程中协调性管理工作存在的问题

协调性管理工作在市政道路桥梁建设期间发挥着巨大的作用，不过目前仍然存在着不小的问题，从而影响工程的施工质量。

2.1现场监管工作没有落实

大部分市政道路桥梁施工工艺目前施工期受周边环境、施工工艺等诸多因素的影响最大的问题是现场监督不到位。首先，因为市政道路路桥工程工期紧张，管理人员准备不足。现场环境未经认真调查，设计图纸及实际情况不严重。傅。在施工期间，管理人员并不总是出现在施工现场。一些主管的责任心和工作能力也不符合工作要求，导致施工人员易发生不规范、不精确的作业。同时，没有管理者及时了解施工具体进度的方法，往往会造成工程施工中的偏差和影响。实际应用效果，相关人员只注重质量管理，忽视安全方面在各方面的管理中，经常发生严重的安全事故，造成一定程度的事故。人员伤亡和财产损失妨碍工程的顺利进行。

2.2专业技能不足

随着科学技术的发展，市政道路和桥梁施工中引进了多种机械设备，增加了排水、电、气等新设备。因此，在建设项目施工期间，相关人员必须具备更全面的专业技能。对。然而，由于学习能力的原因，目前许多施工人员的专业知识相对匮乏。不足以跟上科技发展的步伐。对于一些新技术和设备来说还不够。深入了解，施工过程中经常会出现一些错误操作。损坏设备，甚至损坏工程施工，降低施工质量。影响施工进度。许多建设项目分包给其他项目。施工队伍责任心强，存在施工队伍专业技能参差不齐的现象。未经事先培训和严格监督，施工过程中容易暴露问题。施工队之间的矛盾加剧。

2.3部门之间的配合不够

市政道路桥梁工程的建设需要多个部门的合作，这样才能推动工程建设工作的有效进行。目前，由于施工部门之间具有独立性，因此很多部门在施工期间缺乏有效沟通，并且工作人员也缺少相应的合作，导致施工期间的工作范围和职责划分无法明确，在出现问题时很难找到具体的负责单位，无法在第一时间解决问题，严重影响工程建设的进度。而且施工方案的设计往往没有将所有部门的实际情况考虑进去，那么在施工期间会出现工作分配的问题，从而影响施工的规划和协调性管理。

3市政道路桥梁工程中协调性管理的优化策略

3.1建立健全施工管理规章制度

通过建立和完善施工管理规章制度，可以最大限度地扩大范围。提高施工的整体质量和效率。建设单位发展在施工过程中，要加强各部门的责任规划。重点落实施工监理制度，大力维护社会治安所有。为了明确各部门的职责，只需自上而下地明确。责任，问题出现后能有效地找到管理体系对负责人，确保员工的责任感有效增强。此外，还应严格执行工程项目的施工管理。质量监督有问题的，必须及时处理。

3.2提高施工管理者的业务水平

要想增强施工管理人员的管理质量和水平，就要有效增强施工管理人员的协调意识，促使其正确开展施工督导,在与其他人员进行沟通的过程中，要及时地了解施工过程中出现的问题，并且按照施工标准和施工质量管理制度进行合理控制，确保存在的问题及时解决。

3.3加强技术协调工作的支持

在公路桥梁工程的施工中，应进行相同的施工。技术有着非常密切的关系。在公路桥梁工程的混凝土施工中，通过在提高施工质量的情况下，可以避免科学技术的应用。出现问题。在工程设计的早期阶段，需要配备专业技术人员。在掌握工程实际情况，避免技术问题的基础上，制定合理的施工方案存在着技术问题，使各部门之间的协调不协调。因为对于项目计划而言，它是整个项目建设的指导性文件。保证工程顺利施工的前提是工程的设计质量将直接影响工程的后期实施。工业活动的有效性具有影响。同时，通过图纸会审技术注重施工部门之间工作的有效协调和管理的协调。为了为工程顺利施工打下基础，应消除安全风险。

结束语

我国城市化建设正在有序推进过程中，而市政道路桥梁建设是城市化进程的基础，只有质量合格的道路和桥梁工程才能保证城市交通的通畅，减少城市拥堵，方便居民的出行。由于协调性管理工作能够提高市政道路桥梁建设的施工质量，保证建设任务可以按时完成，并且推动工程合同的管理工作，因此加强协调性管理工作至关重要，相关施工企业需要寻找相应的措施，提升管理人员的协调性管理意识，促使各部门的工作有序进行，从而建设出符合实际要求的道路和桥梁，为我国社会主义事业的建设做出自己的贡献。

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